Том 1

154Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010текучості. Останнє пов’язано як з віковим фактором, також з проблемами адаптації, як вже було зазначено вище. Досить суттєва залежністьтекучості кадрів від соціально-демографічних характеристик. Знання закономірностей впливу особистісних характеристик робітника на йогосхильність до переміщень дозволяє, по-перше, прогнозувати кількість звільнень і, по-друге, знаходити шляхи пом’якшення негативного пливувказаного фактора [2].Для дослідження вихідного потоку можна використовувати наступні показники, які характеризують рух робочої сили: коефіцієнтобороту з вибуття; коефіцієнт текучості кадрів; коефіцієнт стабільності персоналу та інш.Одним з етапів існування окремих трудових потоків є їх переміщення на ринку праці, яке відбвувається, зокрема, за участю різногороду посередників, наприклад, кадрових агентств. Використовування логістичного підходу на даному етапі дозволить раціоналізувати системууправління трудовими потоками і підвищити ефективність реалізації їх потенціалу, як на користь окремих організацій – працедавців, так і накористь держави в цілому.Функції кадрових агентств відносно регулювання трудових потоків, з погляду логістичного процесу, можна згрупувати таким чином:1. Тимчасова акумуляція трудових ресурсів, яка дозволяє вирівнювати тимчасову різницю між формуванням нових трудових потоківі виникненням потреби в їх трудовому потенціалі, а також забезпечує можливість здійснення безперервного і стабільного відтворення івикористовування потенціалу трудових ресурсів.2. Перетворення трудових потоків, яке може бути виражене в різних варіантах:- консолідація, що має на увазі об'єднання випускників різних професійних навчальних закладів для формування якнайповнішого івсебічного забезпечення кадрової політики підприємства;- розукрупнення, що має на увазі диференціацію трудового потоку одного професійного навчального закладу, що виходить, надекілька дрібних потоків, які направляються різним споживачам. У професійного навчального закладу, особливо вищого, як правило, не можебути одного споживача, оскільки організації не вимагають регулярної підготовки фахівців однієї кваліфікації в об'ємах, що випускаютьсянавчальним закладом.Тому потрібна диференціація витікаючих трудових потоків, яка здійснюється кадровим агентством;- розподіл вхідних трудових потоків. Дана функція має на увазі інтеграцію першої і другої функцій, з урахуванням формування групфахівців за замовленням кінцевих споживачів;- перевірка за замовленням кінцевого споживача показників діяльності фахівців, які формують трудові потоки, і відносно якихкадрове агентство здійснює логістичні послуги. Якщо дані показники не відповідають вимогам кінцевого споживача, кадрове агентство, яклогістичний посередник, може надати послуги, розглянуті в наступному пункті;- підготовка трудових ресурсів, що знаходяться в даному кадровому агентстві, для їх кінцевого споживача з урахуванням йогоспецифічних вимог. Дана функція може включати додаткове навчання, проведення виробничих практик, психологічну підготовку і т. інш.3. Вирівнювання трудових ресурсів, які вступають до організації:- вирівнювання за часом необхідне для організацій, періодичність попиту на продукцію яких не відповідає часу її виготовлення, щозастосовне практично до всіх професійних навчальних закладів, особливо до короткострокових курсів підвищення кваліфікації іперекваліфікації;- вирівнювання за кількістю. Разова велика чисельність фахівців, що випускаються, не може бути в той самий час поглиненаорганізаціями-працедавцями. Стосовно трудових ресурсів реалізацію функції вирівнювання за кількістю, як було зазначено вище, доцільнопочати до випуску фахівців з тим, щоб перебування трудових ресурсів в пасивному стані «запасів» було мінімальним;- вирівнювання за «асортиментом», яке необхідне для організацій, що виробляють широкий асортимент продукції, затребуваноїспоживачем у різний час або по частинах.При організації взаємодії з посередником на ринку трудових ресурсів учасники повинні ухвалити рішення про місце даногопосередника в структурі логістичного ланцюга. По суті, можуть існувати дві альтернативи: або при організації переміщення і перетвореннятрудових потоків використовуються незалежні посередники, або функції логістичного посередника з питань управління трудовими потокамивиконують спеціалізовані підрозділи, включені до складу професійного навчального закладу чи досить великого багатопрофільногопідприємства.