Investigación operativa en planificación familiar: Lecturas Selectas

256 James R. Foreit y cols.
abarcaban la capacitación del trabajador de DBC y el equipamiento del puesto.
Los costos de las sesiones incluían salarios de los médicos, supervisión y
transporte. Los costos de los pacientes abarcaban anticonceptivos, registros de
pacientes y suministros médicos consumibles. Los costos administrativos
incluían salarios del coordinador de la DBC y de una secretaria, y los costos
indirectos de salarios, servicios y equipo. Se calcularon los costos en intis
constantes utilizando como base el mes de diciembre de 1986; se convirtieron a
dólares a la tasa de cambio del mercado financiero vigente en ese mes (I/17.4 =
$1.00 dólar).
Resultados
Las sesiones clínicas se efectuaron tal y como se habían programado. Los puestos
de una vez por mes realizaron 98 por ciento de las sesiones programadas, en tanto
que los grupos quincenales y semanales llevaron a cabo, respectivamente, 97 y 96
por ciento. La duración promedio de las sesiones clínicas de los grupos de una vez
por mes y dos veces por mes fue de 2,9 horas (desviación estándar = 0,84 y 0,73,
respectivamente). La duración promedio para el grupo semanal fue de 2,8 horas
(desviación estándar = 0,67). En cuanto a las charlas sobre planificación familiar
programadas para el grupo mensual, se realizó cerca de 73 por ciento, que se
compara con 66 por ciento de los grupos quincenal y semanal. Ningún médico,
supervisor o personal administrativo se retiró.
En el transcurso del año que duró el experimento, los 42 puestos tuvieron
1.136 sesiones clínicas y recibieron 11.196 visitas, incluyendo 5.371 de planificación
familiar. Fueron 1.705 las mujeres que aceptaron un método de planificación familiar
en los puestos. Aproximadamente 77 por ciento aceptó el DIU, 15 por ciento
aceptó las píldoras y 8 por ciento aceptó los métodos de barrera.
Hubo 4.768 visitas en total para el DIU con 1.387 inserciones (un incremento
de 214 por ciento por sesión sobre el año anterior, debido a las mejoras
administrativas mencionadas anteriormente), 63 retiros y 3.318 visitas
subsecuentes de rutina relacionadas con el DIU. También hubo 414 visitas por la
píldora y 189 visitas por métodos de barrera. Cerca de 89 por ciento de todas las
visitas de planificación familiar se relacionaba con el DIU.
De todas las inserciones del DIU, cerca de 87 por ciento fue referido por
trabajadores de DBC y 5 por ciento por supervisores. Los distribuidores
refirieron, virtualmente, a todos los clientes del DIU a sus propios puestos, sin
importar la frecuencia de las sesiones. Los supervisores eran cada uno
responsable de varios puestos, y casi siempre enviaban a los clientes a puestos
de frecuencia más alta. Solamente cinco de los 14 puestos de una vez por mes
recibieron referencias de supervisores para el DIU, en tanto que todos los
puestos quincenales y semanales recibieron referencias.