Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Значение фактора-следствия в каждый момент времени определяется его значением в предыдущий момент времени и влияниями,пришедшими к нему от непосредственных факторов-причин с учетом веса их влияния.Рис. 1. Этапы поддержки процесса стратегического управления СЭСна основе когнитивного моделированияУправляемое развитие осуществляется посредством управления начальным состоянием ситуции.Этап 4. Оценка и интерпретация результатов моделирования. На данном этапе осуществляется сравнительная оценка эффективностиальтернативных вариантов управленческих решений о стратегическом развитии ВЭД.Этап 5. Мониторинг ситуации. На заключительном этапе проводится мониторинг текущей ситуации. В случае ее изменения,производится при необходимости корректировка когнитивной карты, и повторяются процессы структурного анализа и моделирования.Для автоматизированной реализации всех этапов когнитивного моделирования, описанных выше, используется система поддержкипринятия решений – программно-аналитический комплекс когнитивного моделирования (ПАК КМ).Подробное формальное описание методики когнитивного моделирования и поддерживающего ее программного обеспеченияпредставлено в [29].Успешный опыт применения когнитивного подхода к поддержке процесса стратегического управления социальными иэкономическими системами разного уровня дает основания говорить о целесообразности его применения при стратегическом управлениивнешнеэкономической деятельностью.СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989. – 519 с.2. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328 с.3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.4. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.5. Почепцов Г.Г. Стратегический анализ. Стратегический анализ для политики, бизнеса и военного дела. – Киев: Дэвiн, 2004. – 336 с.6. Почепцов Г.Г. Стратегия. Инструментарий по управлению будущим. – М.: Рефл-бук, Киев: Ваклер, 2005. – 384 с.7. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен и др.; Пер. с англ.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.8. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление (Введение). – М.: Советское радио, 1976. – 440 с.9. Вертакова Ю.И., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. – М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.10. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. – М.: Проект, 2004. – 304 с.11. Кузнецов О.П. Интеллектуализация поддержки управляющих решений и создание интеллектуальных систем // Проблемы управления. –2009. – № 3-1. – С. 64-72.12. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. – М.: Наука, 1986. – 228 с.13. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. – М.: Синтег, 2000. – 528 с.14. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 205 с.269