15.06.2013 Views

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

za lokalnu ekonomiju i mala porodična preduzeća. Drugo je poverenje zasnovano<br />

na procesima, ponavljanim interakcijama i mrežama koje čine pripadnici<br />

vladajućih nomenklatura iz komunističkog perioda, koji su opstali i posle<br />

transformacije i prilagođavaju se novim poslovnim mogućnostima. Treća vrsta<br />

poverenja je po njemu najvažnija – a to je prošireno poverenje, shvaćeno <strong>kao</strong> exante<br />

spremnost da se posluje sa nepoznatim partnerima. To je najvažnija vrsta<br />

poverenja za države koje pokušavaju da svoje privrede pretvore u tržišne, uz<br />

poverenje u javne institucije. Pojava proširenog poverenja tokom ekonomske<br />

transformacije zahteva moralne lidere, političku konkurenciju i društvenu strukturu<br />

koja će podsticati prihvatanje odgovarajućih društvenih normi. Prisustvo različitog<br />

nivoa proširenog poverenja u različitim tranzicionim zemljama i različitih<br />

mogućnosti za uvećanje njegovog nivoa posledica je različitih načina razrešavanja<br />

komunističkih nomenklatura i njihovog skidanja sa vlasti <strong>kao</strong> i načina redistribucije<br />

ekonomskih resursa u prvim godinama tranzicije. U zemljama u kojima članovi<br />

bivšeg režima i dalje učestvuju u neformalnim mrežama u okviru kojih obavljaju<br />

ekonomske aktivnosti (na primer, Rusija), ne postoje odgovarajući podsticaji da<br />

državni organi obezbede efikasnu primenu pravila, poštovanje ugovora i zaštitu<br />

svojinskih prava, s obzirom da njihovo odsustvo podrazumeva mogućnosti za<br />

ekstrakciju renti. Međutim, u zemljama <strong>kao</strong> što su Poljska ili Mađarska, u kojima<br />

politički autoritet nije doživeo prekid uprkos promeni režima, institucionalna<br />

reforma odvijala se bez zastoja.<br />

192<br />

Uticaj nivoa poverenja na privlačenje stranog <strong>kapital</strong>a<br />

Kako je poverenje identifikovano <strong>kao</strong> kritična determinanta kreiranja,<br />

razvijanja i postignutih performansi poslovnih odnosa između ekonomskih agenata,<br />

nivo poverenja u privredi može delovati <strong>kao</strong> magnet za privlačenje stranog <strong>kapital</strong>a<br />

[Globerman, Shapiro 2002], jer su investicije iz inostranstva upravo zasnovane na<br />

dugoročnim, stabilnim odnosima između zemlje domaćina i <strong>inostrani</strong>h partnera.<br />

Visok nivo poverenja može imati višestruke pozitivne efekte na izbor lokacije za<br />

plasman <strong>kapital</strong>a <strong>inostrani</strong>h privrednih subjekata. Naime, ako se poverenje definiše<br />

<strong>kao</strong> očekivanje poštenog i iskrenog kooperativnog ponašanja od strane drugih<br />

pojedinaca [Fukuyama, 1995], onda ono predstavlja pristup kome članovi društva<br />

pribegavaju gradeći međusobne odnose. Članovi društva u kome je prisutan visok<br />

stepen poverenja jedni druge smatraju pouzdanima, tako da međusobne interakcije<br />

ne zahtevaju konstantne provere i kontrolu ponašanja druge strane, <strong>kao</strong> što je to<br />

slučaj u okruženju sa niskim nivoom poverenja. Posmatrano na nivou preduzeća,<br />

interpersonalno poverenje kreira osnovu za inter-organizaciono poverenje. Na taj<br />

način, visok nivo interpersonalnog poverenja u jednom društvu podrazumeva i<br />

poverenje na individualnom nivou i unutar organizacije.<br />

Postoji nekoliko identifikovanih procesa putem kojih visok nivo<br />

interpersonalnog poverenja može uticati na privlačenje stranih investicija. Pre<br />

svega, prisustvo poverenja vodi do „spontane društvenosti“ [Fukuyama, 1995] i

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!