Klimaatstrategie - tussen ambitie en realisme - Wetenschappelijke ...

More documents

Recommendations

Info

mentele vlak blijkt dat samenwerkende organisaties en (multinationale) bedrijven belangrijke en richtinggevende initiatieven kunnen ontwikkelen. 6.5 waar een klein land groot in kan zijn een nederlandse en europese klimaatstrategie Een klein land kan geen macht uitoefenen in internationale coalities. Sowieso zal de relatieve macht van de eu op de termijn die voor het klimaatprobleem relevant is, eerder kleiner dan groter worden. De macht van een klein land ligt in het sleuren, zeuren en opbeuren met frisse initiatieven. Een actieve internationale diplomatie die een schakel vormt tussen de ver uiteenliggende grote partijen, kan bijdragen aan de vereiste veelkleurige flexibiliteit van internationale verplichtingen en initiatieven. Op de korte termijn van de eerstkomende decennia zullen vooral bestaande technologieën moeten worden toegepast in zich ontwikkelende landen. Technologieovereenkomsten en investeringen van multinationale bedrijven zullen voor die toepassing moeten zorgen. De Nederlandse overheid kan dat actief stimuleren via diplomatieke missies en handelsmissies, maar ook via de ontwikkelingsagenda. Nederland heeft de bijzondere positie dat het relatief veel en grote multinationale ondernemingen en een groot aantal ngo’s huisvest. Grote ondernemingen worden in toenemende mate aangesproken op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Belanghebbenden zijn niet alleen de aandeelhouders, maar ook de (internationale) maatschappelijke omgeving waarin de onderneming opereert. Voor waardecreatie op lange termijn is niet alleen de profit (op korte termijn) belangrijk, maar evenzeer people en planet. Het aantal geïdentificeerde belanghebbenden neemt gedurig toe (Maessen et al. 2005): werknemers, aandeelhouders, klanten, handelsorganisaties, maatschappelijke groepen, toekomstige generaties, autoriteiten en toezichthouders, enzovoort. ngo’s zijn een natuurlijke gesprekspartner voor het vormgeven en verder preciseren van de maatschappelijke verantwoordelijkheid, omdat in een ontmoeting van onderneming en ngo de technische en maatschappelijke kennis elkaar onderling kunnen versterken. Juist in de internationale arena, waar het ontbreekt aan een centraal overheidsgezag, kunnen internationaal opererende bedrijven het verschil maken – dat is gebleken bij de bestrijding van kinderarbeid en het kan net zo goed bij klimaatbeleid. Het bedrijfsleven kan uitvoerig worden betrokken in de eerdergenoemde veelkleurige flexibiliteit, zowel via eigen marktgerichte initiatieven, internationale varianten van convenanten en investeringen in onderzoek, als via het ontwikkelen van technische standaarden voor producten en voor het productieproces. Zo zijn de door de eu gesubsidieerde technologieplatforms beter dan de overheid zelf in staat waardevolle onderzoeksprioriteiten te selecteren en partijen zich daaraan te laten committeren. Binnen Nederland bestaat het concept van een Technologisch TopInstituut (tti), dat onder andere op eu-niveau respect heeft afgedwongen. Dit is een virtueel 223
224 klimaatstrategie – tussen ambitie en realisme instituut voor een publiek-private samenwerking, waarbij zowel bedrijven als overheid en kennisinstellingen niet alleen een bestuurlijk maar ook een financieel commitment zijn aangegaan, volgens een verdeelsleutel van respectievelijk 25, 50 en 25 procent. Het initiatief voor het onderzoeksprogramma ligt bij het bedrijfsleven; de overheid toetst marginaal, al is internationale topkwaliteit geboden. Een tti biedt de mogelijkheid op een coherent fundamenteel onderzoeksterrein hoogwaardige kennis te mobiliseren. Zoals hiervoor in aanbevelingen 6 en 7 is gesteld, beoogt de raad een accentverschuiving van emissiereductie binnen Nederland naar emissiereductie elders, tegelijk met ambitieuze kennisontwikkeling voor de lange termijn. Een tti is een goed en beproefd middel om te garanderen dat de accentverschuiving in de richting van fundamentele kennisontwikkeling ten behoeve van een emissievrije energievoorziening niet blijft steken in goede voornemens. Daarnaast kan een tti ook een economische impuls opleveren voor de kenniseconomie. Er is op dit ogenblijk ervaring met vier tti’s, namelijk het Netherlands Institute for Metals Research, het Wageningen Centre for Food Sciences, het Telematica Instituut en het Dutch Polymer Institute en deze ervaringen zijn positief. Aanbeveling 10 De raad adviseert een accentverschuiving van emissiereductie binnen Nederland naar ambitieuze kennisontwikkeling voor de lange termijn. Nederland moet door oprichting van een Technologisch TopInstituut voor een emissievrije energievoorziening fundamenteel onderzoek op het hoogste internationale niveau stimuleren. Daarnaast kan meer en systematischer gebruik worden gemaakt van samenwerking met multinationale ondernemingen en ngo’s voor de ontwikkeling van marktoplossingen en originele initiatieven voor klimaatbeleid.
Page 1 and 2:
Klimaatstrategie - W E T E N S C H
Page 3 and 4:
De Wetenschappelijke Raad voor het
Page 5:
Omslagfoto: © Corbis Omslagontwerp
Page 9 and 10:
8 klimaatstrategie - tussen ambitie
Page 11 and 12:
10 klimaatstrategie - tussen ambiti
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
100 klimaatstrategie - tussen ambit
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174: 172 klimaatstrategie - tussen ambit
Page 223: 222 klimaatstrategie - tussen ambit
Page 235: 234 klimaatstrategie - tussen ambit
Page 239 and 240: 1 238 klimaatstrategie - tussen amb
Page 275 and 276:
4 274 klimaatstrategie - tussen amb
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
10 332 klimaatstrategie - tussen am
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
show all

Klimaatstrategie - tussen ambitie en realisme - Wetenschappelijke ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?