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O Hypercluster da Economia do Mar.

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É, assim, importante, para além <strong>da</strong>s melhorias <strong>da</strong>s condições competitivas, nomea<strong>da</strong>mente face aos<br />

concorrentes, a criação de oportuni<strong>da</strong>des/estruturas para a cooperação e/ou parcerias internacionais e/ou<br />

fusão entre opera<strong>do</strong>res de TMCD nacionais e internacionais, com vista à criação de opera<strong>do</strong>res com<br />

dimensão, estrutura e capaci<strong>da</strong>de competitiva internacional.<br />

2. Náutica de Recreio e Turismo Náutico<br />

Partin<strong>do</strong> de uma situação ain<strong>da</strong> bastante precária, as activi<strong>da</strong>des económicas em Portugal, relaciona<strong>da</strong>s<br />

com o componente Náutica de Recreio e Turismo Náutico, como referi<strong>do</strong> ao longo <strong>do</strong> relatório, revelam uma<br />

grande atractivi<strong>da</strong>de como “negócio” e condições de forte competitivi<strong>da</strong>de face aos seus principais<br />

concorrentes. Constituem, por isso, uma <strong>da</strong>s áreas prioritárias com maior potencial de desenvolvimento e<br />

contribuição para geração de riqueza e emprego nacionais.<br />

Para além de ser necessário intervir ao nível <strong>da</strong> capaci<strong>da</strong>de de gestão <strong>do</strong>s agentes económicos, <strong>do</strong> seu<br />

conhecimento <strong>do</strong>s merca<strong>do</strong>s e <strong>da</strong> sua capaci<strong>da</strong>de de cooperação e ao nível <strong>da</strong> governação por forma a<br />

assegurar um mínimo de condições necessárias ao exercício destas activi<strong>da</strong>des, importa, sobretu<strong>do</strong>, fazer<br />

crescer e consoli<strong>da</strong>r to<strong>do</strong> o potencial existente, ten<strong>do</strong> presente de que muito há para ser feito e que se<br />

podem atingir níveis substancialmente superiores, tanto aos existentes como relativamente à concorrência.<br />

Foram considera<strong>do</strong>s <strong>do</strong>is grandes grupos de acções: acções “materiais”, relaciona<strong>da</strong>s com o aproveitamento<br />

<strong>da</strong>s condições existentes, com a criação de rede(s) de instalações náuticas e com o desenvolvimento de<br />

infra-estruturas e equipamentos de apoio, e acções “imateriais”, relaciona<strong>da</strong>s com a formação, certificação,<br />

regulamentação e estruturação <strong>do</strong> sector.<br />

As activi<strong>da</strong>des principais incluí<strong>da</strong>s neste componente são as de Desportos Náuticos, Navegação de Recreio<br />

e Cruzeiros Náuticos e as propostas de acção, neste componente <strong>do</strong> <strong>Hypercluster</strong> <strong>da</strong> <strong>Economia</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong> em<br />

Portugal são a seguir apresenta<strong>da</strong>s.<br />

#1. Instalação e desenvolvimento de Centros de <strong>Mar</strong><br />

Com o objectivo de configurar, impulsionar e promover os Desportos Náuticos e a Náutica de Recreio na<br />

região onde se insere e ao mesmo tempo dinamizar activi<strong>da</strong>des complementares, que poderão ou não ter<br />

O <strong>Hypercluster</strong> <strong>da</strong> <strong>Economia</strong> <strong>do</strong> <strong>Mar</strong><br />

Relatório Final | 17.Fevereiro.2009<br />

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