Vom Ende der Zeiten

3. Vom Ende der Zeiten
Dieser neokonservative Lobbyist hat
zuerst für das American Enterprise
Institute (AEI, 1938 gegr., u. a. von Lewis
H. Brown) unter der Leitung von Richard
Perle gearbeitet.“ [39, Seite 89]
„Laut MANAGER-MAGAZIN kann eine
Empfehlung auch ‚von einem Mitgliedsunternehmen
kommen, die Deutsche
Bank, Goldman Sachs oder Daimler-
Chrysler AG entsenden vielversprechende
Nachwuchsmanager, oder
von ehemaligen Teilnehmern.
Die Fürsprecher haben offensichtlich ein
gutes Auge. Viele Young Leaders machen
später Karriere: Springer-Vorstandschef Mathias Döpfner, EADS-Vorstand Thomas Enders,
Stahlunternehmer Jürgen Großmann und Bildungsministerin Edelgard Bulmahn wurden in
jungen Jahren für die Atlantik-Brücke entdeckt. Ein elitärer Kreis eben, seit nunmehr 51
Jahren.‘ 1234 [21, Seite 60, 61]
Die Elitennetzwerke unterstützen über alle gesellschaftlichen Bereiche, in denen sie präsent
sind (akademischer Sektor, Wirtschaft, Medien), die Globalisierung und Immigration, um die
Staaten ethnisch zunehmend zu destabilisieren und eine politische Willensbildung zu
erschweren, u. a. auch durch die zunehmende Notwendigkeit der Beschäftigung mit
innenpolitischen Problemen. Die transatlantischen Elitenetzwerke haben zur Schwächung der
Demokratie und der Nationalstaaten (Völker) vier Hauptmethoden in ihrem Werkzeugkasten: …
(sie) kontrollieren Eliten arbeiten mit deutschen Bonzen als Komplizen zusammen und können
so Krisen steuern. Die genannten vier Punkte (Medien, Banken/Finanzen, Globalisierung
/Einwanderung, EU) sind gleichzeitig Krisenwerkzeuge. Nur Krisen schaffen die nötige Dynamik,
welche die Ziele erreichbar machen, die auf der Agenda der Netzerker stehen.
Bei der Beschäftigung mit den Collaborators transatlantischer Netzwerke gewinnt man den
Eindruck, daß sie nach bestimmten Gesichtspunkten erwählt wurden. Nachfolgend eine
stichwortartige Gegenüberstellung der Charakteristika dieser Eliten im ‚Klientelstaat‘
Deutschland mit einem Elite-Gegenentwurf als Diskussionsgrundlage. Die aktuellen Eliten
zeichnen sich demnach durch folgende Punkte aus:
1. Fähigkeit, sich an vorgegebene Strömungen, Meinungen und Tendenzen anzupassen und
diese zu vertreten; williges Aufgreifen von Stichworten, Losungen und Erklärungsmustern.
2. Kurzsichtigkeit: Fähigkeit, politische Vorgaben ad hoc umzusetzen und in deren Erfolg blind
zu vertrauen, wenig Interesse an langfristigen Folgen.
3. Willfährig, manipulierbar, geistiges Mittelmaß.
4. Einseitige Förderung rhetorischer Fähigkeiten, Reden über die Welt, wenig Erfahrung in und
mit der realen Welt.
5. Young Leaders werden (systematisch) aufgebaut, Positionen entsprechen nicht Fähigkeiten
und Verdiensten, sondern Bedürfnissen der Netzwerke. Folge: Wirklichkeitsverlust,
Selbstüberschätzung, Verlust der Bodenhaftung.
6. Hang zu Ritualen, Zeremonien, Preisverleihungen, Auszeichnungen zur Selbstvergewissung,
Personenkult. [21, Seite 190-193]
Anhand des ‚Falls Guttenberg‘, durchaus doppelsinnig gemeint, werden Zusammenhänge
erklärbar, die plausibel die Frage beantworten, warum ein junger Mann ohne erkennbare
Qualifikationen mit Eintritt in den Deutschen Bundestag sofort im hochsensiblen Auswärtigen
Ausschuß landet und sich bereits Jahre später in Ministerämtern wiederfindet.
Kann es sein, daß öffentlichkeitsscheue, nicht demokratisch bestellte Gremien, ‚Institute‘ und
‚Think-Tanks‘ die Geschicke unseres Landes bestimmen, indem sie maßgeblichen Einfluß auf
die Bildung und Selektion unserer Elite nehmen? Ist es wirklich gänzlich unproblematisch, daß
das Bundeskanzleramt, sowie beinahe sämtliche Ministerämter bis hin zum Bundespräsidentenamt
mit Personen besetzt sind, die eine bestimmte transatlantische Schulung
durchlaufen haben? [21, Seite 11, 12]
1234 MANAGER MAGAZIN, „Atlantik-Brücke - Mächtige Allianz“, 21.03.2003, Artikel v. Eva Buchhorn
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