O Hypercluster da Economia do Mar.

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Avaliar capacidades e lacunas do sistema, para, a partir delas, projectar novos cursos, públicos ou privados, entrosar complementaridades e aproveitar valências diversas, como, por exemplo, as das escolas da Marinha de Guerra, para finalidades civis; Divulgar pelos jovens candidatos a carreiras profissionais as diversas profissões no domínio marítimo, locais de formação e indicação das saídas profissionais com, onde possível, estimativas da dinâmica do mercado de trabalho; tratar-se-á de criar um guia ágil das carreiras no sector marítimo. O trabalho para satisfazer a primeira necessidade objectiva será específico e requererá, depois da inventariação “de campo”, um esforço de análise que envolva conhecedores de formação e treino e, principalmente, os destinatários do produto da formação, ou seja, o mundo empresarial do domínio marítimo. O processo de divulgação referido deve tirar partido de experiências de outros clusters, nomeadamente o bem arquitectado pelo “Sea Vision UK”. Este dispõe de um “guia das carreiras no sector marítimo” formado por uma introdução e por capítulos sobre “os negócios marítimos”, “a educação e o treino de mar”, “actividades de lazer marítimo”, “ciência e tecnologia marítimas”, “carreiras a bordo” e “ se quer ser um…” A introdução desse guia procura dar conta da diversidade e do interesse do sector marítimo, da disponibilidade de áreas de treino, das escolhas no ensino superior, das bolsas de estudo, dos apoios, etc. Chama à atenção para uma pequena lista exemplificativa de carreiras profissionais no âmbito marítimo, que inclui: instrutor de desportos aquáticos, arquitectos navais, comandante de navios, hidrógrafo, mergulhador de alto mar, advogado, shipbroker e cozinheiro e entertainer a bordo, entre outros. O guia constitui um bloco de leitura sintética, fácil e atraente. Termina com três fichas dedicadas às carreiras na guarda costeira, de biólogo marinho e de oceanógrafo. Os subtítulos têm estrutura idêntica nos três casos e versam: informação genérica sobre a carreira, tempo e ambiente de trabalho, interesse e perícias, acesso, treino, oportunidades e vencimento anual. Há, assim, muito trabalho de análise e sistematização a fazer entre nós, mas esse trabalho, como referido, é essencial que seja levado a cabo por elementos da sociedade civil, empresarial e política, incluindo aqui o sector militar naval. 326 O Hypercluster da Economia do Mar Relatório Final | 17.Fevereiro.2009
PARTE II – A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DOS COMPONENTES E A VISÃO DE CONJUNTO O Hypercluster da Economia do Mar Relatório Final | 17.Fevereiro.2009 PARTE II A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DOS COMPONENTES E A VISÃO DE CONJUNTO 327
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