Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Э( В − О В − О ) ( Н − Н )3=1 g1/0 g 0/g1g 0(3)где В0 — доход от реализации в базовом периоде в сопоставимых ценах;Оg0 — основные расходы базового периода в сопоставимых ценах;В1 — доход от реализации в текущем периоде в сопоставимых ценах;Оg1 — основные расходы текущего периода в сопоставимых ценах;Нg0 — величина накладных расходов в базовом периоде;g1Н — величина накладных расходов в текущем периоде.Наиболее оптимальной, с точки зрения некоторых экономистов, является величина накладных расходов в размере 30—40%. Притаком уровне их эффективность будет максимальной, что окажет положительное влияние на конечный финансовый результат деятельностипредприятия.Учитывая, что удельный вес накладных расходов на промышленных предприятиях составляет свыше 50%, а на отдельныхдостигает 70% общих расходов на производство продукции, очевидно, что только при условии организации их учета можно обеспечитьоперативный контроль и выявить внутренние резервы снижения себестоимости продукции.Учет, который является самой трудоемкой функцией управления накладными расходами, на большинстве предприятийосуществляется на основе подходов к организации учета накладных расходов, которые действовали раньше. Накладные расходыклассифицируют по таким комплексным статьям: расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования; общепроизводственныерасходы; административные (общехозяйственные) расходы; расходы на сбыт (коммерческие) затраты. Относительно расходов на содержаниеи эксплуатацию машин и оборудования, то они, в соответствии с новыми правилами ведения учета, присоединяются к составуобщепроизводственных расходов. По нашему мнению, учет этих расходов целесообразно и в дальнейшем вести отдельно, поскольку, во-первых,они отличаются от общепроизводственных расходов по экономическому содержанию и целевому назначению, во-вторых, влияниетехнического прогресса, комплексная автоматизация и механизация производства приведут к росту этих расходов и увеличению их доли всебестоимости продукции.Недостатком организации учета расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования является то, что их по большей частиучитывают только в разрезе цехов, а на отдельных предприятиях такой учет вообще не ведут. Поскольку учет общепроизводственных,административных и сбытовых расходов является достаточно трудоемким, то предприятия ведут такой учет котловым методом, то есть вцелом по предприятию. Следовательно, практика формирования накладных расходов на большинстве отечественных предприятийявляется неудовлетворительной, что негативно влияет на процесс управления ними. Кроме того, данные о фактических расходах можнополучить только в середине следующего за отчетным месяце. Такая ситуация не позволяет руководству подразделения оперативно влиятьна уровень накладных расходов. Важно своевременно определить причины избыточных расходов и ликвидировать их.Анализ структуры и динамики накладных расходов за последние годы дает возможность выявить некоторые тенденции иособенности их формирования. В начале 90-х годов в общей величине накладных расходов преобладали расходы на содержание иэксплуатацию машин и оборудования на всех предприятиях. Начиная с 1991 года, прослеживается существенное снижение этой статьирасходов и одновременный рост доли общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Эти тенденции можно объяснить, преждевсего, резким снижением объемов производства товарной продукции. На отдельных предприятиях на базе некоторых цехов илипроизводств были образованы дочерние предприятия с правами юридического лица. Это также повлияло на повышение долиобщехозяйственных расходов, поскольку возникла потребность в формировании новых управленческих служб.Следующим этапом анализа накладных расходов может стать исследование их структуры и динамики по таким экономическимэлементам: материальные расходы; амортизация основных средств и нематериальных активов; износ малоценных активов; расходы на оплатутруда, затраты на социальное страхование и налоги; услуги вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и сторонних организаций;другие расходы. Анализ этой структуры дает возможность определить основные направления поиска резервов снижения себестоимостипродукции.