98Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 20107) підвищена ризикованість управлінських рішень, що приймаються та реалізовуються, у зв’язку з високим ступенем нестійкості(напруження) господарської системи;8) підвищення значимості інформаційно-аналітичної підтримки управлінських рішень, що приймаються, порівняно більший обсягвикористання аналітично-розрахункових та прогностичних процедур;9) орієнтація на мінімізацію втрат усіх зацікавлених осіб - власників, персоналу, кредиторів, держави;10) використання інноваційних рішень, креативного підходу до визначення типу поведінки в кризовій ситуації та пошуку шляхіввиходу з неї;11) забезпечення високої ефективності управлінського впливу потребує більш високих фінансових та інтелектуальних витрат,відповідно має більшу вартість порівняно з нормальними умовами господарювання.Узагальнюючи наведене вище можна дати наступне тлумачення терміну «антикризове управління» - постійно організоване спеціальнеуправління, в основу якого покладена система методів та принципів розробки та реалізації специфічних управлінських рішень, що приймаютьсявідокремленим суб’єктом в умовах суттєвих ресурсних та часових обмежень, підвищеного ризику, фінансових та інтелектуальних витрат длявідновлення життєздатності підприємства та недопущення його ліквідації як господарюючого суб’єкта.Об’єктом антикризового управління є виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства, що має негативні наслідки дляжиттєдіяльності підприємства, її усунення та запобігання.Враховуючи різноманітність кризових явищ та наявність багатоваріантності в їх прояві, можуть реалізовуватися різні концепції(моделі) здійснення антикризового управління по відношенню до окремих параметрів кризи:1) залежно від впливу на початок кризового періоду:• «наближення» - суть якої полягає у створенні умов для прискорення настання кризи, у тому числі за рахунок відповідного впливу нафактори-провокатори кризи;• «віддалення» - яка передбачає створення передумов для відстрочки прояву кризи (перенесення тяжкості втрат на майбутні періоди);• «невтручання» - у перебігу якої відсутні управлінські зусилля, спрямовані на початок кризового періоду;2) залежно від впливу на кінцевий результат:• «запобігання виникненню» - сутність якої полягає в підготовці та реалізації таких управлінських заходів, які унеможливлюютьвиникнення кризових явищ;• «стабілізація положення» - при реалізації якої головна увага приділяється забезпеченню керованості системи в перебігу проходженнякризового стану;• «пристосування» - сутність якої полягає в забезпеченні мінімізації зовнішніх негативних впливів та використання переваг позитивнихвпливів;• «вихід з кризи» - метою якої є завершення кризового періодунезалежно від його наслідків, у тому числі негативних;3) залежно від характеру поведінки протягом кризового періоду:•»сприяння розгортанню» - сутність якої полягає в реалізації спеціальних дій та заходів, спрямованих на найбільш швидке визріванняпротиріч, що обумовили виникнення кризи, та активізацію їх прояву;• «нейтралітету» - сутність якої полягає в неприйнятті будь-яких управлінських заходів, а лише в накопиченні ресурсів;• «боротьба з негативними проявами та наслідками» — при реалізації цієї концепції антикризове управління орієнтується напереборення кризи;4) залежно від об’єкта управлінських зусиль:• «наслідки кризи» - при використанні якої антикризове управління орієнтоване на наслідки розгортання кризи з метою їх мінімізації;• «причини кризи» - при використанні якої антикризове управління спрямовується на локалізацію або усунення причин виникненнякризи;•»тривалість кризи» - метою якої визнається скорочення терміну проходження кризи;• комбіноване антикризове управління, яке передбачає використання різноманітного інструментарію залежно від об’єктауправлінських зусиль;5) залежно від залучення зовнішніх ресурсів та фахівців:• зовнішнє антикризове управління, яке здійснюється за ініціативою зовнішніх агентів (кредиторів, держави тощо) та з залученнямзовнішніх ресурсів;• внутрішнє антикризове управління, яке здійснюється виключно за ініціативою власників та керівництва підприємства та базується навикористанні внутрішніх ресурсів та резервів;• комбіноване антикризове управління, в перебігу якого використовуються різноманітні джерела ресурсів.