1959 - Université Libre de Bruxelles

BIBLIOGRAPHIE 235
·d'intervenir si l'on veut que les « relations humaines)) cessent d'être
source de « tensions collectives )).
« Le mouvement des relations humaines dans l'industrie - écrit
M. Bolle de Bal - est à un tournant crucial de son histoire. Il doit faire
face à de nombreux problèmes. Faute de les résoudre, ses jours sont
comptés. Contrariés et déçus, les dirigeants industriels se posent d'angoissantes
questions, s'interrogent sur les causes de leurs échecs. Sans
réponse à -ees questions, ou muni de réponses subjectivement partiales,
leur enthousiasme se mue en scepticisme. De guerre lasse, ils abandonnent
l'idée m~me des relations humaines.
Une telle évolution serait néfaste. On ne peut laisser planer la
menace d'une telle régression. Un examen objectif, scientifique des questions
posées par la pratique doit éclairer et ·ranimer les convictions défaillantes
... ))
C'est à cet examen que l'auteur consacre la 'dernière partie de son
étude. Il y développe l'idée que la solution rationnelle des désaccords
exposés serait facilitée si l'on reconnaissait « que les employeurs et les
travailleurs forment deux collectivités dont les buts, les valeurs, les
tradit~ons, les espérances, les moyens d'action sont presque to.ujours
opposés)). Dij.DS cette opti