Том 1

266Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010За 2006-2009 года конкурс проводился 4 раза, в нем приняло участие 55 предприятий Донецкой области. Более 80 представителейпредприятий были обучены принципам написания инвестиционных проектов. В 2009 году был издан каталог инвестиционных предложенийучастников конкурса.Целью конкурса является улучшение инвестиционного климата Донецкой области и содействие привлечению инвестиций.Основные задачи конкурса:- научить предприятия представлять свой инвестиционный потенциал, составлять инвестиционные проекты, напрямую работать синвесторами;- улучшить инвестиционный климат Донецкой области путем распространения информации о перспективных инвестиционных проектахсреди потенциальных инвесторов;- обеспечить прохождение стажировки в стране Евросоюза для предприятий–победителей конкурса.Подводя итог вышеизложенному материалу необходимо отметить весомый вклад Донецкой торгово-промышленной палаты в развитиимеждународных экономических связей, как Донецкой области, так и Украины в целом. Оценивая этот вклад, предприятиям, Донецкой областиработающим в сфере международных отношений, необходимо вести более тесное сотрудничество с Донецкой ТПП, принимать активноеучастие в международных семинарах и форумах, а также мероприятиях направленных на стимулирование международных бизнес-контактов ипривлечение иностранных инвестиций.СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:1. «Отчет о работе Донецкой торгово-промышленной палаты в 2004-2008 г.г», ежегодное издание Донецкой ТПП, 6-9 с.2. «Инвестиционные возможности Донбасса», издание Донецкой ТПП по материалам Международного Экономического Форума «ОткрытыйДонбасс» 2007 г. 13-15 с.3. Всеукраинский деловой журнал «Меркурий» № 11 ноябрь 2009 г. 26-28 с.4. http://donetskstat.gov.ua/statinform/ved9.phpРЕЗЮМЕВ статье изучена роль и деятельность Донецкой торгово-промышленной палаты в рамках налаживания международных экономических связейпредприятий Донецкой области, а также привлечения иностранных инвестиций.SUMMARYA role and activity of the Donetsk Chamber of Commerce and Industry within the framework of adjusting of international economic communications ofenterprises of the Donetsk region and also attraction of foreign investments are considered in the article.РЕЗЮМЕВ статті вивчена роль і діяльність Донецької торгово-промислової палати в рамках налагодження міжнародних економічних зв'язківпідприємств Донецької області, а також залучення іноземних інвестицій.ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ГОСУДАРСТВAМакаренко Д.И. к.э.н., Учреждение Российской академии наук Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, старший научныйсотрудник ⋅Для разработки и эффективного применения методов стратегического управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД)необходимо чтобы они (методы) (1) удовлетворяли основным требованиям, обусловленным самой природой современных ВЭД и процессами,происходящими во внешней среде и влияющими на ВЭД; и (2) поддерживали основные этапы стратегического управления.Анализ литературы, посвященной и затрагивающей концептуальные проблемы стратегического управления (см., например, [1]-[7] идр.), позволяет сделать вывод о том, что трактовка термина "стратегия" всегда связана с выбором направления развития и маршрутом движенияв этом направлении. При формулировке стратегии, как правило, следуют трем этапам: (1) анализ существующего положения, (2) определениежелаемого положения и (3) определение пути, по которому можно переместиться из настоящего в желаемое будущее.В настоящей работе под стратегическим управлением ВЭД будем понимать деятельность по разработке и реализации стратегии ВЭД.Стратегию ВЭД определим как основное направление развития ВЭД и замысел его реализации. Направление развития ВЭД представляет собойпоследовательность все более совершенных целей ВЭД [8], а замысел – представление о принципах и основных способах достижения такихцелей. Цели, определяющие направление изменения состояния системы, называют траекторными или направляющими [9].Таким образом, основными этапами стратегического управления ВЭД в части разработки стратегии являются:1. обоснование и формирование целей ВЭД – стратегическое целеполагание и2. разработка принципов и основных способов достижения таких целей – стратегическое проектирование.Важно отметить, что и стратегическое целеполагание, и стратегическое проектирование осуществляются с учетом особенностей нетолько самой ВЭД, но и среды, в которой она осуществляется, то есть объектом исследования в данном случае является ситуация.Имея социальный характер, система внешнеэкономических связей государства (СВЭС) является сложной слабоструктурированнойсистемой, обладающей всем спектром свойств, характерных для таких систем [10]-[14]:1. Неопределенностью, связанной с тем, что многие процессы, так или иначе связанные с ВЭД, не поддаются наблюдению и/иликоличественной оценке. Иногда это свойство называют "природной неопределенностью" [10], а системы, обладающие им, – "чернымиящиками"[15], [16]. Это приводит к необходимости использовать представления экспертов-аналитиков о таких системах при их анализеи моделировании. Неразрешимая неопределенность, свойственная системе, обуславливает гипотетический характер моделей,отражающих механизмы ее функционирования.2. Трудной формализуемостью, обусловленной тем, что ВЭД тесно переплетается со многими сферами жизнедеятельности общества, тоесть, во-первых, как система может состоять из множества элементов различной природы (экономических, социальных, политическихи др.), во-вторых, зависит от множества факторов различной природы, и, в-третьих, информация о большинстве таких факторов имеханизме их влияния на ВЭД носит качественный характер, то есть, представлена в виде словесных описаний.3. Уникальностью. Находясь под влиянием бесчисленного множества зачастую уникальных факторов, СВЭС государства являетсяуникальной системой со свойственными только ей составом и структурой. Уникальность системы ограничивает возможностьиспользования опыта управления подобными системами.4. Динамичностью. С течением времени сама СВЭС и окружающая ее среда изменяются, эволюционируют, причем, темп их измененийпостоянно растет, следовательно, сокращается и время, отведенное на принятие решений. Это приводит к необходимости осуществлятьпостоянный мониторинг системы и окружающей ее среды и соответствующим образом оперативно корректировать модели последних.Учитывая (1) указанные выше свойства СВЭС как объекта стратегического управления, а также то, что (2) методы стратегическогоуправления должны поддерживать ключевые этапы стратегического управления – стратегическое целеполагание и стратегическоепроектирование – можно сформулировать основные требования к методам стратегического управления ВЭД. Такие методы должны позволять:− исследовать ВЭД в условиях дефицита информации о процессах, влияющих на ее развитие;− учитывать существенные разнородные факторы, определяющие функционирование и развитие СВЭС;© Макаренко Д.И., 2010