O Hypercluster da Economia do Mar.

uma economia e de uma sociedade, mas sem essa selecção não haverá estratégia para a globalização
competitiva.
No caso de Portugal, a concretização de um cenário de afirmação pressupõe que estejam identificados os
elementos constituintes de dois conjuntos de domínios ou de campos de acção, os seus domínios de
vocação própria que sustentem especializações sectoriais e o seu domínio de relevância no sistema de
relações internacionais. De um lado, um sistema de sectores de actividade que, partindo de vantagens
competitivas nacionais, permitam operar na escala da globalização competitiva. De outro lado, a
estruturação de um sistema de relações que ofereça a Portugal um papel de protagonismo e de iniciativa
nos campos da cooperação internacional. A dotação de vocações próprias é muito desigual entre países,
mas todos têm de estabelecer quais são as suas para conceber as suas estratégias competitivas. Quanto
menor for a variedade e o valor dessa dotação de vocações próprias, mais prudente deverá ser a utilização
económica dessas oportunidades. Também todos os países que tiverem como objectivo central preservar a
sua autonomia formulam políticas externas que lhes abram oportunidades de protagonismo e de relevância
nas relações internacionais, aumentando assim o seu grau de atractividade. É naqueles países de menor
dimensão ou que perderam factores de relevância que tiveram no passado que se exige maior prudência na
resolução da sua questão estratégica fundamental, a do seu lugar e a do seu papel no mundo.
No contexto do primeiro quartel do século XXI, há cinco domínios de vocação própria que Portugal pode
explorar e saber desenvolver com os recursos de que dispõe. No seu conjunto, e se forem explorados de
modo integrado, têm potência suficiente para constituírem uma plataforma de modernização que arraste
outros sectores mais tradicionais, pelas suas interconexões e pela difusão de boas práticas empresariais e
de adequados comportamentos sociais. Para além disso, têm um forte potencial de criação de emprego,
uma condição relevante para sustentar a fase de transição entre o modelo de desenvolvimento da economia
nacional (com os seus dispositivos de protecção social) e o modelo de desenvolvimento da competitividade
(onde os dispositivos de protecção social serão função da criação de valor nessa economia e nessa
sociedade). Esses cinco domínios de vocação directa ou própria são o turismo, o ambiente, a valorização do
papel das cidades como núcleos de desenvolvimento, os serviços de valor acrescentado e a economia do
mar. Estas cinco vocações próprias não são sectores económicos em sentido estrito, mas delas derivam
espaços de actividades económicas que estruturam os sectores.
O turismo, o ambiente e os serviços de valor acrescentado (na saúde, na resposta às necessidades da
terceira idade, na educação, formação e produção de conteúdos) são áreas de oportunidade onde já há
experiência adquirida e um elevado potencial de procura, permitindo conceber estratégias empresariais com
escala europeia com criação de volumes de emprego elevados e diversificados. A regeneração e a
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Relatório Final | 17.Fevereiro.2009
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