При таких тенденциях изменения доли накладных расходов производителю промышленной продукции нужно обратить вниманиена резервы по оплате труда работников административных подразделений, услуг вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств исторонних организаций. Учет тенденций и закономерностей формирования накладных расходов является обязательным при разработкестратегических программ экономического развития. Это особенно актуально для отечественных предприятий, которые, выпускаяконкурентоспособную продукцию, не могут реализовать это преимущество из-за отсутствия практики использования всего комплексасредств конкурентной борьбы: ценовой политики, эффективных методов стимулирования, создания позитивного имиджа и тому подобное.Исследование внутреннего хозяйственного механизма отечественных предприятий позволяет утверждать, что в настоящеевремя не прогнозируется уровень накладных расходов, не составляются их плановые сметы, нет утвержденных нормативов. Составляя плановыекалькуляции и определяя уровень цен, за основу берут фактический уровень расходов в процентах к основной (или общей) заработной платерабочих производства. Снижение качества плановой работы на отечественных промышленных предприятиях, или ее полное отсутствие,отображает негативную тенденцию. Без такой работы в реальных условиях ведения хозяйства невозможно обеспечитьконкурентоспособность продукции и стабильность экономической ситуации.Одним из рычагов регулирования накладных расходов является их нормирование, а именно определение максимально допустимойвеличины накладных расходов в общих расходах на производство товарной продукции. Отдельно на календарный год необходимо определятьнормативы административных расходов, расходов на сбыт, расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и прочих расходов.Нормативы накладных расходов можно определять статистическим методом, когда за основу берут уровень расходов и другиепоказатели базового года с соответствующими коррективами на изменения рыночных, организационных и технологических условий вплановом периоде, или расчетном, при котором годовые расходы определяют по каждой статье накладных расходов.При определении нормативных величин накладных расходов, предлагается учитывать их базовый уровень. Определяянормативный уровень постоянной части накладных расходов на будущий период, необходимо учитывать прогнозируемый уровень инфляции.Определяя нормативы административных накладных расходов на плановый год, целесообразно учитывать такие показатели:- фактический уровень объема производства по предприятию в базовом году (ТПб).- запланированный прогнозируемый уровень роста объема производства товарной продукции в плановом году (Ітп)(предприятие не намеревается существенно изменять цены на товарную продукцию);- фактический уровень административных накладных расходов базового года (АРб);- долю (коэффициент) переменных административных расходов в их общей сумме в базовом году (АРпер);- прогнозируемый темп инфляции (І).Следовательно, норматив (в процентах) административных расходов (АРн) можно определять по формуле:164
Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010I ⋅ АР=⋅( 1−АР ) ⋅ ( 1−І )бпер тпАРн⋅100%(4)ТПб⋅ Ітпгод:Рассчитаем норматив административных расходов по прокатному цеху ОАО «ММК им. Ильича», приняв в качестве базового 2008Прогнозируемый уровень инфляции примем равным 1,12, прогнозируемый индекс увеличения объема производства на плановый годсоставит 1,1 (то есть планируется 10% рост производства). Тогда получаем следующий норматив административных расходов:( 1−0,45⋅( 1−1,1))1,12 ⋅ 63325⋅АРн=⋅100%= 2,54% ,2655843⋅1,1То есть, в плановом году уровень административных расходов не должен превышать 2,54% к товарной продукции этого года.Аналогично предлагаем определять плановый норматив расходов на сбыт (Нсб). То естьI ⋅ РСБ ⋅=( 1−РСБ ) ⋅ ( 1−І )пер тпНсб⋅100%(4)ТПб⋅ Ітпгде РСБ — фактический уровень расходов на сбыт базового года;РСБпер — доля переменной части расходов на сбыт в общей их величине.По ОАО «ММК им. Ильича» этот норматив составит:Нсб1,12 ⋅ 784,3 ⋅=2921427,3( 1−0,05⋅( 1−1,1))⋅100%= 0,03%То есть, в плановом году уровень расходов на сбыт не должен превышать 0,03% к товарной продукции этого года.Производственные накладные расходы цехов состоят из расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и другихобщепроизводственых расходов. Учитывая значительный уровень этих расходов и их разные составляющие, нормировать и планировать этирасходы целесообразно отдельно.