ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ... - Segib

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En el Cuadro III.B.4.2.12 se presenta una síntesis de lo referido por los actores
locales sobre el desarrollo del Turismo en Brasil, lo que falta hacer, las oportunidades que
deben ser tomadas en cuenta y la urgencia de la inversión en la formación de recursos
humanos, sin lo cual no será posible desarrollar de forma sostenible e integrada este sector.
Cuadro III.B.4.2.12 Relación entre Problemas/Oportunidades/Formación
Problemas centrales
Las políticas están bien definidas pero o no son ejecutadas
o son mal interpretadas
Problemas de seguridad (drogas, prostitución, violencia) en
lugares turísticos
Problemas de integración racial (xenofobia, racismo, Barrios
de lata)
Desorden urbano (grandes flujos de mendigos y sin abrigo
que invaden las ciudades)
Cliente interno no sabe consumir turismo. Solo está
acostumbrado a consumir turismo en el extranjero
El turismo interno pasa, en gran parte, por operadores
clandestinos
Grandes movimientos excursionistas por todo el país
(deturpación del turismo interno)
El gran movimiento excursionista genera problemas a nivel
del ambiente
Grandes problemas ambientales
Los destinos turísticos que están identificados y
consolidados tienen fuertes carencias y pocos recursos
Hay diferentes destinos (aventura, montaña, sol y playa,
entre otros.) que necesitan directrices gubernamentales
muy claras
Brasil recibe pocos turistas en comparación con sus
potencialidades
Los Municipios que tienen acceso al financiamiento para
proyectos turísticos no los saben elaborar
Brasil es un país pobre, con gran desigualdad social
Problema grave de infraestructuras
El propio Gobierno no cree en el potencial del Turismo a
pesar de que éste se encuentre en el 4º lugar del PIB
El Caribe es un gran concurrente de Brasil en el mercado
europeo
Ausencia de una política agresiva de marketing
Ausencia de planeamiento y ordenamiento del territorio (dos
buenos ejemplos son Brasilia y Curitiba)
Las inversiones previstas para Pernambuco (astillero y
refinería) irán resultar en un aumento del flujo turístico y no
hay recursos humanos formados
Oportunidades
Brasil tiene 3.700 Municipios con potencialidades
turísticas
Brasil tiene 300 regiones turísticas
Brasil tiene 65 destinos inductores internacionales,
clasificados en el programa de competitividad
El turismo de negocios está bien desarrollado y casi
consolidado
En el sur del país existen proyectos turísticos atractivos y
competitivos, tanto para el turismo interno como externo
(gastronomía, enoturismo)
Está emergiendo la conciencia de que la herencia
cultural es un producto turístico atractivo
Está emergiendo la conciencia de que el paisaje natural
es un producto turístico atractivo
Desarrollo de productos turísticos internos para la clase
media
Hay una demanda creciente de Brasil por turistas
extranjeros
Grandes eventos como: Olimpiadas militares, Copa 2014
y las Olimpiadas de 2016
Los grandes eventos internacionales van a obligar el
desarrollo de infraestructuras (metro, terminales
ferroviarios, aeropuertos y otros)
Brasil tiene una gran diversidad de productos y destinos,
pero éstos necesitan ser consolidados
Los operadores necesitan desarrollarse e innovar porque
hay mercado
El sector del Turismo es estratégico para el futuro de
Brasil
El Turismo es la única estrategia sostenible para el
desarrollo del Noroeste
Es necesario todo tipo de turismo mas con planeamiento
Privatización de los Aeropuertos
El Noroeste tiene mayor diferenciación de productos que
las demás zonas del país (sol y playa, turismo cultural y
gastronómico).