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240 CAPÍTULO 10 Organización de la producción
TABLA 10.6
Estructura del mercado
Competencia Competencia
Características perfecta monopolística Oligopolio Monopolio
Número de empresas Muchas Muchas Pocas Una
en la industria
Producto Idéntico Diferenciado Idéntico o Sin sustitutos cercanos
diferenciado
Barreras a la entrada Ninguna Ninguna Moderadas Altas
Control de la empresa Ninguna Moderado Considerable Considerable
sobre el precio
o regulado
Coeficiente de 0 Bajo Alto 100
concentración
IHH (rangos aproximados) Menos de 100 101 a 999 Más de 1 000 10 000
Ejemplos Trigo, maíz Alimentos, ropa Automóviles, cereales Suministro local
procesados
de agua
Limitaciones de las medidas de
concentración
Las tres medidas de concentración por sí solas no pueden
usarse como determinantes de la estructura de mercado
debido a que no consideran en su justa medida
los siguientes elementos:
■
■
■
El alcance geográfico del mercado.
Las barreras a la entrada y la rotación de las empresas.
La correspondencia entre un mercado y una industria.
Alcance geográfico del mercado Las medidas de concentración
ofrecen una visión nacional del mercado.
Muchos bienes se venden en mercados nacionales, pero
otros se venden en mercados regionales y otros más en
mercados globales. Aunque las medidas de concentración
de los periódicos son bajas, en la industria de los periódicos
de la mayoría de las ciudades se observa un alto
grado de concentración. Las medidas de concentración
de los automóviles es alta, lo que indica poca competencia;
no obstante, los tres productores más grandes
de automóviles en Estados Unidos compiten con fabricantes
de automóviles extranjeros en un mercado global
muy competitivo.
Barreras a la entrada y rotación de las empresas
Algunas industrias están altamente concentradas, pero
ofrecen fácil entrada a las empresas y su rotación de
empresas es enorme. Por ejemplo, en muchos poblados
pequeños hay pocos restaurantes, pero como no hay
restricciones para abrir nuevos establecimientos, muchas
empresas lo intentan.
Asimismo, una industria puede ser competitiva como
resultado de la entrada potencial de otras empresas; es
decir, unas cuantas empresas en un mercado enfrentan
la competencia de muchas empresas que podrían entrar
con facilidad al mercado si vieran la posibilidad de obtener
beneficios económicos.
Correspondencia entre un mercado y una industria
Para calcular los coeficientes de concentración, el Departamento
de Comercio de Estados Unidos, y otras
agencias antimonopólicas en el mundo, clasifican a
cada empresa como perteneciente a una industria en
particular. Sin embargo, existen por lo menos tres razones
por las que los mercados no siempre se corresponden
de manera estrecha con las industrias.
Primera, porque los mercados suelen ser más estrechos
que las industrias. Por ejemplo, la industria farmacéutica,
que tiene un bajo coeficiente de concentración, opera
en muchos mercados separados de productos individuales.
La vacuna contra el sarampión y los medicamentos
contra el SIDA son un ejemplo de medicamentos que no
compiten entre sí. Por lo tanto, esta industria, que parece
competitiva, incluye empresas que son monopolios
(o casi) en los mercados de medicamentos individuales.
Segunda, casi todas las empresas fabrican varios
productos. Por ejemplo, Westinghouse fabrica equipo
eléctrico y, entre otras cosas, madera contrachapada e
incineradores operados con gas. Esta única empresa
opera por lo menos en tres mercados distintos, pero el
Departamento de Comercio estadounidense clasifica
a Westinghouse dentro de la industria de bienes y equipos
eléctricos. El hecho de que Westinghouse compita
con otros productores de madera contrachapada no