agenda prospectiva de investigación y desarrollo tecnológico
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calidad y la retroalimentación al gana<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> parámetros objetivos como rendimiento en<br />
canal y carne tienen muy baja utilización, por lo cual no se privilegian a<strong>de</strong>cuadamente la<br />
productividad y calidad en las gana<strong>de</strong>rías<br />
Inexistencia <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> aplicación universal <strong>de</strong> cortes y calida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> carne: El hecho <strong>de</strong> no<br />
tener un sistema <strong>de</strong> obligatoria utilización para i<strong>de</strong>ntificar los cortes <strong>de</strong> carne y diferenciarlos<br />
por calidad trae problemas a nivel <strong>de</strong>l consumo en términos <strong>de</strong> transparencia y precios y<br />
hacia atrás en la implementación <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> pago por calidad en los frigoríficos y sistemas<br />
<strong>de</strong> pago <strong>de</strong> ganado en las ferias; estos últimos contribuyen a mejorar la productividad e<br />
incentivan la adopción <strong>de</strong> tecnología.<br />
Gran heterogeneidad en el nivel <strong>de</strong> adopción tecnológica <strong>de</strong> los productores primarios: Las cifras<br />
medias <strong>de</strong> indicadores productivos son bajas en comparación con las <strong>de</strong> países lí<strong>de</strong>res; en<br />
particular la producción <strong>de</strong> carne por animal y por hectárea y la tasa <strong>de</strong> natalidad. Análisis<br />
específicos por regiones, con segmentación por adopción tecnológica muestran la existencia<br />
<strong>de</strong> explotaciones gana<strong>de</strong>ras con productivida<strong>de</strong>s competitivas a nivel internacional y mejoras<br />
significativas en la edad al sacrificio. El mejoramiento productivo implica tanto adopción<br />
tecnológica como un manejo empresarial <strong>de</strong> la actividad. En general hay recursos suficientes y<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>tecnológico</strong> en el país que pue<strong>de</strong>n permitir crecimientos importantes <strong>de</strong> la oferta<br />
cárnica en condiciones <strong>de</strong> competitividad en calidad y costos<br />
El consumo nacional per cápita ha caído <strong>de</strong>s<strong>de</strong> niveles <strong>de</strong> 25 kgs/año a 18 kgs/año: Esta<br />
reducción se atribuye a varios elementos; la mayor competitividad en precios <strong>de</strong> la<br />
producción avícola, el mayor dinamismo <strong>de</strong> la industria avícola en términos <strong>de</strong> distribución,<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos, integración hacia a<strong>de</strong>lante, la carencia <strong>de</strong> instituciones <strong>de</strong> promoción<br />
<strong>de</strong> consumo, la baja inversión en promoción <strong>de</strong> consumo e <strong>investigación</strong> <strong>de</strong> consumidores y<br />
mercados.<br />
Debilida<strong>de</strong>s en la institucionalidad pública y en la coordinación entre las entida<strong>de</strong>s públicas y<br />
privadas vinculadas a la ca<strong>de</strong>na: Parte <strong>de</strong>l atraso relativo <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na tiene que ver con<br />
insuficiencia en la capacidad <strong>de</strong> control al cumplimiento <strong>de</strong> las normas, en la insuficiencia <strong>de</strong><br />
recursos <strong>de</strong> fomento para apalancar la mo<strong>de</strong>rnización en los distintos eslabones, en falta <strong>de</strong><br />
agresividad para <strong>de</strong>sarrollar más aceleradamente el sector. En la institucionalidad privada ha<br />
habido duplicación <strong>de</strong> planes, baja representatividad en algunas <strong>de</strong> las instituciones y falta <strong>de</strong><br />
voluntad para integrar eslabones cuyos intereses particulares pue<strong>de</strong>n ser antagónicos. La<br />
coordinación entre entida<strong>de</strong>s públicas y privadas ha venido mejorando por la sinergia en<br />
proyectos <strong>de</strong> envergadura como han sido la campaña <strong>de</strong> erradicación <strong>de</strong> aftosa y brucelosis, la<br />
concertación en planes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo como el Plan Estratégico <strong>de</strong> la Gana<strong>de</strong>ría 2.019, el Plan<br />
<strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>rnización Tecnológica <strong>de</strong> la Gana<strong>de</strong>ría, así como el plan <strong>de</strong> mejoramiento en la<br />
capacidad <strong>de</strong> inspección, control y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> infraestructura contemplados en documentos<br />
CONPES expedidos en el año 2.007.<br />
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