15.06.2013 Views

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

tj. da nije u pitanju nasleđe, koje se akumulira u dugom vremenskom periodu. Ako<br />

bi to bilo tačno, razlike u nivou poverenja u različitim kulturama bile bi praktično<br />

nepromenljive i ne bi postojao nijedan instrument državne politike kojim bi se<br />

moglo pospešiti i ohrabriti narastanje nivoa poverenja. Takođe, činjenica da u istoj<br />

zemlji u različitim periodima postoje različiti nivoi poverenja, ne može se objasniti<br />

navedenom teorijom. Zato se i više prihvata stav da poverenje, odnosno socijalni<br />

<strong>kapital</strong> proizilazi iz društvenih interakcija, a da društveno udruživanje podstiče<br />

kooperaciju i nagomilavanje poverenja [Putnam, 1993].<br />

U ekonomskoj perspektivi, poverenje se smatra posledicom racionalnog<br />

izbora pojedinca. Teorija igara ukazuje da će u transakcijama koje se ponavljaju,<br />

težnja za ostvarivanjem sopstvenog interesa pojedinaca rezultirati akumulacijom<br />

poverenja. S obzirom na to da transakcije koje se uvek iznova ponavljaju utiču na<br />

jačanje poverenja, <strong>faktor</strong>i koji determinišu same te transakcije, <strong>kao</strong> i strateški izbor<br />

učesnika takođe određuju stepen poverenja. Na primer, aktivnosti usmerene na<br />

smanjivanje informacione asimetrije između učesnika u transakciji mogu direktno<br />

uticati na povećanje nivoa poverenja, ali isto tako i preferencije aktera <strong>kao</strong> i<br />

prisustvo normi i sankcija. Neke organizacije, <strong>kao</strong> što su religijske grupe ili<br />

trgovačka udruženja, pokazale su se efikasnim u izgradnji poverenja, s obzirom da<br />

pripadnost njima za pojedince podrazumeva potvrdu socijalnog statusa i zaštitu od<br />

eventualnog oportunističkog ponašanja drugih pojedinaca koji bi bili osuđeni od<br />

strane takve zajednice. Dakle, poverenje se nalazi u osnovi transakcija, bilo da su<br />

one privatne, društvene, ekonomske ili političke prirode. Poverenje i norme<br />

kooperativnog ponašanja podstiču saradnju i uzrokuju niže transakcione troškove<br />

koji nastaju <strong>kao</strong> posledica pregovaranja, kontrole, nesavršenih informacija i puno<br />

nepotrebne birokratije [OECD, 2001]. Zato poverenje ima različite dimenzije, ali<br />

uvek podrazumeva verovanje u dobre namere drugih, <strong>kao</strong> i u njihovu<br />

kompetentnost i pouzdanost. S jedne strane, postoji poverenje u ljude iz najbližeg<br />

okruženja, sa kojima se pojedinac redovno upušta u različite transakcije (porodica i<br />

prijatelji), dok se sa druge strane, govori o generalizovanom poverenju, koje<br />

predstavlja poverenje u ljude uopšte, u ljude koje pojedinac lično ne poznaje.<br />

Pretpostavka je da se poverenje gradi kroz ponavljane interakcije sa drugim<br />

ljudima, pa se zato društvene mreže i udruženja mogu smatrati izvorima poverenja.<br />

Što je neko udruženje heterogenije, viši je nivo generalizovanog poverenja koje se<br />

u okviru njega gradi.<br />

Ekonomske aktivnosti koje zahtevaju da se jedni ekonomski agenti oslanjaju<br />

na buduće akcije drugih ekonomskih agenata, ostvaruju se uz niže troškove u<br />

okruženjima sa visokim nivoom poverenja [Knack, Keefer, 1997]. K. Arrow<br />

[Arrow, 1972] ukazao je da bukvalno svaka komercijalna transakcija u sebi sadrži i<br />

element poverenja, a naročito transakcije koje se odvijaju u dužem vremenskom<br />

periodu. Zbog toga on smatra da se veliki deo ekonomskog nazadovanja u svetu<br />

može objasniti odsustvom međusobnog poverenja. Transakcije zavisne od<br />

prisustva poverenja uključuju one u kojima se roba i usluge prodaju odmah a<br />

plaćaju u budućem periodu, ugovore o zaposlenju u kojima se poslodavci oslanjaju<br />

na zaposlene da izvršavaju zadatke koje je teško kontrolisati, <strong>kao</strong> i sve odluke o<br />

188

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!