Різноманітність моделей, концепцій антикризового управління свідчить про складність, багатогранність цього поняття. Вважаємо, щовибір конкретної моделі антикризового управління повинен базуватися на ґрунтовному аналізі передумов, причин кризових явищ напідприємстві, ідентифікації факторів (зовнішніх та внутрішніх), що мають вплив на їх розвиток, а також врахуванні особливостей конкретногосуб’єкта господарської діяльності.СПИСОК ДЖЕРЕЛ1. Чернявський А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 208 с.2. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2003.– 504 с.3. Садеков, А. А. Управление предприятием в условиях кризиса [Текст]: моногр. / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ,2006. − 178 с.4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. − СПб. : Питер Ком, 1999. − 416 с.5. Ревенков, А. Н. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее [Текст] / А. Н. Ревенков // Пищевая промышленность. –2005. − № 2. − С. 22-23.6. Крутько, В. Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций [Текст] : практ. рек. / В. Н. Крутько. – К. : МЗУУП, 1994. − 52 с.7. Simulation-oriented scenarios [Text] / U. Rosenthal [edc] // Crisis Management and Decision Making Simulation Oriented Scenarios. −Dordrecht : Kluwer, 1991. − P. 3.8. Barton, L. Crisis in organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos [Text] / L. Barton. − Cincinnati, Ohio: South-Western,1993. – P. 2.9. Green, P. S. Reputation Risk Management [Text] / P. S. Green. − London : Pitman / Financial Times, 1992. – P. 97.10. Forgue, B. Nouvelles approaches de la gestion des crises [Text] / B. Forgue // Rev francaise de gestion. Paris. − 1996. − № 108. − P. 72-73.11. Lagadec, P. Un nouveau champ de responsabilite’ pour les dirigeants [Text] / P. Lagadec // The Virtual Corporation. − New York, 1993; Revfrancaise de gestion. Paris. − 1996. − № 108. − B. 110.12. Rouf-Dufort, Ch. Crises: des possibilite iaprentissage pour…enterprise [Text] / Ch. Rouf-Dufort // Rev francaise de gestion. – 1996. − № 108.– В. 81.13. Pauchant, T. C. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production [Text] / T. C. Pauchant, E. M. Morin // Rev francaisede gestion. – 1996. − № 108. – В. 80-99.14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997. - 701 с.15. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Экмос, 1997. – 400 с.16. Туленуов М. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту: Монографія. – К.- Ніжин: Аспект-Поліграф, 2006. – 340 с.
Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 201017. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.18. Малявина А. В., Попов С. А., Пашина Н. Б. Лизинг и антикризисное управление. . – М.: Экзамен, 2007. - 256 с.19. Курошеева Г. Антикризисный менеджмент на предприятии. – М.: Экзамен, 2006. – 430 с.РЕЗЮМЕУ статті окреслено основні концептуальні підходи до економічної сутності кризи на підприємстві, обґрунтовано забезпечення ефективногоантикризового управління, направленого на зміцнення фінансової стабільності, запобігання негативних явищ в бізнесі.Ключові слова: криза, кризові явища, антикризове управління, конкурентоспроможність підприємства.РЕЗЮМЕВ статье очерчены основные концептуальные подходы к экономической сущности кризиса на предприятии, обосновано обеспечениеэффективного антикризисного управления, направленного на укрепление финансовой стабильности, предотвращение негативных явлений в бизнесе.Ключевые слова: кризис, кризисные явления, антикризисное управление, конкурентоспособность предприятия.SUMMARYIn the article basic conceptual approaches to economic essence of crisis on an enterprise are outlined. Providing of the effective anticrisis management directedon strengthening of financial stability, prevention of the negative phenomena in business is grounded.Keywords: crisis, crises phenomena, anticrisis management competitiveness of enterprise.КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ЦИКЛАМИ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РАМКАХ ГЛОБАЛЬНОГОКЛАСТЕРНОГО СОТРУДНИЧЕСТВАГриценко С.И., к.э.