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O Hypercluster da Economia do Mar.

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O papel estratégico <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> nacional nas condições <strong>do</strong> padrão de modernização <strong>da</strong> globalização<br />

competitiva centra-se no exercício <strong>da</strong> função de regulação <strong>do</strong>s equilíbrios económicos e financeiros<br />

fun<strong>da</strong>mentais, de mo<strong>do</strong> a que as empresas que se localizarem no território nacional tenham os meios<br />

necessários para atingirem os indica<strong>do</strong>res de competitivi<strong>da</strong>de. É uma função que só o poder nacional pode<br />

exercer, porque só ele tem a legitimi<strong>da</strong>de e os instrumentos (de análise, de avaliação e de intervenção)<br />

adequa<strong>do</strong>s para o fazer de mo<strong>do</strong> regular e continua<strong>do</strong>.<br />

A estruturação de uma economia por sectores e por redes de empresas multinacionais implica um acréscimo<br />

de atenção às circunstâncias e à evolução <strong>da</strong> política internacional. Uma economia estrutura<strong>da</strong> em sectores<br />

ou em segmentos de sectores não tem condições internas de independência, na medi<strong>da</strong> em que não pode<br />

responder à diversi<strong>da</strong>de de necessi<strong>da</strong>des <strong>da</strong> sua população se ficar isola<strong>da</strong> ou em conflito dentro <strong>do</strong> espaço<br />

económico alarga<strong>do</strong> em que se insere. A configuração <strong>da</strong> economia por sectores e por especializações tem<br />

como pressuposto essencial a continui<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s relações de interdependência, para que as redes <strong>do</strong><br />

comércio internacional possam responder às necessi<strong>da</strong>des <strong>do</strong> merca<strong>do</strong> interno, quanto maior for o índice de<br />

especialização, maior terá de ser o índice de cooperação e de complementari<strong>da</strong>de. Por um la<strong>do</strong>, é<br />

necessário manter uma atitude competitiva permanente para que não se percam posições nos sectores de<br />

especialização. Por outro la<strong>do</strong>, é preciso manter uma política externa activa com valorização estratégica <strong>da</strong>s<br />

posições nacionais, de mo<strong>do</strong> a que as relações de interdependência não sejam corta<strong>da</strong>s ou distorci<strong>da</strong>s.<br />

Uma economia configura<strong>da</strong> por sectores, por especializações, por redes empresariais multinacionais, por<br />

relações de subcontratação e estabelecen<strong>do</strong> relações de interdependência com outras economias, não<br />

deixa de ter uma dimensão interna liga<strong>da</strong> ao seu merca<strong>do</strong> nacional e às funções económicas que satisfazem<br />

as necessi<strong>da</strong>des correntes <strong>da</strong> população. Este merca<strong>do</strong> interno é ain<strong>da</strong>, em grande medi<strong>da</strong>, um merca<strong>do</strong><br />

protegi<strong>do</strong>, sobretu<strong>do</strong> no sector <strong>do</strong>s bens não transaccionáveis. Mas se a economia tiver outros sectores<br />

integra<strong>do</strong>s no sistema competitivo mundial, também nessas empresas que operam preferencialmente no<br />

merca<strong>do</strong> interno haverá um efeito de modernização por arrastamento, induzi<strong>do</strong> pelas empresas que operam<br />

no espaço mundial e pelas condições que o poder político nacional tem de lhes oferecer.<br />

O processo de transição de uma estrutura de economia completa para uma estrutura de economia de<br />

sectores é ain<strong>da</strong> mais complexo e tem risco superior nas economias que, como a portuguesa, se<br />

desenvolveram de mo<strong>do</strong> imperfeito na configuração <strong>da</strong> economia completa, precisan<strong>do</strong> de recorrer ao<br />

proteccionismo político para que as suas empresas subsistissem em condições desfavoráveis de <strong>do</strong>tação de<br />

infra-estruturas, de quali<strong>da</strong>de e actualização de equipamento e de custos unitários <strong>do</strong> trabalho. Com um<br />

número muito pequeno de empresas com escala para o merca<strong>do</strong> regional europeu e para o merca<strong>do</strong><br />

mundial, a experiência com as relações económicas internacionais será mais deriva<strong>da</strong> <strong>do</strong> que forem as<br />

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O <strong>Hypercluster</strong> <strong>da</strong> <strong>Economia</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

Relatório Final | 17.Fevereiro.2009

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