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Problemas y aplicaciones 247
PROBLEMAS y APLICACIONES ◆
Trabaje en los problemas 1-11 del plan de estudio del capítulo 10 y obtenga retroalimentación al instante.
Trabaje en los problemas 12-23 como tarea, examen o prueba si los asigna su profesor.
1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa
embotelladora de vinagre (con el nombre de JJEV).
Utilice la siguiente información para calcular el
costo de oportunidad de la producción de JJEV
durante su primer año de operaciones:
■ Juan y Julia aportaron a la empresa 50 000 dólares
de su propio dinero.
■ Compraron equipo por 30 000 dólares.
■ Contrataron a un empleado como ayudante con
un salario anual de 20 000 dólares.
■ Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba
30 000 dólares, y dedicó todo su tiempo
a trabajar para JJEV.
■ Julia conservó su antiguo empleo, por el que
le pagan 30 dólares la hora, pero tuvo que renunciar
a 10 horas de descanso cada semana
(durante 50 semanas) para trabajar en JJEV.
■ La empresa JJEV compró 10 000 dólares en
bienes y servicios a otras empresas.
■ El valor de mercado del equipo al final del año
era de 28 000 dólares.
■ Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por
100 000 dólares, por el que pagan una tasa de
interés anual de 6 por ciento.
2. José opera un puesto de limpieza de calzado en
el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni experiencia
laboral, José no tiene un empleo alternativo.
Otros lustradores de calzado que José conoce ganan
10 000 dólares anuales. José paga al aeropuerto
2 000 dólares al año por el espacio que utiliza y
sus ingresos totales por la actividad que realiza es
de 15 000 dólares anuales. Invirtió 1 000 dólares
en una silla, betún y brochas, y pagó estos artículos
con su tarjeta de crédito. El interés sobre el saldo
de su tarjeta de crédito es de 20 por ciento anual.
A fin de año, a José le ofrecieron 500 dólares por
su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de
oportunidad de la producción de José y sus beneficios
económicos.
3. Algunas formas alternativas para lavar 100 camisas
son:
Trabajo
Capital
Método (horas) (máquinas)
A 1 10
B 5 8
C 20 4
D 50 1
a. ¿Cuáles métodos son tecnológicamente eficientes?
b. ¿Qué método es económicamente eficiente si
la tasa salarial por hora y la tasa de alquiler
implícita del capital son:
(i) tasa salarial de 1 dólar, tasa de alquiler de
100 dólares?
(ii) tasa salarial de 5 dólares, tasa de alquiler
de 50 dólares?
(iii) tasa salarial de 50 dólares, tasa de alquiler
de 5 dólares?
4. Las ventas de las empresas en la industria de los
tatuajes son:
Empresa
Ventas
(dólares al año)
Bright Spots 450
Freckles 325
Love Galore 250
Native Birds 200
Otras 15 empresas 800
a. Calcule el coeficiente de concentración de cuatro
empresas.
b. ¿Cuál es la estructura de la industria de los
tatuajes?
5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes
que produce bloques de plástico de colores, incurrió
en pérdidas económicas. La empresa enfrentaba
la competencia de copias de bajo costo de sus
productos, así como la disminución de la población
de niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes)
en muchos países ricos. En 2004, Lego implementó
un plan para recuperar sus beneficios.
Despidió a 3 500 de sus 8 000 trabajadores, cerró
fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en
Europa Oriental y México, e introdujo el pago basado
en el desempeño para sus gerentes. En 2005,
Lego reportó la recuperación de sus beneficios.
Basado en Picking Up the Pieces,
The Economist, 28 de octubre de 2006.
a. Describa los problemas que Lego encaró en
2003 y 2004, usando los conceptos de los tres
tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.
b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar
sus beneficios contrarrestó una ineficiencia?
¿De qué manera trató la empresa de lograr la
eficiencia económica?
c. ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar
sus beneficios resolvió un problema de
información y de organización? ¿Cómo cambió
Lego su manera de encarar el problema del
principal y el agente?
d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego?
6. Equipo agrícola de John Deere
Deere … abrió en 2001 un centro ubicado en
Pune, India, como una forma de entrar al mercado
hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es
una empresa reconocida por su equipo agrícola para