н., доцент кафедры маркетинга Донецкий национальный университет ⋅Постановка проблемы. Мировая и национальная экономики претерпевают быстрые, противоречивые изменения. Транснациональныекорпорации, финансовые, логистические структуры, используя свое техническое и финансовое преимущество, стремятся найти наиболееблагоприятные регионы с менее затратной технической инфраструктурой и профессиональной рабочей силой. Регионы в рамках национальныхи региональных программ развивают между собой партнерские связи по эффективному использованию скрытого местного потенциала иконкурируют своими возможностями по созданию необходимых условий для получения инвестиций и мобилизации ресурсов. Отличия врегиональных возможностях и потенциале выступают как фактор, стимулирующий развитие территорий. Прослеживаются несколько ведущихтенденций развития макрологистических систем.Во-первых, глобализация и диверсификация экономики - высокие темпы роста мировой торговли благодаря транснациональнымкорпорациям, достижениям информационных технологий и усиливающееся взаимодействие экономик разных стран мира, обострениемеждународной конкуренции. Движение от иерархических (соподчиненных) структур к сетевым организациям (от жестких однообъемныхформирований к организациям, построенным на вовлечении множества рассредоточенных, включенных в компьютерную сеть сотрудниковдля автономного выполнения локальных задач). Размещение в географической близости взаимосвязанных компаний производственной,финансовой направленности, локализация их конкурентных преимуществ. Это побуждает правительство проводить протекционистскуюполитику, защищая своих отечественных производителей. В условиях международного разделения труда и кооперации логистическиесистемы позволяют найти наиболее эффективные варианты снижения затрат на транспортировку, переработку, хранение продукции,управление запасами за счет рационализации грузопотоков, создания специальных транспортно-складских логистических центров,сети международных транспортных коридоров, кластеров предприятий и отраслей промышленности.Во-вторых, конвергенция - сближение, объединение новейших технологий различных компаний методом аренды, «поглощения»слабых или создания совместных предприятий, альянсов более высокого уровня конкурентоспособности, что впоследствии приводит ксокращению промежуточных звеньев логистической системы и региональной интеграции стран, например, крупнейшее интеграционноеобъединение мира - Европейское Сообщество (ЕС).В-третьих, сокращение жизненного цикла товаров и услуг, вызванное постоянно возрастающей динамикой развития рынка. Компаниямпроизводителям, посредникам необходимо ускорить процесс разработки новой продукции и внедрение логистических инноваций; найтиоптимальные уровни инновационности, способы распределения и движения товаров, что даст межотраслевой эффект. Чрезвычайно высокийили низкий уровень инновационности ведут к потере сегментов рынка по причине неопределенности или неудовлетворенности клиентуры. Следствиемсокращения жизненных циклов товаров, услуг, - является постоянно расширяющийся ассортимент продукции или услуг, входящих в устоявшийся бренд.Это вызвано стремлением успешных компаний сосредоточить свои усилия на развитии уже «раскрученного» бренда. Достаточно устойчивая, популярная,выделенная общественным сознанием в развитых государствах бренд-концепция «кластерных образований» добавляет ценность компаниям, создающимпродукт или услуги в рамках этих образований.В-четвертых, реструктуризация в экономике: рост сферы услуг, р а з в и т и е л о г и с т и ч е с к о г о с е р в и с а . Производители,торговые, транспортно-складские посреднические организации должны акцентировать внимание не только на физических характеристикахпроизводимых ими продуктов, а и на их полезности, качественных свойствах для потребителей, улучшении экологии, возможностипредоставления различных услуг, что позволит избежать «маркетинговой и логистической близорукости».В-пятых, поддержка и усовершенствование региональных инфраструктурных преимуществ различных видов транспорта,соответствующих требованиям XXI ст., и создание сети Интернета нового поколения в рамках Глобальной информационной инфраструктуры[1, с.46].