Workshop 1.6 - Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge

Kinder und Jugendliche haben ein Recht auf Erziehung und auf klare Regeln. Wichtige Maßstäbe sind dabei das Recht auf gewaltfreie
Erziehung und das Lernen gewaltfreier Konfliktregelung. Kinder müssen auch an erster Stelle in der Familie lernen, wie man mit den
Medien umgeht und in der Fülle der Angebote eine sinnvolle Auswahl trifft.
Die hier in Freiburg vertretenen sozialen Organisationen verfügen über einen reichen Schatz an Erfahrungen und Kompetenzen, was
Familienberatung und Familienbildung, Kinderschutz und Jugendhilfe angeht. Es gibt viele gute konzeptionelle Ansätze, zum Beispiel
die Familienzentren. Es gibt Elternbriefe, Internetangebote, Studien – alles das ist notwendig und wird aus meinem Ministerium in
vielen Fällen gefördert.
Wir brauchen darüber hinaus weitere Ideen. Zum Beispiel, wie wir in den Schulunterricht familienkundliche Elemente einbauen bzw.
verstärken können. Oder wie wir die großen Fernsehanstalten zu mehr Engagement im Hinblick auf Erziehungsfragen in Sendungen
mit hohen Einschaltquoten bewegen können.
Ich will ein Beispiel dafür nennen. Wir starten in diesen Tagen die Kampagne “SCHAU HIN!" Partner sind unter anderen die Zeitschrift
Hörzu, die ARD, die Computer-Firma Intel. Die Kampagne will Erwachsenen helfen, Kinder zu einem bewussten Umgang mit
Gewaltdarstellungen in elektronischen Medien hinzuführen.
Diese Initiative braucht Sachverstand. Deshalb sind Verbände und Institutionen eingeladen, ihr Wissen einzubringen. Ihre Kompetenzen
sind wichtig, um die inhaltliche Qualität der Initiative sicherzustellen.
Kindeswohl, sozialer Nutzen und ökonomische Effizienz können sich sinnvoll ergänzen. Der Ausbau der Kinderbetreuung bietet mittelfristig
beträchtliche volkswirtschaftliche Effekte. Berechnungen zum Beispiel des DIW ergeben Gewinne, die bis zu dreimal so hoch
sind wie die Kosten.
Das ist die gesamtwirtschaftliche Seite. Untersuchungen aus den USA belegen, dass es auch handfeste betriebswirtschaftliche Argumente
für eine familienfreundliche Unternehmenspolitik gibt. Deshalb nun:
Fünftens und für heute letztens:
Von entscheidender Bedeutung für unternehmerische Produktivität wie eine taugliche soziale Architektur ist die Balance von
Familienleben und Arbeitswelt.
Hierzulande ist die eben erwähnte "betriebswirtschaftliche" Herangehensweise noch wenig eingeführt und nicht empirisch belegt.
Deshalb freue ich mich, dass sich eine Reihe von Unternehmen, große aber auch mittlere und kleinere, bereit erklärt haben, in
Zusammenarbeit mit meinem Hause nach strengen betriebswirtschaftlichen Rechnungen Effekte von Familienfreundlichkeit zu
überprüfen. Ich bin mir sicher, dass wir dabei auch in Deutschland zu positiven Ergebnissen kommen: Familienfreundlichkeit lohnt
sich, im wahrsten Sinne des Wortes. Im Sommer werde ich die entsprechende Auswertung der Öffentlichkeit vorstellen.
Ohne das aktive Mitwirken von Unternehmen und ohne Gewerkschaften, die beide gemeinsam den Schlüssel für die Veränderung von
„Berufszeit“ in den Händen halten, wird es keine angemessene neue Konzeption von Zeit für Kinder geben, für Familienzeit. Im
Rahmen einer entstehenden „Allianz für Familie“ diskutiere ich das mit den Spitzen der Gewerkschaften und der deutschen Wirtschaft.
Erforderlich ist ergänzend zur Bereitstellung unterschiedlicher Module öffentlicher und privater Betreuung, die Entwicklung einer
familien- und frauenfreundlichen Unternehmenskultur. Aus meiner Sicht sollten folgende Gesichtspunkte im Mittelpunkt gemeinsamer
Positionsfindung bis Anfang 2004 und anschließender Vereinbarungen stehen:
• Angebote flexibler Arbeitszeiten und Arbeitsorganisation,
• betriebliche Infrastruktur von Kinder- und Angehörigenbetreuung ergänzend zu den öffentlichen Angeboten,
• eine familienbewusste Personalentwicklung,
• Wiedereinstieg nach der Familienphase.
Mit den Spitzenverbänden der Wirtschaft habe ich kürzlich vereinbart, dass wir in diesem Jahr erstmals in Deutschland einen Monitor
Familienfreundlichkeit durchführen. Diese repräsentative Untersuchung darüber, wie familienfreundlich die deutschen Unternehmen
sind, ist Ende April als gemeinsames Projekt angelaufen. Die ersten wichtigen Ergebnisse werden wir im Oktober vorstellen und mit
Handlungsempfehlungen versehen.
Telearbeit, flexible Arbeitszeiten und innovative Betreuungsmöglichkeiten werden heute schon mit guten Ergebnissen in manchen
Unternehmen eingesetzt. Mit der Elternzeit und dem Anspruch auf Teilzeitbeschäftigung sind wichtige rechtliche Voraussetzungen
geschaffen. Unternehmen können und sollen ihren Teil beitragen.
Aber auch die Gewerkschaften orientieren sich in ihrer Arbeitsmarktpolitik noch zu stark an dem Muster des allein verdienenden männlichen
Erwerbstätigen. Sie könnten sich stärker für Anerkennungs- und Entlastungsregeln für Familien auch über Tarifvereinbarungen einsetzen.
Zu überlegen ist, ob wir mittelfristig – und leider aus finanziellen Gründen sicherlich nicht in dieser Legislaturperiode – wenigstens ein
Jahr der Elternzeit mit Lohnersatzfunktion ausstatten wie in Schweden und anderen skandinavischen Ländern. Die Folge solcher Regelungen
dort ist eine deutlich höhere Inanspruchnahme eines Teils der Elternzeit durch die Väter.
Schon heute kann die Wirtschaft angesichts des Fachkräftemangels nicht mehr auf das Potenzial von gut ausgebildeten Frauen
verzichten. Bleibt es bei der niedrigen Geburtenrate, wird die Wirtschaft in absehbarer Zeit große Probleme bekommen, was Arbeitskräfte
und im Übrigen auch die Zahl der Kunden ihrer Produkte und Dienstleistungen angeht. Die vorhin angeführten Studien aus den
USA sind in ihren Ergebnissen jedenfalls eindeutig: Eine familien- und frauenfreundliche Unternehmenskultur stärkt die Motivation
und führt zu besseren Arbeitsergebnissen.
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