O Hypercluster da Economia do Mar.

O Plano Estratégico deverá ser elaborado por uma equipa pluridisciplinar e incluir especialistas em
ordenamento do território, planeamento portuário e navegação de recreio para a identificação dos locais
apropriados e deverá identificar e envolver os promotores públicos e privados interessados no
desenvolvimento de apoios à náutica de recreio, designadamente empresários e potenciais investidores,
bem como as entidades públicas como Autarquias Locais, Administrações Portuárias e outras entidades da
Administração Central interessadas tanto na dinamização do turismo náutico como na revalorização de
frentes ribeirinhas e áreas portuárias.
A viabilização desta proposta passa por um concurso público internacional para:
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realização de estudos que permitam avaliar as localizações potenciais e infra-estruturas,
equipamentos e serviços de apoio existentes ou potenciais incluindo a sua avaliação ambiental
estratégica;
preparação do Plano Estratégico que inclua a formulação de programas, descritores dos projectos e
acções, valorizados e temporalmente hierarquizados e formas de rentabilização das infra-estruturas
existentes e programação de forma flexível e adequada dos investimentos em infra-estruturas,
serviços e equipamentos;
formulação de uma síntese financeira do Plano Estratégico, considerando, nomeadamente, a
programação de investimentos, a identificação de fontes de financiamento e das hipóteses de
atracção de potenciais investidores e a concertação de esforços no sentido da sua implementação.
Uma medida importante, neste domínio, é a criação de condições para a privatização ou concessão das
marinas e postos de atracação, conjugando os interesses de todos os stakeholders.
#3. Dinamização das actividades de Cruzeiros Turísticos
Alguns dos portos nacionais recebem já navios de cruzeiro, mas de forma incipiente, dado não reunirem
condições de atractividade suficientemente interessantes para constituir grandes portos de escala, mas, em
contrapartida, localizam-se junto a locais dotados de enormes recursos e produtos turísticos de elevado
potencial. A dinamização das actividades de Cruzeiros Turísticos passa por tirar partido desses recursos e
produtos (desportos náuticos, ecoturismo, áreas de paisagem protegida, rotas de vinhos, golfe ou património
monumental) localizados na sua envolvente, em cooperação com os operadores locais e regionais, para
criar um novo produto turístico com características inovadoras e com factores de atractividade
suficientemente fortes para cativarem os operadores deste tipo de cruzeiros, incluindo actividades
O Hypercluster da Economia do Mar
Relatório Final | 17.Fevereiro.2009