Цель работы. Определение стратегии действий в формировании глобальных логистических систем на основе кластерногофункционального цикла исполнения заказа.Результаты исследования. На этапе глобализации хозяйственных связей существенную стабилизирующую роль в процессефункционирования глобальных логистических систем [2, с.94] играет их инфраструктура.Логистическая кластерная инфраструктура – основанная на принципе добровольности совокупность материально-вещественныхэлементов системы управления материальными, информационными, финансовыми потоками ресурсов в движении, удовлетворяющих потребности,начиная от обеспечения сырьем, топливом, материалами предприятия и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю.Объекты логистической инфраструктуры, обычно называемые узлами, взаимосвязаны функциональным циклом исполнения заказовпотребителей, информационными и транспортными сетями. Для поддержки логистических операций функционального цикла требуются запасыматериалов и готовой продукции. Общий объем запасов, размещенных в логистической системе, состоит из текущих и страховых запасов.Функциональный цикл исполнения заказов потребителей формирует структуру интегрированной логистики.Функциональный цикл исполнения заказов потребителей для производственных предприятий или оптовых торговых компаний включаетсоответственно следующие комбинированные функциональные циклы: снабжение (закупки) материальных ресурсов и/или готовой продукции,материально-техническое обеспечение (поддержка) производства, физическое распределение (дистрибьюция) (рис. 1).© Гриценко С.И., 201099
- Page 1 and 2:
Донецкий националь
- Page 3 and 4:
Редакционная колле
- Page 5 and 6:
Проблемы развития
- Page 7 and 8:
Проблемы развития
- Page 10 and 11:
Проблемы развития
- Page 12 and 13:
12Проблемы развития
- Page 14 and 15:
Проблемы развития
- Page 16 and 17:
Проблемы развития
- Page 18 and 19:
18Проблемы развития
- Page 20 and 21:
Проблемы развития
- Page 22 and 23:
Проблемы развития
- Page 24 and 25:
Проблемы развития
- Page 26 and 27:
26Проблемы развития
- Page 28 and 29:
Проблемы развития
- Page 30 and 31:
Проблемы развития
- Page 32 and 33:
Проблемы развития
- Page 34 and 35:
Проблемы развития
- Page 37 and 38:
Проблемы развития
- Page 40 and 41:
40Проблемы развития
- Page 42 and 43:
Проблемы развития
- Page 44 and 45:
Проблемы развития
- Page 46 and 47:
46Проблемы развития
- Page 48 and 49: 48Проблемы развития
- Page 50 and 51: Проблемы развития
- Page 52 and 53: Проблемы развития
- Page 54 and 55: Проблемы развития
- Page 56 and 57: 56Проблемы развития
- Page 58 and 59: Проблемы развития
- Page 60 and 61: РКрим А і н ницькаВ
- Page 62 and 63: Проблемы развития
- Page 64 and 65: содействия поФондМ
- Page 66 and 67: Проблемы развития
- Page 68 and 69: 68Проблемы развития
- Page 70 and 71: 70Проблемы развития
- Page 72 and 73: Проблемы развития
- Page 74 and 75: Проблемы развития
- Page 76 and 77: 76Проблемы развития
- Page 78 and 79: 78Проблемы развития
- Page 80 and 81: 80Проблемы развития
- Page 82 and 83: Проблемы развития
- Page 84 and 85: 84Проблемы развития
- Page 86 and 87: Проблемы развития
- Page 88 and 89: Проблемы развития
- Page 90 and 91: Проблемы развития
- Page 92 and 93: Проблемы развития
- Page 94 and 95: Проблемы развития
- Page 96 and 97: Проблемы развития
- Page 100 and 101: Проблемы развития
- Page 102 and 103: 102Проблемы развити
- Page 104 and 105: Проблемы развития
- Page 106 and 107: Проблемы развития
- Page 108 and 109: Проблемы развития
- Page 110 and 111: Проблемы развития
- Page 112 and 113: Проблемы развития
- Page 114 and 115: 60000700004000050000200003000001000
- Page 116 and 117: Проблемы развития
- Page 118 and 119: Проблемы развития
- Page 120 and 121: Проблемы развития
- Page 122 and 123: Проблемы развития
- Page 124 and 125: Проблемы развития
- Page 126 and 127: Проблемы развития
- Page 128 and 129: 01 ж ивi тварини55 хiмi
- Page 130 and 131: Проблемы развития
- Page 132 and 133: Проблемы развития
- Page 134 and 135: Проблемы развития
- Page 136 and 137: 136Проблемы развити
- Page 138 and 139: Проблемы развития
- Page 140 and 141: Проблемы развития
- Page 142 and 143: Проблемы развития
- Page 144 and 145: Проблемы развития
