O Hypercluster da Economia do Mar.

A elevada concorrência global a que os sectores componentes do Hypercluster estão sujeitos exigem uma
oferta de produtos e serviços inovadores, sendo que a capacidade de inovação está associada à informação
e conhecimento sobre os clientes-consumidores e os mercados em geral.
A produção de factores de inovação é o resultado da formação de plataformas organizacionais e de
competências com essa finalidade específica. A inovação não é o resultado de intuições e de inspirações, é
o efeito de uma disciplina orientada para essa finalidade – com as correspondentes correcções e alterações
quando os produtos obtidos não são satisfatórios.
Numa especialização competitiva que tem de operar em mercados de referência internacionais e que é
formada por um grande e diverso conjunto de actividades, não é provável que as unidades empresariais que
a integram atinjam dimensão suficiente para terem as competências necessárias para a criação sistemática
de factores de inovação para todo o conjunto. Por outro lado, a importância do desenvolvimento e afirmação
do Hypercluster da Economia do Mar para as possibilidades de desenvolvimento e modernização da
economia portuguesa, justifica, assim, que o poder político financie uma estrutura institucional vocacionada
para a formulação, o ensaio e o apoio a iniciativas criativas, de investigação e desenvolvimento a nível de
mercados bem como a nível de processos e tecnologias. Este seria um organismo dinamizador e
transversal, com funções específicas ao nível da produção de conhecimento e da produção de pensamento
e visão estratégica para as actividades e para o conjunto do Hypercluster, a que teriam acesso todas as
entidades empresariais nele integradas e que, simultaneamente, permitiria ao poder político exercer uma
influência orientadora e coordenadora das diversas actividades.
A organização funcional em Hypercluster integrado de actividades ligadas ao mar implica a sua reinvenção,
no sentido em que não pode ser o simples prolongamento do funcionamento tradicional dos vários
componentes que evoluíram dentro do quadro de uma economia nacional tradicional. Derivam daqui novas
exigências e obrigações para as entidades políticas e para os agentes privados que operam no sector. Entre
estas novas exigências e obrigações, a primeira, e da qual todas as outras dependem, é a atenção
estratégica ao “exterior”, aos clientes e aos concorrentes, porque é nesse horizonte que se decide o sucesso
ou o fracasso da escolha do Hypercluster da Economia do Mar como especialização competitiva da
economia portuguesa. É uma mudança de óptica radical, mas é isso que dará conteúdo a uma mudança,
igualmente radical, do modelo de desenvolvimento português.
Como a SaeR tem vindo a alertar 47 , “‘Ver, perspectivar e aprender’ são as condições prévias da
competitividade e aparecem como exigências que se colocam tanto aos responsáveis políticos como aos
47 Cf., por exemplo, CTP/SaeR – Reinventando o turismo em Portugal. Estratégia de desenvolvimento turístico português no 1º
quartel do séc. XXI, CTP, Junho 2005
O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009
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