Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 20100R = f ( R ; P;E;U ) ,aoгде Ra – реальная вероятность неблагоприятного исхода – объективное значение риска, получаемое на основе статистическихзакономерностей;P – реальная вероятность благоприятного исхода – объективное значение шанса, получаемое на основе статистических значений;E – эмоциональная составляющая при оценке риска;U – оценка «неблагоприятности» ситуации в ходе хозяйственной деятельности предприятия.Для принятия оптимального решения относительно направлений деятельности организации, сталкивающейся с хозяйственнымриском, необходимо соизмерить ожидаемый результат с возможными потерями, которые понесет собственник организации в случае рисковогособытия. В качестве показателя, характеризующего такую зависимость, применяется коэффициент риска (K R ).Для его расчета можно воспользоваться формулой:K R= Y C ,где Y – максимальная сумма убытка, руб.;С – объем собственных финансовых ресурсов с учетом известных поступлений средств, руб.Проведенные исследования показывают, что оптимальный коэффициент риска для предприятий концерна «Белпищепром»составляет ≈ 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора, – 0,7 и более. Оценка риска, по существу, заключается в нахождениизависимости между размерами потерь организации и вероятностями их возникновения. Поэтому в качестве критерия оценки риска можетиспользоваться показатель вероятности того, что полученный результат (например, доход предприятия) окажется меньше планируемогозначения.R = P( Д Д ) ,tч −где R – критерий оценки;P – вероятность;Д tч – планируемое значение результата;Д – полученный результат.Результаты, полученные статистическими методами, сопоставляются с ожидавшимися результатами или другими данными(например, за предыдущие периоды).Важным этапом работы является проведение анализа факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям.Качественный анализ предполагает: идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска,возможных потерь ресурсов организации; практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализациирешения, содержащего хозяйственный риск. Для проведения качественного анализа наиболее удобно использовать экспертный и рейтинговый.Управление риском – это динамический процесс с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться ипересматриваться.С течением времени меняется ситуация на рынке, происходят изменения во внешней среде, да и внутренняя среду организации неостается постоянной. Объективный характер хозяйственного риска, возникающего в процессе предпринимательской деятельности предприятия,делает необходимой разработку альтернатив управленческих решений и выбор одного из возможных вариантов решения, с учетомсуществующих факторов внешней среды и перспектив их изменений. Необходимо предвидеть хозяйственный риск, стремясь снизить до болеенизкого уровня убыток от него, выбрать адекватные меры управления риском. Исходя из этого, менеджмент хозяйствующих субъектов впроцессе принятия решений должен анализировать возможные последствия реализации всех возможных альтернатив для выбора оптимальноговарианта.Риск определяется как соотношение отрицательного и положительного результатов, полученных от реализации управленческогорешения. При низком уровне неопределенности риск отрицательного результата растет незначительно. Он существенно возрастает при среднеми высоком уровнях неопределенности. Для принятия решения в пользу того или иного действия необходима возможно полная и достовернаяинформация об окружающей среде. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятностьнаступления рискового события. Таким образом, категория «риск» неотделима от понятия «неопределенность». Оба явления означаютотсутствие ясности, уверенности в результатах принимаемого решения. Поскольку хозяйствующие субъекты в рыночной обстановке действуютв условиях неопределенности, наличие риска всегда объективно. Но поскольку риск связан с выбором лицом, принимающим решения,определенных альтернатив, поведение субъекта, особым образом реагирующего на изменения рисковой ситуации, - субъективно.При разработке методики управления хозяйственными рисками в деятельности концерна «Белпищепром», предприятиерассматривается нами как социально-экономический субъект, наделенный функциями самоуправления; как объект влияния внешней среды; какпроизводитель и продавец своих услуг, тесно взаимодействующий с множеством других участников рынка. Методология управленияхозяйственными рисками предприятий концерна предполагает выявление причин возникновения рисков; классификацию рисков, с которымиможет сталкиваться конкретная организация в процессе своей деятельности; исследование соотношения между неопределенностью ивозможностью появления риска; оценку степени риска; разработку и принятие управленческих решений в области риска и на ее основеразработку программы управления риском. При этом весьма важным является выявление и прогнозирование факторов среды деятельностиорганизации (рисунок 2), способствующих возникновению хозяйственных рисков (снижение спроса на одни виды потребительских(продовольственных) товаров и перемещение спроса на товары конкурентных видов продукции; изменения в налоговом законодательстве,касающиеся размеров налоговых ставок; рост тарифов и цен на факторы производства и т.д.)Воздействовать на факторы внешней среды деятельности организации ее руководство обычно не может (либо влияет косвенным образом вкооперации с другими хозяйствующими субъектами через ассоциации, объединения, союзы и т.д.). Однако предусмотреть возможныефинансовые потери крайне необходимо. На внутренние факторы возникновения хозяйственных рисков руководство предприятий концерна«Белпищепром» оказывает непосредственное воздействие, в частности, определяя узкие места, возникающие в процессе управления рисками,принимая необходимые решения по нейтрализации негативных последствий их появления. Соблюдение принципа согласования деятельности стребованиями среды предполагает необходимость макроэкономического и микроэкономического регулирования деятельности концерна«Белпищепром», введение постоянного мониторинга финансовых последствий изменения факторов внешней среды и компенсациюфинансового убытка. На основе принципов управления хозяйственными рисками предприятий концерна «Белпищепром»можносформулировать основные задачи, стоящие перед менеджментом.314