O Hypercluster da Economia do Mar.

O pensamento estratégico distingue-se, portanto, do pensamento programático, doutrinário e ideológico, no
sentido em que este último incorpora na sua configuração do futuro valores que funcionam como
motivadores de comportamentos para que estes se tornem complementares ou convergentes (se todos
acreditarem nos mesmos ideais e nos mesmos objectivos, será mais fácil coordenar esses recursos e essas
forças na realização desses valores). O pensamento programático, doutrinário e ideológico tem uma função
de promoção da convergência dos diversos interesses que existem numa sociedade, mas essa
convergência não assegura, só por si, que os objectivos que fundamentam essa convergência sejam
realizáveis – apenas assegura que são desejáveis para essa comunidade específica, não garante que sejam
concretizáveis nas condições objectivas em que o programa, a doutrina e a ideologia vão ser aplicados.
O pensamento estratégico pode assumir objectivos que são identificados e seleccionados por incorporarem
valores desejáveis, conseguindo assim aumentar a mobilização da sociedade e, por essa via, reforçar o
potencial de realização dos recursos aplicados nessa acção. Neste caso, não haverá tensão entre a
dimensão estratégica e a dimensão programática, doutrinária e ideológica. Ou seja, o campo do possível
(estabelecido pelo pensamento estratégico) é compatível com o campo do desejável (estabelecido pelo
pensamento programático, doutrinário e ideológico). Porém, a observação das situações históricas concretas
mostra que esta coincidência do possível com o desejável é rara e, quando existe, é de curta duração. Por
isso mesmo, o trabalho analítico e a responsabilidade política mais importantes, de que depende o tipo de
evolução da sociedade, aparecem a propósito das tensões ou incompatibilidades entre o desejável e o
possível, para evitar que a ilusão se sobreponha à realidade – com custos sociais muito elevados.
A formulação do pensamento estratégico opera com as condições reais de concretização dos objectivos
seleccionados, como desejáveis pela sociedade e pelos seus responsáveis políticos, explorando as
oportunidades (onde serão menores as resistências) e neutralizando as ameaças (que põem em causa a
realização desses objectivos). Quando usa a dimensão emocional dos valores e das aspirações, o
pensamento estratégico não parte dela para justificar a acção, mas usa-a, como suplemento ao potencial
objectivo dos factores considerados: a relevância dos valores pode aumentar o potencial dos factores mas,
só por si, não resolve a insuficiência desses factores e, pelo contrário, pode difundir na sociedade
perspectivas ilusórias que vão prejudicar a concretização dos objectivos estratégicos seleccionados e que,
mesmo depois de demonstrado que não eram perspectivas realistas, vão continuar a desmotivar e a
dificultar a mobilização da sociedade para a concretização de objectivos estratégicos que sejam efectivos,
que sejam realizáveis, que pertençam ao campo dos possíveis.
282
O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009