Arbeitsmarkt Kultur - Deutscher Kulturrat

330 Arbeitsmarkt Kultur. Zur wirtschaftlichen und sozialen Lage in Kulturberufen
können auf verschiedenen Ebenen des Produktionsprozesses ausgemacht werden. Darüber hinaus
stellt sich den Unternehmen die Frage, welche Produkte in Printform und welche digital angeboten
werden sollen.
Der Stellenabbau in einigen Sektoren der Kulturwirtschaft wird nicht durch einen Stellenaufbau in
anderen aufgefangen. Einige der ehemals abhängig Beschäftigten haben den Weg in die Selbstständigkeit
eingeschlagen, wie der Anstieg der selbstständigen Journalisten nahelegt. Andere werden
eine Beschäftigung in anderen Arbeitsmarktsegmenten gesucht haben.
Große Beschäftigungswirkungen sind daher, zumindest im Bereich der abhängigen Beschäftigung,
vom Arbeitsmarkt Kultur nicht zu erwarten.
2.6 Der Arbeitsmarkt Kultur ist teilweise starr – das gemeinsame Altern von Belegschaften
ist die Folge
In einigen Teilbereichen des Arbeitsmarktes Kultur entwickelt sich der Anteil der jüngeren und der
älteren Mitarbeiter auseinander. Es steigt der Anteil der Mitarbeiter über 50 Jahren an der Gesamtzahl
der Mitarbeiter. Der Anteil der Mitarbeiter in jüngeren Alterskohorten sinkt entsprechend. Hier
liegt die Vermutung nahe, dass nur wenige Neueinstellungen in den letzten Jahren vorgenommen
wurden. Im Ergebnis altern Belegschaften gemeinsam. Neben der Erstarrung des Arbeitsmarktes in
diesen Feldern folgt daraus, dass ein Know-how-Transfer von älteren und erfahrenen Kollegen an die
nachwachsende Generation von Entscheidungsträgern kaum möglich ist. Zugleich fehlt der sprichwörtliche
»frische Wind« in den Institutionen, den junge Mitarbeiter mitbringen. Auf Dauer geht
diese Entwicklung zu Lasten der Zukunftsfähigkeit.
Diese Entwicklung ist insbesondere im öffentlichen Kultursektor zu beobachten. Stellenabbau und die
Nichtwiederbesetzung von Stellen, wenn Mitarbeiter ausscheiden, machen sich nunmehr bemerkbar.
Da im nächsten Jahrzehnt viele Mitarbeiter das Rentenalter erreichen werden und dann ausscheiden,
steht die Nagelprobe an, wie dieser Generationenwechsel von den Institutionen bewältigt werden wird.
In diesem Zusammenhang muss sich auch erweisen, ob genügend ausgebildete Fachkräfte sozusagen
in der »zweiten Reihe« stehen, die geeignet und willens sind, eine Führungsposition zu übernehmen.
Es könnte sein, dass sich im Arbeitsmarkt Kultur trotz eines regen Zustroms an Studierenden
zumindest in einigen Regionen ein Fachkräftemangel ergeben könnte.
2.7 Zur Kultur- und Kreativwirtschaft liegt eine differenzierte Datenlage vor, Vergleichbares
gibt es weder für den Dritten Sektor noch für öffentliche Kultureinrichtungen
Der Kultur- und Kreativwirtschaft wurde in den letzten Jahrzehnten vermehrt Aufmerksamkeit geschenkt.
Nach NRW, das bereits in den 1990er-Jahren Kulturwirtschaftsberichte in Auftrag gab, haben
im letzten Jahrzehnt die meisten Bundesländer Kulturwirtschaftsberichte in Auftrag gegeben
und auch der Bund hat einen Kultur- und Kreativwirtschaftsbericht sowie in der Nachfolge Monitoringberichte
vorgelegt. Damit liegt inzwischen ein umfängliches und relativ präzises Datenmaterial
zu dieser Branche vor, das Entscheidungshilfen für die Politik bieten kann.
Weder für den Dritten Sektor noch für den öffentlichen Kulturbetrieb gibt es vergleichbares Datenmaterial.
Der Kulturfinanzbericht, erstellt von den Statistischen Landesämtern und dem Statistischen
Bundesamt, gibt zwar Auskunft über die Kulturausgaben von Bund, Ländern und Kommunen,
über die Beschäftigungswirkungen und den Arbeitsmarkt Kultur werden jedoch keine Aussagen getroffen.
In den Statistischen Jahrbüchern sind zwar teilweise Informationen zur Zahl der Mitarbeiter
in Kultureinrichtungen zu finden, doch erstrecken sich diese Angaben auf Theater, Musikschulen