17.03.2014 Views

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kurumsal (organizasyonel) kültür, tüm organizasyonu bir arada tutan tutkal, kompleks değerler manzumesidir.<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürü de, hasta gü<strong>ve</strong>nliğinin kurumun en öncelikli konusu <strong>ve</strong> ortak değeri<br />

olarak kabullenilmesidir. Kurumsal kültür basitçe, “bir kurumda işlerin nasıl yürüdüğü”dür. Diğerbir<br />

deyişle “burada işler böyle yapılır” şeklinde tanımlanabilir. İşlerin yapılış şekli eski üyeler tarafından<br />

yeni üyelere gösterilir. Kurumsal kültür inançlar, değerler, adetler, uygulamalar, öğrenilen işlemler<br />

<strong>ve</strong> paylaşılan ödüllerin tümü ile yoğrulmuştur. Kurumsal kültür kolay değiştirilebilecek bir değer<br />

değildir. Değişime kolay uyabilecek üyeler olabileceği gibi şiddetli direnç gösterecekler de vardır, hatta<br />

bazı kurumlarda bu grup çoğunlukta olabilir. Önemli olan kurumsal liderliğin bu değişimin ne kadar<br />

önemli olduğunu önce kendisinin kabul etmesi, daha sonra da tüm kurumla bu değişimin gereğini <strong>ve</strong><br />

neler getireceğini açık bir şekilde anlatması <strong>ve</strong> paylaşmasıdır (Akalın, 2004: 12-13).<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliğinin kurumsal kültürün bir parçası olan kurumlarda yapılması gerekenler şunlardır:<br />

• Yüksek riskli <strong>ve</strong> hata yapılabilecek aktivitelerin belirlenmesi,<br />

• Tıbbi hataların korkusuzca <strong>ve</strong> çekinmeden bildirilebildiği <strong>ve</strong> cezalandırılmadığı bir ortamın yaratılmış<br />

olması,<br />

• Riske açık uygulamalarda her düzeyde çözümlerin üretilebiliyor olması,<br />

• Hasta gü<strong>ve</strong>nliği konusunda kurumun kaynak ayırması,<br />

• Hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürünün yaratılması <strong>ve</strong> kalıcı olabilmesi için liderlerin bu konuyu sahiplenmesi<br />

gereklidir.<br />

Bu kültüre sahip olan liderlerin göstermesi gereken davranışlardan bazıları şu şekilde sıralanabilir:<br />

hasta gü<strong>ve</strong>nliği konusunun herkesin sahiplenmesi gereken bir konu olduğunu ilan etmesi, hasta gü<strong>ve</strong>nliği<br />

konusunda liderler, çalışanlar <strong>ve</strong> hastalar arasında açık iletişimi teşvik etmesi, çalışanlara hasta gü<strong>ve</strong>nliğini<br />

tehdit eden işlemleri belirleme <strong>ve</strong> azaltma konusunda sorumluluk devretmesi, hasta gü<strong>ve</strong>nliği<br />

için kaynak ayırması <strong>ve</strong> tüm çalışanların hasta gü<strong>ve</strong>nliği konusunda sürekli eğitilmelerinin sağlanması<br />

(Akalın, 2004: 12-13).<br />

<strong>Kalite</strong> yönetimi günümüzde kaliteli sağlık bakımının vazgeçilmez bir öğesi haline gelmiştir. Bu süreçte<br />

ise hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürü sağlık kuruluşlarının en öncelikli konularından biridir.<br />

2. MATERYAL <strong>ve</strong> METOD<br />

Veriler aritmetik ortalama, frekans <strong>ve</strong> yüzdelerle özetlendi. Gü<strong>ve</strong>nlik kültürü ile ilgili alt gruplar oluşturularak<br />

dağılım <strong>ve</strong> kullanılacak yöntemlerin belirlenmesi aşamasındaki normallik testi için Kolmogorov<br />

Smirnov testi, varyans homojenliği incelemesi için tek yönlü varyans analizi <strong>ve</strong> gruplar arasındaki<br />

farkın anlamlılık tespiti için Tukey (HSD) testlerinden yararlanıldı. Değişkenler arasındaki ilişkileri<br />

analiz etmek için bağımsız örneklem T testi <strong>ve</strong> tek yönlü varyans analizinden yararlanıldı.<br />

100

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!