Arbeitsmarkt Kultur - Deutscher Kulturrat

326 Arbeitsmarkt Kultur. Zur wirtschaftlichen und sozialen Lage in Kulturberufen
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327
2. Wesentliche Ergebnisse im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
2.1 Der Arbeitsmarkt Kultur ist nicht nur ein Arbeitsmarkt für Künstler . . . . . . . . . . . 328
2.2 Die abhängige Beschäftigung nimmt im Arbeitsmarkt Kultur eine andere
Entwicklung als im Arbeitsmarkt gesamt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
2.3 Die Zahl der selbstständigen Künstler und die Zahl der Vermarkter entwickeln
sich auseinander . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
2.4 Der Arbeitsmarkt Kultur ist nach wie vor attraktiv für junge Menschen –
besonders für junge Frauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
2.5 Stellenabbau in der Kulturwirtschaft – Ursache Digitalisierung? . . . . . . . . . . . . . 329
2.6 Der Arbeitsmarkt Kultur ist teilweise starr – das gemeinsame Altern von
Belegschaften ist die Folge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
2.7 Zur Kultur- und Kreativwirtschaft liegt eine differenzierte Datenlage vor,
Vergleichbares gibt es weder für den Dritten Sektor noch für öffentliche
Kultureinrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
2.8 Digitalisierung: Risiko und Chance zugleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
2.9 Die Digitalisierung und der Wert der Kreativität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
2.10 Arbeitsmarkt Kultur – Chance zur Selbstverwirklichung oder
doch nur dauerhaftes ökonomisches Elend?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332
3. Wie kann es weitergehen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334