Операції, функції і в цілому процеси, що відбуваються в рамках посередницьких організацій на ринку праці, незалежно від їхприналежності, повинні забезпечувати економічну і соціальну ефективність за наступними напрями:1. Підвищення ефективності використання потужностей посередницької організації. Будь-яка з розглянутих вище організацій маєпевні приміщення, устаткування, персонал, інформаційні активи. Трудові потоки, які проходять через дані організації, за своїм обсягом повинніперевищувати розрахункову точку беззбитковості, що визначає доцільність подальшої реалізації посередницьких функцій даною організацією.У цьому напрямі повинен представляти інтерес варіант активізації роботи з вхідними трудовими потоками, оскільки збільшення їх розміру і,відповідно, пов'язаних з ними операцій і функцій, обумовлює підвищення ефективності даної організації.2. Підвищення операційної ефективності. Даний напрям може досягатися стандартизацією операцій, здійснюваних з трудовимипотоками, формуванням тісних зв'язків, заснованих на логістичному принципі взаємодії між даною організацією, джерелами і споживачамитрудових ресурсів. При необхідності гнучкого підходу щодо задоволення потреб кінцевих споживачів, який має на увазі порушення принципівстандартизації виконуваних операцій, слід використовувати модульну операційну структуру. Дана структура дозволить, використовуючистандартні функції як модулі процесу, формувати унікальні комплекси операцій, які необхідні для задоволення потреб кінцевих споживачів.3. Підвищення соціальної ефективності. Даний напрям має багатоаспектний характер. Він повинний реалізовуватися перш за все унапрямі співробітників організації, маючи на увазі поліпшення умов праці, економічних і екологічних характеристик робочих місць, технікубезпеки, а також підвищення престижу виконуваної роботи, можливість задоволення не тільки матеріальних, але і психологічних потреб. Данийнапрям актуальний для фахівців, що формують трудові потоки, які проходять через дану організацію. Для них повинні бути забезпеченікомфортні умови у фізичному і психологічному плані, при їх взаємодії з даним посередником. Повинне забезпечуватися скорочення соціальнихвитрат, обумовлених неможливістю реалізації фахівцями свого трудового потенціалу. Крім того, повинна враховуватися необхідністьякнайповнішого задоволення фізичних і психологічних потреб працівників в рамках реалізації цілей і задач організації – кінцевого споживача.4. Поліпшення і розширення логістичного сервісу. Даний напрям має на увазі підвищення ефективності обслуговування як кінцевихспоживачів, так і трудових потоків за рахунок швидшої реакції на їх запити. Також в цей напрям можна включити комплектування і реалізаціюзамовлень кінцевих споживачів, виходячи з унікальних запитів, що пред'являються ними, додаткову підготовку і перепідготовку поступаючихфахівців, можливість формування проектних команд з наявних фахівців за участю психологів та інших необхідних консультантів.5. Комплексне скорочення логістичних витрат, як в рамках даного підприємства, так і всієї логістичної системи, елементом якої вониє.Таким чином, розглянуті внутрішні трудові потоки, їх природа, характеристики й рух є невід'ємною частиною функціонування будьякогоринку праці.Подальше вивчення внутрішніх трудових потоків, аналіз і прогнозування їх змін дозволяє не тільки скласти більш детальну уяву пропроцеси руху населення й трудових ресурсів, але й розробити систему регулювання, коректування й управління трудовими потоками.Закріплення працівника за робочим місцем - це основна причина зменшення розмірів внутрішнього трудового потоку, що стабілізуєситуацію на поточному ринку праці.Визначено, що при переміщенні трудових потоків на ринку праці активну участь приймають різного роду посередники, наприклад,кадрові агентства, діяльність яких незалежно від їх приналежності, повинна забезпечувати економічну і соціальну ефективність.СПИСОК ДЖЕРЕЛ:1. Петюх В.П. Ринок праці: Навч. пос. – К.: КНЕУ, 1991.- С102-111.- 966-574-002-4