15.06.2013 Views

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Transnacionalne korporacije se najviše angažuju u oligopolističkim industrijskim<br />

sektorima koje karakteriše značaj stalne inovacije i marketinga. Uloga im je sve<br />

veća zbog dinamike <strong>razvoja</strong>, važnosti u svetskoj trgovini, a nalaze se u sektorima u<br />

kojima je došlo do najveće centralizacije i koncentracije <strong>kapital</strong>a, a gde doprinose i<br />

da se one i povećavaju. Na primer, 25 najvećih transnacionalnih korporacija imaju<br />

na raspolaganju finansijski <strong>kapital</strong> <strong>kao</strong> 200 sledećih na lestvici. Svojim širenjem<br />

transnacionalne korporacije stiču sledeće prednosti: mobilnost <strong>kapital</strong>a, pristup<br />

međunarodnim tržištima, koncentracija potencijala, ekonomiju velikog obima,<br />

dugoročno planiranje. Diversifikacija omogućava velike profite izvozom<br />

tehnologije. Transnacionalne korporacije su u mogućnosti da proizvode jeftinije, da<br />

eksploatišu sirovine, iskoriste poreske i carinske olakšice, koriste povoljnije<br />

zajmove, menjaju oblik proizvodnje i unapređuju marketing. Transnacionalne<br />

korporacije se najčešće formiraju u oblastima elektronike, naftne, hemijske,<br />

čelične, mašinske, elektro, automobilske, prehrambene i duvanske industrije, u<br />

bankarstvu i turizmu.<br />

Posmatrajući sve navedene karakteristike, nijednoj se ne može poreći važnost,<br />

ali se može izdvojiti nekoliko najznačajnijih:<br />

a) veličina -jedna od osnovnih karakteristika koje se vezuju za pojam<br />

transnacionalnih korporacija, mada neke od modernijih definicija nemaju takvih<br />

odrednica; obrti i profiti transnacionalnih korporacija se mere milijardama dolara, i<br />

mnoge od njih su jače i od najrazvijenih <strong>zemalja</strong> sveta; na listi 100 najvećih i<br />

najrazvijenijih 50 mesta bi zauzele transnacionalne korporacije, a 50 države.<br />

b) rasprostranjenost-ostvaruje se u različitim oblicima i, najčešće, u etapama;<br />

počeci su u spoljnoj trgovini, proizvodnoj kooperaciji, a najviši stadijum su<br />

inostrane direktne investicije. Inostrane direktne investicije su redovan način<br />

prodora na strana tržišta i to: ili kupovinom većeg dela akcija, ili izgradnjom novog<br />

preduzeća na tuđoj teritoriji svojim sredstvima, tehnologijom i kadrovima;<br />

c) savremena tehnologija - u neraskidivoj je vezi sa postojanjem<br />

transnacionalnih korporacija <strong>kao</strong> korisnicima, ali i stvaraocima iste (kroz naučnoistraživačke<br />

delatnosti). Izvoz tehnologije je značajna stavka u obrtu<br />

transnacionalnih korporacija među, pre svega, razvijenima; u ostalim<br />

slučajevima,transnacionalne korporacije nastupaju sa restriktivnom poslovnom<br />

politikom-nepovoljnim režimom eksploatacije, precenjivanjem, ograničenjem i<br />

zabranom izvoza; zabranom davanja licence; na taj način se istraživačke i razvojne<br />

aktivnosti strogo kontrolišu i uglavnom, ostaju u okviru transnacionalnih<br />

korporacija razvijenih <strong>zemalja</strong> (smatra se da 2/3 ovih korporacija otpada na SAD,<br />

Japan i Evropu);<br />

d) hijerarhija između matice i filijala-obavezna je i očigledna, mada,<br />

uglavnom, ne i formalno naznačena. Svaka jedinica ima autonomnost, u skladu sa<br />

lokalnim pravnim sistemom, ali je ekonomski potčinjena matici. Transnacionalne<br />

korporacije redovno uspostavljaju ovako centralizovan sistem poslovanja i<br />

upravljanja, gde se pravne odluke uvek donose u centru. Vezanost za maticu, koja<br />

uglavnom nije formalna, obezbeđuje se finansijskom i tehnološkom zavisnošću. Na<br />

416

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!