Arbeitsmarkt Kultur - Deutscher Kulturrat

334 Arbeitsmarkt Kultur. Zur wirtschaftlichen und sozialen Lage in Kulturberufen
3. Wie kann es weitergehen?
Dieses Buch kann und soll nicht mehr sein als ein erster Überblick über den Arbeitsmarkt Kultur. An
verschiedenen Stellen wurden Entwicklungen im Arbeitsmarkt Kultur aufgezeigt, auf Leerstellen
wurde hingewiesen. Mit Blick auf spartenspezifische Fragestellungen wurde auf die Expertise und
entsprechende Studien von Berufsverbänden, Gewerkschaften und Fachverbänden hingewiesen.
Ebenso wurde verdeutlicht, dass für den Bereich der Kulturwirtschaft mit den Kulturwirtschaftsberichten
relativ umfängliches Datenmaterial vorliegt. Der Bundeskulturwirtschaftsbericht sowie die
Monitoringberichte zur Kulturwirtschaft stellen einen Quantensprung dar. Jetzt müssen nicht mehr
verschiedene Kulturwirtschaftsberichte der Länder kompiliert werden. Es kann vielmehr auf der Basis
eines inzwischen methodisch gesicherten und zwischen Bund und Ländern abgegrenzten Instrumentariums
gearbeitet werden. Wünschenswert wäre es, dass tatsächlich, wie geplant, die Monitoringberichte
kontinuierlich in der gleichen Form erscheinen, damit echte Vergleiche möglich sind.
Der Bericht zur Kulturwirtschaft im Handwerk hat jenes oft vernachlässigte Segment in den Blick
genommen und liefert ebenfalls wichtige Daten.
Lücken bestehen, wie erwähnt, mit Blick auf den öffentlichen Kulturbetrieb sowie den Dritten Sektor.
Hier liegen nur rudimentär Daten vor. Eine Vergleichbarkeit ist kaum gegeben. Ebenso wäre es
hier wichtig, Vereinbarungen zu treffen, was statistisch erfasst werden soll. Soll es um Stellen in öffentlichen
Kultureinrichtungen gehen? Soll die Mitarbeiterzahl im Mittelpunkt stehen? Wird die
Zusammensetzung der Belegschaft thematisiert? Mit Blick auf den demografischen Wandel und den
steigenden Anteil gut ausgebildeter Migranten muss die Frage gestellt werden, inwiefern sie als Mitarbeiter
in Kultureinrichtungen in Führungspositionen berücksichtigt werden. Auch stellt sich die
Frage, inwiefern in Kultureinrichtungen Gleichstellungsgrundsätze greifen und der Anteil an Frauen
am Führungspersonal wächst. Die Beantwortung dieser Frage müsste für die öffentlichen Hände
auch deshalb von Interesse sein, weil es um ihren eigenen Nachwuchs geht, der teils von ihnen
selbst ausgebildet wird. Hier besteht ein erheblicher Forschungsbedarf zum Arbeitsmarkt Kultur.
In diesem Band hat sich Hufnagel mit den Möglichkeiten des sozio-ökonomischen Panels zur Untersuchung
des Arbeitsmarktes Kultur auseinandergesetzt. Er hat die Potenziale dieser Langzeitstudie
aufgezeigt, um über einen längeren Zeitraum erfassen zu können, welche Veränderungen möglicherweise
im Arbeitsmarkt Kultur in den letzten Jahrzehnten stattgefunden haben. Hier könnten durch
sekundärstatistische weitere Erkenntnisse gewonnen werden. Mit Blick auf die Daten der Künstlersozialkasse
wurde ebenfalls deutlich, dass allein mit Hilfe einer sekundärstatistischen Auswertung
weitere Erkenntnisse über die Spezifika der wirtschaftlichen und sozialen Lage in verschiedenen Tätigkeitsfeldern
gewonnen werden kann.
Es gilt nun, die vorhandenen Ergebnisse zu debattieren. Dabei bieten sich folgende Themenkomplexe
an:
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Forschung/Statistische Erfassung
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Aus- und Weiterbildung in Kulturberufen bzw. Berufsübergang und Förderung
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Fachkräftepotenzial/Fachkräftemangel/Arbeitsförderung/Soziale Sicherung
Unter der Forschungsperspektive sollten folgende Fragen debattiert werden:
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Zu welchen Aspekten des Arbeitsmarktes Kultur bestehen Forschungslücken?
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In welchen Bereichen besteht der Bedarf an Primärdaten? Welche bislang unerschlossenen
Primärdaten gibt es, die sekundärstatistisch ausgewertet werden können?
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Welche bestehenden statistischen Instrumente gibt es, um den Arbeitsmarkt Kultur besser abbilden
zu können?