Том 1

136Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Основными факторами, влияющими на оценку или состояние деятельности предприятия, обычно определяются как: тенденцииизменений во внешней среде; тенденции развития самого предприятия; тенденции изменения показателей деятельности предприятия.Тенденции изменений во внешней среде требуют постоянного отслеживания и реагирования со стороны предприятия, чтовыражается в принятии соответствующих управленческих решений. И в этой связи из важных направлений стратегии предприятия может бытьуправление адаптацией предприятия к изменениям в рыночной среде, как одного из важных внешних факторов, влияющих на деятельностьпредприятия.Цель исследования. Научно-теоретическое определение подходов к оценке стратегических альтернатив конкурентоспособностиотечественных предприятий на мировом рынке металлопродукции.Необходимость адаптирования предприятия к изменчивости условиям хозяйствования, что обусловлено необходимостью инестабильностью поведения потребителей, поставщиков, конкурентов, организаций – смежников, органов государственной власти и местногосамоуправления, считаются наиболее характерной особенностью его функционирования в рыночных условиях.Необходимо отметить, что проблемы управления адаптацией промышленных предприятий Украины к рыночным условиямхозяйствования связаны, как с интенсификацией динамики развития глобальных процессов в экономике, так и с особенностямитрансформации командно-административной системы, неопределенностью и непрозрачностью изменений в отношениях собственности,чрезмерной либерализацией внешнеэкономических связей в условиях устаревших технологий и продукции, отсутствием опыта уцентрализованного управления, неразвитостью организационно – экономического механизма регуляции взаимодействия участников социальноэкономическихпроцессов. Совокупность влияния перечисленных факторов привела к значительному падению объемов производства,снижению уровня жизни большинства населения и негативных явлений в формировании рыночной среды предприятия. Подобные тенденции,прежде всего, наблюдались в базовых отраслях, таких как, черная металлургия, машиностроение, угольная промышленность.Анализируя влияние внешней среды предприятие, адаптируясь должно принимать меры по устранению ее препятствий и находитьмеханизмы воздействия на эту среду. Одной из главных составляющих влияния внешней среды на предприятие является рыночная. Рыночнаясреда формируется, прежде всего, как цепочка связывающая в единый цикл поставщиков, предприятие и потребителей, и характеризуетсяследующими чертами:- процесс производства продукции (услуг) начинающийся от исходного сырья до конечного продукта, предназначенногопотребителю;- последовательные стадии экономических и коммерческих отношений;- организационные структуры обеспечивающие производство.С целью адаптации к внешней отраслевой среде предприятие ставит перед собой задачу стратегической диагностики- выявляет существующих и потенциальных партнеров с целью будущего выбора;- оценивает их положение с точки зрения предприятия;- анализирует развитие их стратегии в будущем, с целью выявления возникающих препятствий и угроз для реализации стратегии.Таким образом, предприятие выявляет свое положение на рынке производства идентичных товаров или услуг и прогнозируетситуацию в будущем.Следующим этапом диагностики предприятия является анализ взаимоотношений с клиентами, что выражается:- в определении потребностей как в настоящий период, так и в прогнозируемый;- расширение сегмента рынка через выявление потребностей клиента, улучшения качества продукта (услуг), увеличение мощностей,использование маркетинговых технологий.Усиливают стратегическую ориентацию предприятия к внешним условиям инвестиционная и инновационная составляющая такойстратегии.Процесс формирования стратегии развития металлургической промышленности, благодаря которому растет производительность иэкономика создает более эффективные рабочие места, обеспечивается рядом инструментов, которые также служат промежуточнымипоказателями конкурентоспособности. Благодаря экспорту государство может развивать свою наиболее эффективную деятельность до уровня,выходящего за пределы спроса местного рынка. За счет импорта страна получает доступ к товарам, которые ей не удается продуктивнопроизводить, к иностранным технологиям, встроенным в средства производства, и усиливает соперничество на внутренних рынках.Внутренние инвестиции чрезвычайно важны для повышения уровня производительности компаний и инфраструктуры. Поступающиепрямые иностранные инвестиции приносят дополнительные капиталы, а также технологии, навыки, менеджмент, доступ к рынкам иконкурентное давление. Инвестирование за рубеж способствуют росту местных компаний на международном уровне одновременно сизучением внешних возможностей. Инновационные продукты способствуют росту производительности.Однако в Украине частые кризисные явления в экономике не позволяют перейти от оперативного и тактического реагирования напроблемы металлургической отрасли к стратегическому развитию.Для Украины металлургия является одной из ключевых отраслей специализации в современной международном разделении труда.На сегодняшний день Украина занимает восьмое место в мире по производству стали, и третье по экспорту металлопродукции (табл. 1) [1].Таблица 1Роль металлургии в экономике УкраиныПараметрУкраинаДоля в ВВП, % 22,5Доля в промышленном производстве, % 27Доля в валютных поступлениях, % 40Доля в налоговых платежах, % 10Место в структуре экспорта страны 1В Украине металлургия практически полностью перешла под контроль крупного бизнеса. Но если в России уже завершился процесслогической внутренней консолидации с построением вертикально и горизонтально интегрированных компаний, то в Украине просматриваетсяизбыточность активов у одних финансово-промышленных групп, и нехватка их у других. Безусловно, в отечественной металлургии назрелапроблема оптимизации структуры производства. Что позволило бы повысить конкурентоспособность: усилить контроль над издержками,привлекать серьезные финансовые ресурсы, укрепить свои позиции на внешних рынках, что делает компании менее чувствительными кколебаниям рыночной конъюнктуры.Украинская металлургическая промышленность сохраняет ориентацию на использование устаревших технологий и производстводешевых полуфабрикатов.Согласно официальным данным, спад в украинской металлургии остановился, поэтому среднемесячная загрузка сталеплавильныхмощностей сохранится до конца года стабильной — на уровне 60%. По итогам первого квартала 2009 г. загрузка металлургическихпредприятий Украины превысила аналогичный показатель США (43%), стран ЕС (49%) и Японии (55%).В то же время, сейчас можно констатировать лишь временную приостановку части неэффективных мощностей (мартенов).Используются даже некоторые мартеновские печи, которые в середине 2008 г. готовились к выводу из эксплуатации.Рост производства металлопродукции сопровождается ухудшением структуры сбыта: существенно снизились отгрузки проката навнутренний рынок, а в экспортных поставках доминируют более дешевые полуфабрикаты. По итогам пяти месяцев 2009 г. поставки сталеваровотечественным потребителям снизились почти в два раза и составили 15,6% общего объема производства. Емкость украинского рынка за этотпериод составила 2041 тыс. т. При этом импорт сократился в 3,5 раза, до 210 тыс. т. Сокращение доли импорта во внутреннем потребленииявляется положительным фактором, ведь в 2008 г. он составлял почти 20%.