agenda prospectiva de investigación y desarrollo tecnológico
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En materia <strong>de</strong> infraestructura física todas las empresas cuentan con cuartos fríos, salas para<br />
<strong>de</strong>shuese, porcionado y preparación <strong>de</strong> cortes. Todas manejan ternera y cerdo en su<br />
distribución y algunas otras especies como pollo y cor<strong>de</strong>ro. Algunas tienen embutidos con su<br />
marca y <strong>de</strong>sarrollos <strong>de</strong> carnes no procesadas porcionadas y un número reducido maneja<br />
tecnología <strong>de</strong> inyección para competir en mercados <strong>de</strong> bajo precio. Las compañías <strong>de</strong> mejor<br />
perfil empresarial han buscado elementos diferenciadores para competir; normas H.A.C.C.P. e<br />
ISO, buena infraestructura técnica y protocolos para el recibo y entrega <strong>de</strong> productos.<br />
La distribución generalmente es contratada, utilizan vehículos con aislamiento térmico, y solo<br />
las que ven<strong>de</strong>n productos a supermercados contratan camiones con termoking.<br />
La rentabilidad en la operación es mo<strong>de</strong>sta y las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> trabajo gran<strong>de</strong>s, lo<br />
que limita el crecimiento <strong>de</strong> las compras <strong>de</strong> ganado y otras materias primas, la reposición e<br />
innovación tecnológica y el salto a un estadio <strong>de</strong> industrialización, merca<strong>de</strong>o y distribución <strong>de</strong><br />
mayor nivel.<br />
La posibilidad <strong>de</strong> masificar productos para el mercado institucional a través <strong>de</strong> la plataforma<br />
<strong>de</strong> procesamiento y distribución <strong>de</strong> estas empresas tiene varios retos por superar;<br />
capacitación técnica, inversión en equipos, fortalecimiento patrimonial, y profesionalización<br />
<strong>de</strong> la logística y distribución.<br />
Tra<strong>de</strong>rs en los mercados internacionales<br />
Aunque la estructuración <strong>de</strong> los canales <strong>de</strong> distribución son particulares <strong>de</strong> cada país y<br />
producto, en el caso <strong>de</strong> la carne se siguen unos patrones más o menos similares, que dan luces<br />
sobre los actores que podrían estar involucrados en la exportación <strong>de</strong> los productos<br />
priorizados. Normalmente los canales <strong>de</strong> comercialización existentes en la gran mayoría <strong>de</strong><br />
los países terminan en las siguientes puntas antes <strong>de</strong> llegar al consumidor final (gráfica 13):<br />
• Canal Minoristas - Detallistas: Integrados por supermercados, carnicerías<br />
especializadas y carnicerías tradicionales: Normalmente son abastecidos por los<br />
importadores, mayoristas y empacadores, quienes a su vez obtienen el producto <strong>de</strong> un<br />
proveedor internacional. En contadas ocasiones y solo para el caso <strong>de</strong> algunos<br />
supermercados, estos importan directamente el producto.<br />
• Mercado institucional o catering: Constituido principalmente por hoteles, restaurantes<br />
y casinos, que por lo general se abastecen <strong>de</strong> mayoristas o hipermercados. Los mayoristas<br />
normalmente compran a tra<strong>de</strong>rs internacionales o a importadores; mientras los<br />
hipermercados se abastecen <strong>de</strong> importadores mayoristas o <strong>de</strong> la industria local.<br />
• Industria procesadora: Incluye a las empresas que producen embutidos y a gran<strong>de</strong>s<br />
ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> comida rápida, quienes tienen sus propias filiales <strong>de</strong> proveeduría <strong>de</strong> carne o se<br />
abastecen <strong>de</strong> un gran proveedor. Los productores <strong>de</strong> <strong>de</strong>rivados cárnicos y embutidos<br />
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