Workshop 1.6 - Deutscher Verein für öffentliche und private Fürsorge

Dieses Ergebnis überrascht angesichts der Klagen der Beschäftigten über die Schwierigkeiten der Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und
familiären Verpflichtungen. Insbesondere die Beschäftigten mit betreuungsbedürftigen Kindern waren in einer „Zeitfalle“ – so der
Terminus, den Arlie Hochschild verwendet, um das Dilemma der unterschiedlichen Zeitanforderungen und die schwindende Zeit für
die Familie zu beschreiben. Aufgrund der ausgeprägten Erwerbsarbeitszeiten blieb keine Zeit mehr für das Familienleben.
Wie gingen die Beschäftigten mit diesem Dilemma um, und welche Auswirkungen hatte diese Zeitknappheit für das Familienleben?
Bei den hochqualifizierten Beschäftigten ließen sich zwei Strategien beobachten, um das Familienleben einigermaßen zu organisieren.
Dies war einmal der Versuch einer Rationalisierung des Familienlebens, indem die verbliebenen Zeiten stark durchorganisiert und nach
Effektivitätsgesichtspunkten gestaltet wurden. Die zweite Strategie der qualifizierten Beschäftigten bestand in einem ausgeprägten
Rückgriff auf öffentliche und vor allem privatwirtschaftlich erbrachte Dienstleistungen. Dies reichte von einer umfassenden Kinderbetreuung
in entsprechenden Einrichtungen bis hin zur Organisation von Kindergeburtstagen durch kommerzielle Anbieter.
Für die Beschäftigten aus dem Produktionsbereich war der Rückgriff auf kommerzielle Angebote aufgrund ihrer niedrigeren
Einkommen eingeschränkt. Bei ihnen spielten familiäre und nachbarschaftliche Netzwerke zur Unterstützung bei der Kinderbetreuung
eine wesentlich größere Rolle.
Fragt man nach den Hintergründen für diese Ausweitung der Erwerbsarbeitszeiten und die damit verbundene „Zeitfalle“ der Beschäftigten,
so wird ein Bündel verschiedener Gründe sichtbar. Bei den Führungskräften und hoch qualifizierten Fachkräften war eine Unternehmenskultur
wirksam, in der eine umfassende Verfügbarkeit des bzw. der einzelnen Beschäftigten für das Unternehmen unbedingt
vorausgesetzt wurde. Überstunden und Mehrarbeit waren Voraussetzung für eine Karriere innerhalb des Unternehmens. Für viele der
Beschäftigten im Produktionsbereich waren die Doppelschichten zur Verbesserung ihres Einkommens notwendig.
Bei einer genaueren Analyse kommt aber noch ein Erklärungshintergrund hinzu, der bereits im Titel der Studie angekündigt wird:
„Wenn die Firma zum Zuhause wird und zu Hause nur Arbeit wartet“. Hier kündigt sich eine grundlegende Umwertung der Bereiche
von Erwerbsarbeit und Familie an. Für die hoch qualifizierten Beschäftigten ebenso wie für die Beschäftigten im Produktionsbereich
gilt gleichermaßen, dass die Erwerbsarbeit eine starke Aufwertung erfahren hat. Über die einkommenssichernde Funktion hinaus hat
die Erwerbsarbeit Funktionen übernommen, die zuvor der Familie zukamen. Die Erwerbsarbeit ist zum zentralen Ort geworden, in dem
die Beschäftigten Anerkennung und auch emotionale Unterstützung finden. Die langen Arbeitszeiten sowie die Arbeitsorganisation in
kleinen Teams mit Entscheidungsbefugnissen unterstützen eine Tendenz, nach der der Zusammenhalt am Arbeitsplatz befördert wird
und Kollegen auch zu Freunden werden. Für die hoch qualifizierten Arbeitskräfte kommt hinzu, dass das Unternehmen verschiedene
Angebote installiert hat, die die Beschäftigten an das Unternehmen binden sollen. Dazu gehört die Bereitstellung verschiedenster
Dienstleistungen, die von Fertigmahlzeiten zum Nachhausenehmen bis zur Selbsthilfegruppe für allein erziehende Eltern und zur
psychologischen Beratungsstelle reichen. Bereiche, die früher der Familie vorbehalten waren, werden nun vom Unternehmen abgedeckt.