Формула для определения относительной нормативной величины расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования(Нобор) будет иметь такой вид:I ⋅ L ⋅=ТП( 1−L ) ⋅ ( 1−І )пер тпНобор⋅100%(5)б⋅ Ітп⋅ ( 1−Rб)где L — фактический уровень расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудование базового года;— Lпер — доля переменной части расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования в общей их величине;— Rб — показатель (коэффициент) рентабельности в базовом году.Рассчитаем норматив расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования по ОАО ММК им. Ильича:Нобор1,12 ⋅108765⋅=2921427,3( 1−0,32 ⋅ ( 1−1,1))⋅ ( 1−0,0318)⋅100%= 4,44%То есть, в плановом году уровень расходов на содержание и эксплуатацию оборудования не должен превышать 4,44% к товарнойпродукции этого года.Рассчитав относительные (в процентах) нормативные составляющие накладных расходов на плановый год, можно легко определитьих абсолютные значения.Плановые суммы нужно распределять по местам возникновения и по отдельным статьям накладных расходов. То есть нужносоставлять плановые сметы по видам накладных расходов, на основании которых будет сформирована сводная смета.Целью составления сметы накладных расходов является:- помощь в планировании ежегодных операций;- координация деятельности производственных и общехозяйственных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности ихфункционирования;- доведение планов до руководителей структурных подразделений;- стимулирование (мотивация) деятельности руководства для достижения целей организации;- управление производством;- оценка эффективности работы руководства.Процесс составления сметы способствует конкретизации намеченных планов и гарантирует, что руководство будет планироватьбудущие операции, принимая во внимание возможные изменения условий деятельности в будущем году, и будет определять мероприятия,которые необходимо реализовать в первую очередь, чтобы предупредить вероятные проблемы.Ответственность за составление сметы накладных расходов целесообразно возложить на руководителя производственногоподразделения предприятия. Смета накладных расходов складывается по отдельным статьям по прогнозируемому объему производства. Этонеобходимо для осуществления управления и контроля уровня накладных расходов в отдельном подразделении.Определение эффективности управления накладными расходами на промышленных предприятиях целесообразно осуществлять наоснове общей модели, которая характеризует результат сопоставления величины накладных расходов с результатами производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, достигнутыми за счет формирования этих расходов.Следовательно, для средних и крупных промышленных предприятий, которые адаптируются к условиям рыночной экономики,целесообразно пересмотреть имеющиеся системы управления расходами, в частности накладными, повысить эффективность управления ними сцелью обеспечения конкурентоспособности продукции на рынках сбыта.СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:1. Назарчук Т. Структура ефективної системи управління витратами промислових підприємств // Регіональна економіка. – 2006. - №3. – С.50-57.2. Пилипенко О. Управління витратами на сучасних підприємствах // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. - №12. – С.8-11.3. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2002.-656с.165
- Page 1 and 2:
Донецкий националь
- Page 3 and 4:
Редакционная колле
- Page 5 and 6:
Проблемы развития
- Page 7 and 8:
Проблемы развития
- Page 10 and 11:
Проблемы развития
- Page 12 and 13:
12Проблемы развития
- Page 14 and 15:
Проблемы развития
- Page 16 and 17:
Проблемы развития
- Page 18 and 19:
18Проблемы развития
- Page 20 and 21:
Проблемы развития
- Page 22 and 23:
Проблемы развития
- Page 24 and 25:
Проблемы развития
- Page 26 and 27:
26Проблемы развития
- Page 28 and 29:
Проблемы развития
- Page 30 and 31:
Проблемы развития
- Page 32 and 33:
Проблемы развития
- Page 34 and 35:
Проблемы развития
- Page 37 and 38:
Проблемы развития
- Page 40 and 41:
40Проблемы развития
- Page 42 and 43:
Проблемы развития
- Page 44 and 45:
Проблемы развития
- Page 46 and 47:
46Проблемы развития
- Page 48 and 49:
48Проблемы развития
- Page 50 and 51:
Проблемы развития
- Page 52 and 53:
Проблемы развития
- Page 54 and 55:
Проблемы развития
- Page 56 and 57:
