ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ... - Segib

II. Capacitación “acelerada”
en lugar de residencia para
población interesada en trabajo
temporal en la Riviera Maya
III. Capacitación “acelerada” en
Riviera Maya para personal a
contratarse en el período
noviembre-diciembre
IV. Diseño y aplicación de
programas de capacitación para
el incremento de competencias
V. Desarrollo y fortalecimiento de
infraestructura para la
capacitación
VI. Sistema de evaluación y
retroalimentación del modelo
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1. Determinar las poblaciones expulsoras de mano
de obra.
2. Definir el paquete de incentivos que permitan
convencer de las bondades de convertirse en
trabajador temporal de la Riviera Maya.
3. Determinar programa de capacitación acelerada.
4. Formación de red de instructores certificados en
NTCL.
5. Definir plan y programa por población expulsora.
1. Determinar la demanda de personal, por puesto
específico, para la temporada diciembre-abril.
2. Definir la oferta de capacitación acelerada y
estructurar programas.
3. Establecer mecanismos de captación de
candidatos interesados.
4. Determinar plan de incentivos para la
incorporación al programa.
5. Definir las aportaciones de los diferentes
interesados
1. Determinar las necesidades de capacitación del
personal de planta
2. Definir la oferta de capacitación y estructurar
programas.
3. Establecer los programas a aplicar en cada uno
de los centros de formación para el trabajo.
4. Definir las aportaciones de los diferentes
interesados
5. Certificación en NTCL
6.
1. Construcción del “Centro de Oficios Turísticos de
la Riviera Maya”.
2. Fortalecimiento de la infraestructura de los
CECATIS e ICATS del destino, a fin de que
cuenten con las instalaciones mínimas necesarias
para impartir cursos y talleres en materia turística.
3. Diseño del esquema de financiamiento de la
operación de la infraestructura de capacitación.
4. Definición de apoyos para trabajadores
temporales.
1. Creación del “Consejo de Planeación y
Evaluación de la Capacitación de la Riviera
Maya”.
2. Definir los mecanismos de medición del impacto
de la capacitación en el desempeño del personal.
3. Establecer un sistema para la detección de
nuevas necesidades de capacitación.
4. Determinar los mecanismos de retroalimentación
del programa.
Fuente: Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, “Programa Integral de Capacitación para el trabajo turístico
en Destinos Prioritarios”, 2007.