Hinzu kommt eine entfaltete Anerkennungskultur für berufliche Leistungen, die von Belobigungen bis hin zu Karrieresprüngen
reichen. Beides hat zur Folge, dass sich die Attraktivität und die Bindung an die Erwerbsarbeit und an das Unternehmen erhöhen.
Demgegenüber erscheint für viele Beschäftigte das Familienleben und dessen Organisation nach einem langen Arbeitstag als Belastung
und mühevolle Arbeit. Während die Beschäftigten an ihrem Arbeitsplatz Anerkennung erfahren, vermissen sie dies in ihrem Familienleben.
Während sie am Arbeitsplatz auf die Unterstützung ihrer Kollegen sowie diverser Beratungs- und Fortbildungsangebote zurückgreifen
können, sind sie mit den Anforderungen zur Organisation des Familienlebens und den Aufgaben der Erziehung in der Regel
allein gelassen. Hinzu kommt, dass die anspruchsvolle Aufgabe des Aufbaus und der Pflege von Familienbeziehungen aufgrund der
schwindenden Familienzeiten noch komplizierter geworden ist. Dies geht einher mit einer insgesamt geschwundenen gesellschaftlichen
Anerkennung von Haus- und Familientätigkeiten. Während die Erwerbsarbeit eine gesellschaftliche Aufwertung erfahren hat, was sich
auch in der gestiegenen Frauenerwerbstätigkeit ausdrückt, verlieren Haus- und Erziehungsarbeiten in der Familie weiter an Attraktivität.
In dieser von Arlie Hochschild beschriebenen Entwicklung kommt eine „kulturelle Umpolung von Arbeitsplatz und Zuhause“ zum Ausdruck
(ebd.: 217). Der Arbeitsplatz übernimmt Funktionen, die bislang der Familie vorbehalten waren. Die Familie wird dagegen zur
„zweiten Schicht“, die durch die Anforderung bestimmt wird, möglichst effizient mit der verbliebenen Zeit umzugehen. Verlierer dieser
kulturellen Veränderungen sind vor allem die Kinder und die Beziehungen und Ehen der Eltern. Die elterlichen Zeitarrangements und
ihre nach Effizienzgesichtspunkten strukturierte Zeitorganisation kollidiert insbesondere mit den Zeitbedürfnissen der Kinder.
Die Ergebnisse der Untersuchung von Arlie Russell Hochschild sind nicht einfach auf Deutschland übertragbar. Dafür sind die Unterschiede
im Erwerbsarbeitssystem bezüglich der wöchentlichen Arbeitszeiten, der Urlaubsregelungen oder auch der in den USA sehr
viel stärker ausgeprägten Frauenerwerbstätigkeit zu groß. Wichtig für die deutsche Diskussion ist aber eine durch die Studie angeregte
Sensibilisierung für die Zusammenhänge zwischen Erwerbsarbeit, Familie und Engagement und für den kulturellen Wandel, der sich
offensichtlich im Verhältnis der Bereiche zueinander abzeichnet. Wenn Hochschild von der These ausgeht, „dass beide Welten, das
Zuhause wie die Arbeit, im Laufe der letzten 30 Jahre einen erheblichen Wandel durchgemacht haben, während die Art und Weise, wie
wir über sie denken, unverändert geblieben ist“ (ebd., S. XXIX), dann trifft dies auch durchaus die Situation in Deutschland. Die „alte“,
von der Frauenbewegung angestoßene Debatte um die Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und Familie ist nach wie aktuell und müsste
heute um den dritten Bereich, das bürgerschaftliche Engagement, erweitert werden. Auch die in Deutschland für bestimmte
Berufsgruppen beobachtbare Entgrenzung und Ausweitung der Arbeitszeiten vor allem in zukunftsträchtigen Branchen wie den
Informations- und Kommunikationstechnologien deuten auf Parallelitäten zu den in der Studie beschriebenen kulturellen Veränderungen
im Verhältnis von Erwerbsarbeit und Familie hin.
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