O Hypercluster da Economia do Mar.

Já no que respeita à sua competitividade, no âmbito deste componente Portugal não apresenta factores
significativos diferenciadores da sua competitividade.
Assim, para potenciar o componente Serviços Marítimos e a sua contribuição para a Economia Nacional é
necessário, sobretudo, procurar formas de alargar o mercado, designadamente através da cooperação entre
agentes económicos, formação de alianças e de articulação de estratégias por forma a criar massa crítica e
sinergias, designadamente, e a título de exemplo, captando maior número de navios para o Registo de
Navios da Madeira, aumentando o número de escalas técnicas em Portugal e revendo a legislação de
enquadramento, que limita e cria constrangimentos ao mercado privado, quer ao nível do Direito Marítimo
quer no que respeita ao Código Comercial.
9. Produção de Pensamento Estratégico (A/Z.1)
Caracterização
A produção de pensamento estratégico é fundamental para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer
economia. Se, em condições de evolução estável, de rotina e de repetição de normas estabelecidas, o
pensamento estratégico pode parecer não ter especial relevância, quando as práticas anteriores já não
permitem atingir resultados satisfatórios, quando se entra num período de incerteza e quando as alterações
nas condições de acção exigem a adaptação de actividades e de comportamentos para se conseguir manter
a sua viabilidade e sustentabilidade, o pensamento estratégico fica colocado no primeiro plano e da sua
qualidade dependerá a diferença entre o sucesso e o fracasso, entre a autonomia e a subordinação, entre o
crescimento e a estagnação, entre o progresso e a decadência. O pensamento estratégico é, assim,
fundamental em todas as economias, quer para fazer, quer para manter a mudança.
Na base do pensamento estratégico está uma exigência de ajustamento às condições reais, às
características do campo de acção em que se opera e onde as propostas estratégicas serão postas em
prática. Seja para transformar as condições reais organizando os recursos de um modo racional e eficaz
para atingir objectivos, seja para resistir às intenções de concorrentes ou opositores que operam no mesmo
campo de acção, o pensamento estratégico não atingirá resultados satisfatórios, e será mesmo uma fonte
específica de equívocos, se não trabalhar com uma descrição objectiva da realidade. Pela sua natureza, o
pensamento estratégico é o contrário do pensamento ilusório e se esta distinção não for respeitada,
nenhuma proposta estratégica poderá ser concretizada porque assenta no equívoco de confundir os desejos
com as realidades.
O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009
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