O Hypercluster da Economia do Mar.

vector reforça a evolução nos outros, de modo a constituir um programa estratégico consistente de
modernização.
Essa matriz estratégica também tem uma outra funcionalidade, a de permitir avaliar o que vão sendo os
resultados da estratégia de modernização em cada uma das suas fases, na medida em que permite fazer a
comparação entre o que está a ser obtido e o que teria de se obter para atingir os objectivos anunciados
para essa estratégia. É, assim, possível desenvolver um programa estratégico trabalhando com módulos ou
segmentos separados, de modo a reduzir o risco quando tem de se operar em contextos e mercados
caracterizados por um elevado grau de incerteza.
Uma sociedade aberta, não podendo recorrer a proteccionismos e ajudas de Estado, terá de estabelecer
uma estrutura de relações competitivas que lhe permita desenvolver uma estratégia de especialização, com
empresas e sectores que possam operar no mercado integrado competitivo, organizando as diversas
actividades económicas que operam no mercado interno local de modo a poderem complementar essas
empresas e esses sectores de especialização. Para poder fazer esta selecção entre actividades económicas
de especialização e actividades económicas de mercado interno local, será necessário estabelecer uma
estratégia de organização empresarial e de realização de investimentos que tenha escala suficiente para
sustentar essa selecção de actividades, com empresas e sectores actuando em contextos de risco
competitivo e outras empresas e outros sectores actuando em complementaridade e defesa das empresas e
sectores operando nos mercados regional ou mundial.
O que se pode esperar obter nesta escolha estratégica de sectores de risco competitivo e de sectores
complementares de defesa perante o risco depende do que for a dimensão dos centros de decisão
empresarial, das plataformas de empresas que se possam associar de modo a formarem redes de
competências interdependentes e do que for o volume dos meios financeiros que possam ser afectados à
realização desta estratégia.
Todavia, também depende do que for a capacidade dos dirigentes políticos, económicos e sociais para
promoverem a adopção de comportamentos sociais viáveis, designadamente aqueles que terão de se
ajustar à passagem do contexto clássico dos confrontos internos que se decidiam em estruturas de jogo de
soma nula (o que um grupo social ganhava correspondia à perda que o outro grupo social teria de suportar,
porque o que estava em disputa era o que existia dentro das fronteiras que fechavam o espaço relevante
para este confronto distributivo) para o novo contexto das relações competitivas em espaços abertos que se
decidem em estruturas de jogo de soma variável (em que todos os grupos sociais internos podem perder ou
ganhar em relação a outros grupos sociais externos, que passaram a ser intervenientes directos nas
relações conflituais porque todos operam no mesmo mercado globalizado).
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O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009