Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Ячейка 1 може характеризувати незадовільний рівень корпоративного управління, який має істотний потенціал зростання вмайбутньому.Отже у більшості випадків основними факторами, якими керуються інвестори при оцінці якості корпоративного управління є розміркомпанії і її частка на ринку, особливо якщо організаційно–правова форма компанії не пов’язана з формуванням акціонерного капіталу. Цепотребує від менедеджменту зростання ефективності (рівня) корпоративного управління, що повинно фомувати стійке збільшення вартостікомпанії, з одного боку, разом з тим, припускати вирішення значної кількості якісних питань, пов’язаних із захищеністю прав власності,вирішенням проблеми асиметричного розподілу інформації і контролю, з іншого.Таким чином, для оцінки якості корпоративного управління у міжнародній компанії необхідно використовувати підхід з поглядуйого кількісної і якісної інтерпретації, що дозволяє отримувати додаткову інформацію про можливості поліпшення рівня корпоративногоуправління в майбутньому. Можливість поєднання перспективних параметрів діяльності компанії з найбільш відповідною моделлю організаціїкорпоративного управління стає найважливішим елементом конкурентоспроможності для сучасних міжнародних компаній. Підвищення якостікорпоративного управління може розглядатися як основна стратегія компаніями, які прагнуть вийти на фінансовий ринок.СПИСОК ДЖЕРЕЛ:1. Гіл, Чарлз. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ. [Текст] / Ч. Гіл. – К. : Видавництво Соломії Павличко“Основи”, 2001. – 856 с.2. Пахомов, Ю.Н. Международные стратегии экономического развития: Учебное пособие для вузов (под ред. Макогона Ю.В.) [Текст] / Ю.Н.Пахомов, Ю.В. Макогон, Д.Г. Лукьяненко. – К. : “Знання”, 2007. – 461 с.3. Поважний, А.С. Становлення і розвиток ефективного корпоративного управління [Текст] / А.С. Поважний. – Донецьк : ІЕП НАН України,2003. – 16 с.4. Руденко, Л.В. Управління потоками капіталів у сучасній бізнес–моделі функціонування транснаціональних корпорацій: Монографія [Текст]/ Л.В. Руденко. – К. : Кондор, 2004. – 480 с.5. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія [Текст] / За ред. Д.Т. Лук’яненка. – К. : КНЕУ, 2004. – 538 с.6. Суторміна, В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: Підручник [Текст] / В.М. Суторміна. – К. : КНЕУ, 2004. – 566 с.7. Філіпенко, А.С. Цивілізаційні виміри економічного розвитку [Текст] / А.С. Філіпенко. – К. : Знання, 2002. – 190 с.8. Черезов, А.В. Корпорации. Корпоративное управление [Текст] / А.В. Черезов, Т.Б. Рубинштейн. – М. : ЗАО “Издательство “Экономика”,2006. – 478 с.9. CRU International Ltd. Achieving Corporate Growth Througth Exploration and Acquisitions. [Text] –London, 2007. – 247 р.10. World Investment Report 2007. Transnational Corporations and Export competition [Text] – UNCTAD, United Nations, New Yourk and Geneva,2008. – 352 p.РЕЗЮМЕСтаття присвячена тематиці міжнародного корпоративного управління і визначення ефективних стратегічних показників діяльності корпорації.Запропонований алгоритм оцінки якості корпоративного управління на підставі показників ринкової вартості компанії, внутрішньої вартостікапіталу і інвестиційної привабливості. Розроблена матриця полярної оцінки за допомогою наведених показників.SUMMARYThe article is devoted the subject of international corporate management and determination of effective strategic performance of corporation indicators.The algorithm of estimation of quality of corporate management is offered on the basis of indexes of market value of company, intrinsic value of capitaland investment attractiveness. The matrix of arctic estimation is developed by the resulted indexes.РЕЗЮМЕСтатья посвящена тематике международного корпоративного управления и определения эффективных стратегических показателейдеятельности корпорации. Предложен алгоритм оценки качества корпоративного управления на основании показателей рыночной стоимостикомпании, внутренней стоимости капитала и инвестиционной привлекательности. Разработана матрица полярной оценки с помощьюприведенных показателей.РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО АУТСОРСИНГОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОМПЛЕКСНОЙСТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОЙ И УКРАИНСКОЙ ЭКОНОМИКИМезинова И.А., Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), ассистент кафедры « международные экономическиеотношения»Обозначившаяся в последние десятилетия активизация внешнеэкономических связей стран бывшего Советского Союза,усовершенствование способов ведения бизнеса, средств коммуникации, их ритма и скорости способствовали тому, что все большее числоконтрактов в сфере международного аутсорсинга заключается на постсоветском пространстве, в рамках которого особо привлекательныминаправлениями стали Россия и Украина.Общеизвестно, что в наибольшей степени переход на аутсорсинг связывают со стремлением хозяйствующих субъектов кдополнительному снижению издержек, которое достигается, как правило, за счет экономии на фонде заработной платы иностранных рабочих,возможностей сокращения налоговых выплат в странах с более либеральной налоговой политикой, приобретения необходимых аутсорсинговыхуслуг по ценам более низким, чем в своей стране, либо же уменьшения стоимости предоставляемых партнером аутсорсинговых услуг путемвалютных конвертаций и др.Указанные мотивационные причины в полной мере находят свое воплощение на рынках России и Украины. Так, цена труда в этихдвух странах действительно ниже общеевропейской, при этом квалификация работников не уступает квалификации рабочей силы на западныхпредприятиях, а ставки налогов и ослабевающий курс национальных валют дают дополнительные финансовые преимущества. Более того,желание некоторых иностранных аутсорсингоприобретателей к повышению качества предоставляемых ими конечных услуг, реструктуризациии рационализации собственных процессов, особенно в сфере информационных технологий и научно-исследовательских работ, удовлетворяетсяза счет широкого предложения высококлассных специалистов в данной сфере на Украине и в России.Успешная реализация задачи утверждения данных государств в качестве ведущих стран-поставщиков аутсорсинговых услугблагоприятно скажется на экономике стран. Тем более, что аутсорсинг в целом и международный аутсорсинг в частности вошли в числонемногочисленных сфер международного бизнеса, на которые международный финансовый и экономический кризис не оказал деструктивноговлияния. По данным исследовательского института Everest, который выпускает ежеквартальные обзоры мирового рынка аутсорсинга, рыночнаяактивность в данной сфере за первые два квартала 2009г. снизилась по соотношению к концу 2008г. на 16 %. Прибыль поставщиковаутсорсинговых услуг также сократилась, но не очень значительно – в среднем на 2,5-3%. Подавляющее большинство компаний, применявшихаутсорсинг, не отказалось от его использования. Спад в основном произошел за счет консервативного поведения предприятий, которые толькопринимали решение о возможности перехода на международное аутсорсинговое взаимодействие и посчитали, что в нестабильных рыночныхусловиях подобный шаг неоправдан.© Мезинова И.А., 2010.150