17.03.2014 Views

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Tablo 9. Raporlanan olay sayısı<br />

SIRA<br />

NO<br />

1<br />

2<br />

3<br />

SORULAR<br />

Bir hata yapıldığında<br />

ancak hastayı<br />

etkilemeden fark edilip<br />

düzeltildiğinde ne<br />

sıklıkla rapor ediliyor?<br />

Bir hata yapıldığında<br />

ancak hastaya zarar<br />

<strong>ve</strong>rme potansiyeli<br />

olmadığında ne<br />

sıklıkla rapor ediliyor?<br />

Hastaya zarar<br />

<strong>ve</strong>rebilme olasılığı<br />

olan ancak zarar<br />

<strong>ve</strong>rmeyen bir hata<br />

yapıldığında ne<br />

sıklıkla rapor ediliyor?<br />

Hiç bir<br />

zaman<br />

Nadiren<br />

Bazen<br />

Çoğu<br />

zaman<br />

Her<br />

Zaman<br />

N % N % N % N % N %<br />

28 25,5 26 23,6 30 27,3 22 20 4 3,6<br />

26 23,6 32 29,1 22 20 28 25,5 2 1,8<br />

18 16,4 22 20 34 30,9 28 25,5 8 7,3<br />

Son 12 ayda raporlanan olay sayısının %74,5’i hiç,%21,8’i 1-2 olay raporu %1,8’i 3-5 olay raporu<br />

%1,8’i 6-10 olay raporu olara belirtilmiştir (Tablo 9).<br />

ACSNI (Advisory Committee on the Safety of Nuclear Installations) (1993) tarafından hazırlanan bir<br />

raporda gü<strong>ve</strong>nlik kültürü; “bir kurumun sağlık <strong>ve</strong> gü<strong>ve</strong>nlik yönetimindeki tarzını <strong>ve</strong> yetkinliğini <strong>ve</strong> bu<br />

alandaki taahhütlerini belirleyen, bireye ya da gruba ait değerler, tutumlar, algılamalar, yetenekler <strong>ve</strong><br />

davranış biçimlerinin ürünüdür” şeklinde ele alınmaktadır (ACSNI. HSE Books, 1993.)<br />

Bu tanımın ardından, gü<strong>ve</strong>nlik kültürünün sadece yöneticinin gü<strong>ve</strong>nliğe ilişkin taahhüdü, iletişim stili<br />

<strong>ve</strong> hataları rapor etmeye ilişkin açık kurallarla değil aynı zamanda çalışanların motivasyonu, morali,<br />

hataları algılama biçimleri <strong>ve</strong> yönetime <strong>ve</strong> hataları etkileyen faktörlere karşı tutumları (yorgunluk, risk<br />

alma, süreçlerin ihlali gibi) ile de ilgili olduğu söylenebilir (Andersen, 2002.)<br />

3. SONUÇ VE ÖNERİLER<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliği insan hayatını etkileyen gerçek olaylarla ilgilidir. Üretim <strong>ve</strong> diğer hizmet işletmelerinin<br />

aksine sağlık sektöründe faaliyet gösteren işletmeler için hasta gü<strong>ve</strong>nliği süreçlerinin hayata geçirilmesi,<br />

ticari çıktılardan ziyade sosyal faydalar yaratmaktadır (Tütüncü vd., 2006: 286-302).<br />

Hemşireleri çalıştıkları birimlerdeki ekiplerin uyumlu bir şekilde çalıştığını, birbirlerini desteklediğini,<br />

ekip elemanlarının birbirlerine saygılı davrandıkları, acil bir durumda ekibin birlikte çalıştığı, birim<br />

içinde insanların birbirlerine yardım ettikleri düşünülmektedir. Burada anlaşıldığı üzere birimlerde iyi<br />

bir ekip çalışması vardır. Birimlerde çalışan sayısının gerekenden az olduğu, iş yükünün fazla olduğu<br />

<strong>ve</strong> personel yetersizliği düşünülmektedir. Birimlerde hasta bakımının standart sürelerden daha uzun<br />

olarak sürdüğü belirtildiğinden, buradan çalışanların performans düşüklüğü anlaşılmaktadır. Hemşire-<br />

339

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!