ESTUDIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE ... - Segib

Entrevistas
238
Una vez realizado el análisis documental y la interrelación entre las diferentes
variables se procedió a la entrevista de actores clave en el sector hotelero, tanto los actores
locales como los gerentes hoteleros.
A) Percepción de los Actores Locales
En la perspectiva de los actores locales entrevistados (tres Dirigentes de
Asociaciones Representantes del Sector Hotelero y dos Dirigentes de Entidades de
Formación) hay varios factores que contribuyen para el éxito del desarrollo del Turismo en
Brasil, así como factores que interfieren o inhiben este desarrollo. Las opiniones de los
Actores Locales fueron organizadas en cuatro dimensiones que agrupan los requisitos,
positivos y negativos, que interfieren en el sector; estas son: Modelo de Gobierno, Dimensión
Económica, Información/Marketing y Formación, tal como se presentan en los Cuadros
III.B.4.2.10 y III.B.4.2.11.
Requisitos de éxito
Requisitos inhibidores
Cuadro III.B.4.2.10 Requisitos de éxito e inhibidores del Modelo de Gobierno y
Dimensión Económica
Modelo de Gobierno Dimensión Económica
Política para el Turismo está soportado científicamente;
Fue creado el Ministerio del Turismo;
Ministerio del Turismo aún es pequeño pero es fuerte y está
trabajando bien;
El modelo político promueve la responsabilidad y el dialogo
con las Entidades;
Las políticas están bien estructuradas;
La estructura política ha estado cambiando la actitud de los
empresarios turísticos;
El Ministerio del Turismo ha estado desarrollando una
política de segmentación.
Brasil tiene que ser pensado a nivel del Municipio;
La política de educación definió el combate al analfabetismo
como prioridad, sin que haya inversión en la formación en
turismo;
Hay un divorcio entre la Política gubernamental y los
empresarios;
El Gobierno tiene que reducir la burocracia facilitando la
captación y los flujos de mercados de proximidad (eliminar
el visado entre países vecinos);
Políticas de Gobernación centralizadas, a veces desfasadas
de los problemas e intereses locales;
Quien tiene que implementar las políticas o no, lo hace sin
que sea de forma integrada;
Las políticas están bien definidas pero no son ejecutadas o
son mal implementadas
El propio Gobierno no cree en el potencial del Turismo a
pesar de que éste se encuentra en el 4º lugar del PIB.
Fuente: Ministerio del Turismo de Brasil, 2009.
Sector Turismo en gran evolución;
Fomento del turismo entero fundamental para el desarrollo
local y nacional;
Existen líneas de financiamiento y de crédito para el turismo,
en diversas áreas;
La crisis económica estimuló el turismo interno;
Hay financiamiento para la captación de turistas;
Hay un interés creciente de inversores internacionales;
El acceso al financiamiento para proyectos es difícil y está
sujeto a negociación de intereses;
Los Municipios que tienen acceso al financiamiento par
proyectos turísticos no los saben elaborar,
La atribución de financiamiento está sujeta a criterios
políticos y poco a criterios técnicos;
El elevado coste de los viajes aéreos internos es una
amenaza al turismo interno;
Necesidad de valorización de actividad turística con las
poblaciones locales;
Gran potencial de turismo interno que no está explotado
(solo cerca de 1 % de la población viaja);
Las inversiones previstas para Pernambuco (astilleros y
refinería) irán resultar en un aumento del flujo turístico y no
hay recursos humanos formados.