inostrani kapital kao faktor razvoja zemalja - Ekonomski fakultet u ...

primerima, ali i ugledajući se jedni na druge i, prvenstveno, na lidera. Zbog toga
lider mora da deluje ličnim ponašanjem i da svojim svakodnevnim aktivnostima
promoviše nove vrednosti, koje su u skladu sa planiranim ili već realizovanim
organizacionim promenama.
Potrebno je naglasiti da je promena organizacione kulture složen proces koji
može trajati godinama, pa se, zbog toga, od lidera zahteva velika količina strpljenja
i energije. Ipak, prilikom realizacije organizacionih promena neophodno je jako
brzo sprovesti promene kritičnih dimenzija organizacione kulture, kako se ne bi
dogodilo da vrednosti stare kulture budu inkorporirane u sam proces promena i
time erodiraju rezultate njihovog sprovođenja. Mada se promene kulture ne mogu
dogoditi preko noći ni na jednom nivou, pa ni na organizacionom, sa njihovim
sprovođenjem se mora otpočeti uporedo sa sprovođenjem promena u ostalim
segmentima organizacije, tako da se ti procesi odvijaju simultano.
Dugoročni napori lidera moraju biti usmereni u pravcu institucionalizacije
svojevrsnog kapaciteta za promene kao suštinske vrednosti organizacione kulture,
što podrazumeva sposobnost da se prema potrebi preduzmu radikalnije izmene u
preduzeću, bez trauma koje te izmene prate. Kad se ova sposobnost ugradi u srž
organizacione kulture, sprovođenje budućih promena odvija se bezbolnije i po
specifičnom automatizmu, karakterističnom za organizacije kod kojih sklonost
promenama predstavlja dominantnu dimenziju organizacione kulture.
410
Literatura
1. Daft R., Marcic D., Understanding Management, Prentice-Hall, New Jersey,
2000.
2. Du Brin A, Leadership: Research Findings, Practice and Skills, MsGraw Hill,
New York, 2007.
3. Rusaw C., The Ethics of Leadership Trust, International Journal of Organization
Theory and Behavior, Vol. 3. No. 3-4, 2000.,
4. Graham W., Leadership, Moral Development, and Citizenship Behavior, Business
Ethics Quarterly, Vol. 5, No. 1, 1995.
5. Ogbonna E., Harris L., Organizational Culture: It's Not What You Think, Journal
of General Management, Vol. 23, No. 3, Spring 1998.
6. Beer M., Eisenstat R.A., Spector B, Why Change Programs Don't Produce
Change, citirano prema Senior B., Organizational Change, Prentice-Hall,
London, 1997.
7. Kreitner R., Kinicki A., Organizational Behavior, McGraw-Hill, Boston, 2006.