- Page 146 and 147: Проблемы развития
- Page 148:
Проблемы развития
- Page 151 and 152:
Проблемы развития
- Page 153 and 154:
Проблемы развития
- Page 155 and 156:
Проблемы развития
- Page 157 and 158:
Проблемы развития
- Page 159 and 160:
Проблемы развития
- Page 161 and 162:
Проблемы развития
- Page 163 and 164:
Проблемы развития
- Page 165 and 166:
Проблемы развития
- Page 167 and 168:
Проблемы развития
- Page 169 and 170:
Проблемы развития
- Page 171 and 172:
Проблемы развития
- Page 173 and 174:
Проблемы развития
- Page 175 and 176:
Проблемы развития
- Page 177 and 178:
Проблемы развития
- Page 179 and 180:
Проблемы развития
- Page 181 and 182:
Проблемы развития
- Page 183 and 184:
Проблемы развития
- Page 185 and 186:
Проблемы развития
- Page 187 and 188:
Проблемы развития
- Page 189 and 190:
Проблемы развития
- Page 191 and 192:
Проблемы развития
- Page 193 and 194:
Проблемы развития
- Page 195 and 196:
Проблемы развития
- Page 197 and 198:
Проблемы развития
- Page 199 and 200:
Проблемы развития
- Page 201 and 202:
Проблемы развития
- Page 203 and 204:
4748,14039,3Проблемы раз
- Page 205 and 206:
Проблемы развития
- Page 207 and 208:
Проблемы развития
- Page 209 and 210:
Проблемы развития
- Page 211 and 212:
Проблемы развития
- Page 213 and 214:
Проблемы развития
- Page 215 and 216:
Проблемы развития
- Page 217 and 218:
Проблемы развития
- Page 219 and 220:
Проблемы развития
- Page 221 and 222:
Проблемы развития
- Page 223 and 224:
Проблемы развития
- Page 225 and 226:
Проблемы развития
- Page 227 and 228:
Проблемы развития
- Page 229 and 230:
Проблемы развития
- Page 231 and 232:
Проблемы развития
- Page 233 and 234:
Проблемы развития
- Page 235 and 236:
Проблемы развития
- Page 237 and 238:
Проблемы развития
- Page 239 and 240:
Проблемы развития
- Page 241 and 242:
⌢Проблемы развити
- Page 243 and 244:
Проблемы развития
- Page 245 and 246:
Проблемы развития
- Page 247 and 248:
Проблемы развития
- Page 249 and 250:
Проблемы развития
- Page 251 and 252:
Проблемы развития
- Page 253 and 254:
Проблемы развития
- Page 255 and 256:
Проблемы развития
- Page 257 and 258:
Проблемы развития
- Page 259 and 260:
Проблемы развития
- Page 261 and 262:
Проблемы развития
- Page 263 and 264:
Проблемы развития
- Page 265 and 266:
Проблемы развития
- Page 267:
−−−−Проблемы раз
- Page 270:
Проблемы развития
- Page 273 and 274:
Проблемы развития
- Page 275 and 276:
Проблемы развития
- Page 277 and 278:
Проблемы развития
- Page 279 and 280:
Проблемы развития
- Page 281 and 282:
Проблемы развития
- Page 283 and 284:
Проблемы развития
- Page 285 and 286:
Проблемы развития
- Page 287 and 288:
Проблемы развития
- Page 289 and 290:
Проблемы развития
- Page 291 and 292:
Проблемы развития
- Page 293 and 294:
Проблемы развития
- Page 295 and 296:
Проблемы развития
- Page 297 and 298:
Проблемы развития
- Page 299 and 300:
Проблемы развития
- Page 301 and 302:
Проблемы развития
- Page 303 and 304:
Проблемы развития
- Page 305 and 306:
Проблемы развития
- Page 307 and 308:
Проблемы развития
- Page 309 and 310:
Проблемы развития
- Page 311 and 312:
Проблемы развития
- Page 313 and 314:
Проблемы развития
- Page 315 and 316:
Проблемы развития
- Page 317 and 318:
Проблемы развития
- Page 319 and 320:
Проблемы развития
- Page 321 and 322:
Проблемы развития
- Page 323 and 324:
Проблемы развития
- Page 325 and 326:
Проблемы развития
- Page 327 and 328:
Проблемы развития
- Page 329 and 330:
Проблемы развития
- Page 331 and 332:
Проблемы развития
- Page 333 and 334:
Проблемы развития
- Page 335 and 336:
Проблемы развития
- Page 337 and 338:
Проблемы развития
- Page 339 and 340:
Проблемы развития
- Page 341 and 342:
Проблемы развития
- Page 343 and 344:
Проблемы развития
- Page 345 and 346:
Проблемы развития
- Page 347 and 348:
Проблемы развития
- Page 349 and 350:
Проблемы развития
- Page 351 and 352:
Проблемы развития
- Page 353 and 354:
РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКО
- Page 355 and 356:
Морозова О.В. ДИСБА
- Page 357 and 358:
УКРАИНЕШумак Ж.Г.ПР
- Page 359 and 360:
КРИЗИВорошилова Г.
- Page 361 and 362:
Именной указатель/
- Page 363 and 364:
Костенко Н.В. 1 71Кош
- Page 365 and 366:
Ступницький О.І. 3 784