17.03.2014 Views

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

II. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1.GİRİŞ<br />

1.1 Hasta Gü<strong>ve</strong>nliği<br />

Kurum kültürü: bir kurumda paylaşılan temel değerlerin <strong>ve</strong> inançların bütünüdür (Kömürcü, 2009:24).<br />

Kurumsal (organizasyonel) kültür, tüm organizasyonu bir arada tutan tutkal, kompleks değerler<br />

manzumesidir. Hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürü de, hasta gü<strong>ve</strong>nliğinin kurumun en öncelikli konusu <strong>ve</strong> ortak<br />

değeri olarak kabullenilmesidir. Kurumsal kültür basitçe, “bir kurumda işlerin nasıl yürüdüğü”dür.<br />

Diğer bir deyişle “burada işler böyle yapılır” şeklinde tanımlanabilir. Kurumsal kültür inançlar,<br />

değerler, adetler, uygulamalar, öğrenilen işlemler <strong>ve</strong> paylaşılan ödüllerin tümü ile yoğrulmuştur<br />

(Akalın, 2007).<br />

Gü<strong>ve</strong>nlik kültürü ile ilgili tanımlardan en önemlisi, ACSNI (Advisory Committee on the Safety of Nuclear<br />

Installations:1993) tarafından hazırlanan bir raporda sunulmuştur. Bu tanıma göre gü<strong>ve</strong>nlik kültürü;<br />

“bir kurumun sağlık <strong>ve</strong> gü<strong>ve</strong>nlik yönetimindeki tarzını <strong>ve</strong> yetkinliğini <strong>ve</strong> bu alandaki taahhütlerini<br />

belirleyen, bireye ya da gruba ait değerler, tutumlar, algılamalar, yetenekler <strong>ve</strong> davranış biçimlerinin<br />

ürünüdür” şeklinde ele alınmaktadır. Ayrıca gü<strong>ve</strong>nlik kültürü, sadece yöneticinin gü<strong>ve</strong>nliğe ilişkin<br />

taahhüdü, iletişim stili <strong>ve</strong> hataları rapor etmeye ilişkin açık kurallarla değil aynı zamanda çalışanların<br />

motivasyonu, morali, hataları algılama biçimleri <strong>ve</strong> yönetime <strong>ve</strong> hataları etkileyen faktörlere karşı<br />

tutumları (yorgunluk, risk alma, süreçlerin ihlali gibi) ile de ilgilidir ( Tütüncü, 2007: 7).<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürü hasta gü<strong>ve</strong>nliğinin kurumun en öncelikli konusu <strong>ve</strong> ortak değeri olarak<br />

kabullenilmesidir (Aksayan, 2009: 100). Gü<strong>ve</strong>nlik kültürü, bir kurumda nelerin önemli olduğunu<br />

<strong>ve</strong> hasta gü<strong>ve</strong>nliği ile ilgili nasıl davranılacağını kapsayan değer yargılarını, inançları <strong>ve</strong> kuralları<br />

kapsamaktadır (Gidener vd., 2006). Olumlu bir gü<strong>ve</strong>nlik kültürüne sahip olan kurumlarda; karşılıklı<br />

gü<strong>ve</strong>ne dayanan iletişim, gü<strong>ve</strong>nliğin önemi konusundaki ortak algılamalar <strong>ve</strong> önleyici tedbirlerin<br />

yararlı olacağına duyulan inanç ön plana çıkmaktadır (Tütüncü, 2007: 7).<br />

Sağlık hizmetlerinin özellikleri arasında yer alan “gü<strong>ve</strong>nli” sıfatı, sunulan hizmetin hastaya yarar<br />

yerine zarar <strong>ve</strong>rmesinin, yaralanma, sakatlık <strong>ve</strong> ölüme yol açmasının, hata yapılmasının önüne<br />

geçilmesi olarak tanımlanmaktadır (Akgün vd Al-Assaf, 2007: 42). Sağlık sektöründe yapılan<br />

işlemler nedeniyle oluşan hatalar doğrudan insanın ölümüyle <strong>ve</strong>ya önemli derecede zarar görmesiyle<br />

sonuçlanabilmektedir.Hasta gü<strong>ve</strong>nliği ile ilgili yapılan çalışmalar, bu hataları, <strong>ve</strong> buna bağlı ölümlerini<br />

en aza indirmeye odaklanmaktadır (Kohn vd., 2000). Bir sağlık kuruluşunun hastaların gü<strong>ve</strong>nliğini<br />

sağlamasından daha önemli bir şey yoktur. Bu yüzden sağlık sektörü yöneticilerinin asli görevlerinden<br />

birisi, hasta gü<strong>ve</strong>nliğini artırmak olmalıdır (Graham vd., 2007).<br />

“Hasta gü<strong>ve</strong>nliği kültürünün bir kurumda yayılabilmesi için liderlerin rolü oldukça önemlidir.<br />

Bu nedenle yöneticiler;<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliği konusunu sahiplenmeli,<br />

Konunun herkes tarafından sahiplenilmesi gerektiğini ilan etmeli,<br />

Yöneticiler, çalışanlar <strong>ve</strong> hastalar arasında açık iletişimi sağlamalı <strong>ve</strong> bunun sürekliliğini korumalı,<br />

Hasta gü<strong>ve</strong>nliğini tehdit eden durumları belirlemeli <strong>ve</strong> azaltılması için sorumlulukları devretmeli,<br />

552

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!