O Hypercluster da Economia do Mar.

de ganhos e perdas tem como resultado um saldo negativo, como acontece quando a sociedade se
aproxima de um ponto de ruptura. Mesmo nestes casos, porém, é preciso uma afirmação de vontade, para
que o fatalismo não oculte as possibilidades de recuperação.
A recuperação exige uma afirmação de querer, entendido como o efeito da combinação dos valores, das
atitudes e dos padrões de comportamento com o exercício da inteligência, da vontade e da energia para que
o campo de oportunidades seja explorado com eficiência (produtividade) e com eficácia (consistência
estratégica). Esta afirmação de querer não emerge do vazio, é o produto da articulação da compreensão dos
processos e dispositivos que conduziram ao presente, com a assumpção das responsabilidades por este
presente e pela necessidade da sua transformação, de modo a estabelecer as coordenadas do que deve ser
a acção estratégica de recuperação e de modernização. Compreender, assumir e agir são os três vectores
da mudança, configurada pela interpretação do passado e do presente com uma linha orientadora para o
futuro.
b. Os quatro quadros de possibilidades
Os cenários são narrativas do possível, correspondendo à concretização de quadros de possibilidades. Se
todos estes cenários são possíveis, a sua diferenciação entre desejáveis e indesejáveis resultará do modo
como se identificam as suas condições de concretização e como se estruturam as decisões para que, com
os recursos existentes, se possa satisfazer essas condições de concretização. Mais do que uma questão de
vontade política, o factor crítico na selecção dos cenários é a qualidade da adequação dos objectivos
seleccionados aos recursos existentes, onde se inclui a motivação informada dos agentes responsáveis pela
concretização das estratégias adoptadas.
O desenvolvimento deste referencial de cenarização, para além dos dois grandes cenários - definhamento e
afirmação - apresentados no ponto anterior, permite explorar quatro quadros de possibilidades que a seguir
se caracterizam em "caixa". Sendo todos deriváveis de uma avaliação do presente, não é o facto de uns
serem mais prováveis do que outros que constitui uma inevitabilidade: é porque se conhecem as condições
para concretizar o cenário mais favorável que não tem de ser uma fatalidade ser mais provável algum dos
cenários menos favoráveis. O campo de escolhas não está fechado, ainda que a permanência por um tempo
longo nos quadrantes menos favoráveis implique uma perda de oportunidades que não voltarão a abrir-se e
que poderão não ser substituídas por outras com idêntico potencial de modernização.
Estes quatro quadros são diferenciáveis em função de dois eixos, um considerando a qualidade da visão
estratégica, o grau de lucidez dos decisores e a coragem dos que têm de apresentar à sociedade as
O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009
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