Investigación operativa en planificación familiar: Lecturas Selectas

Proyectos de investigación sobre PF: equilibrio entre la validez interna y la externa 385
encuestas CAP no existían mediciones de línea base anteriores al proyecto con
respecto a conocimientos, actitudes y prácticas de planificación familiar, y las
mediciones postproyecto subsecuentes eran difíciles de obtener. La selección de
algunos panchayats experimentales en Gorkha y Dhanusha que se encontraban
muy lejos (y que, por lo tanto, resultaban muy atípicos), o bien que no estaban
incluidos en la estructura de muestreo de CAP, constituyó la primera desviación
significativa a partir del diseño del proyecto original y una alteración importante
respecto de los objetivos de investigación en favor de los objetivos de prestación
de servicios.
Personal de campo del proyecto
Cuando se hizo la planeación inicial del proyecto experimental, la intención era
reclutar y capacitar a 18 trabajadores de panchayat y a cuatro supervisores para
cada distrito. En Dhanusha, se reclutaron y capacitaron únicamente a 16
trabajadores de panchayat y uno renunció después de un año, con lo que
permanecieron únicamente 15. Asimismo, de los cuatro supervisores, dos fueron
despedidos por su mal desempeño después de 13 meses, y su trabajo se asignó
a los dos supervisores restantes. En el distrito de Gorkha, se reclutaron y
capacitaron a los 18 trabajadores de panchayat y a cuatro supervisores; pero el
oficial de planificación familiar del distrito, una figura importante para la
ejecución y el monitoreo del proyecto, se ausentó de su puesto por espacio de
seis meses durante el primer año. A este oficial lo sustituyó posteriormente otro
oficial de planificación familiar que, a su vez, se ausentó de su puesto por
espacio de ocho meses durante el segundo año del proyecto.
Aunque los problemas de personal como éstos son muy comunes en la
historia de casi cualquier programa de prestación de servicios, representan
desviaciones poco toleradas a partir del controlado mundo de los estudios de
investigación. En Dhanusha, el problema del personal de supervisión y campo
incompleto, al igual que la disponibilidad intermitente de liderazgo administrativo
en el nivel superior en Gorkha, constituyeron el segundo evento
imprevisto más importante y otra perturbación al diseño original del proyecto.
Desde un punto de vista administrativo, los problemas de personal resultaban
ciertamente molestos, pero al mismo tiempo eran controlables. Desde el punto
de vista de la investigación, representaban alteraciones al diseño del estudio con
probables efectos en el desempeño y la moral del trabajador de campo y en los
resultados del proyecto, tales como el uso de anticonceptivos, que prácticamente
no podían medirse.
Campamentos de esterilización
En el transcurso del proyecto, se establecieron en el distrito de Dhanusha dos
campamentos de esterilización por medio de laparoscopia. Cada uno de estos