56Проблемы развития
- Page 58 and 59:
Проблемы развития
- Page 60 and 61:
РКрим А і н ницькаВ
- Page 62 and 63:
Проблемы развития
- Page 64 and 65:
содействия поФондМ
- Page 66 and 67:
Проблемы развития
- Page 68 and 69:
68Проблемы развития
- Page 70 and 71:
70Проблемы развития
- Page 72 and 73:
Проблемы развития
- Page 74 and 75:
Проблемы развития
- Page 76 and 77:
76Проблемы развития
- Page 78 and 79:
78Проблемы развития
- Page 80 and 81:
80Проблемы развития
- Page 82 and 83:
Проблемы развития
- Page 84 and 85:
84Проблемы развития
- Page 86 and 87:
Проблемы развития
- Page 88 and 89:
Проблемы развития
- Page 90 and 91:
Проблемы развития
- Page 92 and 93:
Проблемы развития
- Page 94 and 95:
Проблемы развития
- Page 96 and 97:
Проблемы развития
- Page 98 and 99:
98Проблемы развития
- Page 100 and 101:
Проблемы развития
- Page 102 and 103:
102Проблемы развити
- Page 104 and 105:
Проблемы развития
- Page 106 and 107:
Проблемы развития
- Page 108 and 109:
Проблемы развития
- Page 110 and 111:
Проблемы развития
- Page 112 and 113:
Проблемы развития
- Page 114 and 115: 60000700004000050000200003000001000
- Page 116 and 117: Проблемы развития
- Page 118 and 119: Проблемы развития
- Page 120 and 121: Проблемы развития
- Page 122 and 123: Проблемы развития
- Page 124 and 125: Проблемы развития
- Page 126 and 127: Проблемы развития
- Page 128 and 129: 01 ж ивi тварини55 хiмi
- Page 130 and 131: Проблемы развития
- Page 132 and 133: Проблемы развития
- Page 134 and 135: Проблемы развития
- Page 136 and 137: 136Проблемы развити
- Page 138 and 139: Проблемы развития
- Page 140 and 141: Проблемы развития
- Page 142 and 143: Проблемы развития
- Page 144 and 145: Проблемы развития
- Page 146 and 147: Проблемы развития
- Page 148: Проблемы развития
- Page 151 and 152: Проблемы развития
- Page 153 and 154: Проблемы развития
- Page 155 and 156: Проблемы развития
- Page 157 and 158: Проблемы развития
- Page 159 and 160: Проблемы развития
- Page 161 and 162: Проблемы развития
- Page 163: Проблемы развития
- Page 167 and 168: Проблемы развития
- Page 169 and 170: Проблемы развития
- Page 171 and 172: Проблемы развития
- Page 173 and 174: Проблемы развития
- Page 175 and 176: Проблемы развития
- Page 177 and 178: Проблемы развития
- Page 179 and 180: Проблемы развития
- Page 181 and 182: Проблемы развития
- Page 183 and 184: Проблемы развития
- Page 185 and 186: Проблемы развития
- Page 187 and 188: Проблемы развития
- Page 189 and 190: Проблемы развития
- Page 191 and 192: Проблемы развития
- Page 193 and 194: Проблемы развития
- Page 195 and 196: Проблемы развития
- Page 197 and 198: Проблемы развития
- Page 199 and 200: Проблемы развития
- Page 201 and 202: Проблемы развития
- Page 203 and 204: 4748,14039,3Проблемы раз
- Page 205 and 206: Проблемы развития
- Page 207 and 208: Проблемы развития
- Page 209 and 210: Проблемы развития
- Page 211 and 212: Проблемы развития
- Page 213 and 214: Проблемы развития
- Page 215 and 216:
Проблемы развития
- Page 217 and 218:
Проблемы развития
- Page 219 and 220:
Проблемы развития
- Page 221 and 222:
Проблемы развития
- Page 223 and 224:
Проблемы развития
- Page 225 and 226:
Проблемы развития
- Page 227 and 228:
Проблемы развития
- Page 229 and 230:
Проблемы развития
- Page 231 and 232:
Проблемы развития
- Page 233 and 234:
Проблемы развития
- Page 235 and 236:
Проблемы развития
- Page 237 and 238:
Проблемы развития
- Page 239 and 240:
Проблемы развития
- Page 241 and 242:
⌢Проблемы развити
- Page 243 and 244:
Проблемы развития
- Page 245 and 246:
Проблемы развития
- Page 247 and 248:
Проблемы развития
- Page 249 and 250:
Проблемы развития
- Page 251 and 252:
Проблемы развития
- Page 253 and 254:
Проблемы развития
- Page 255 and 256:
Проблемы развития
- Page 257 and 258:
Проблемы развития
- Page 259 and 260:
Проблемы развития
- Page 261 and 262:
Проблемы развития
- Page 263 and 264:
Проблемы развития
- Page 265 and 266:
Проблемы развития
- Page 267:
−−−−Проблемы раз
- Page 270:
Проблемы развития
- Page 273 and 274:
Проблемы развития
- Page 275 and 276:
Проблемы развития
- Page 277 and 278:
Проблемы развития
- Page 279 and 280:
Проблемы развития
- Page 281 and 282:
Проблемы развития
- Page 283 and 284:
Проблемы развития
- Page 285 and 286:
Проблемы развития
- Page 287 and 288:
Проблемы развития
- Page 289 and 290:
Проблемы развития
- Page 291 and 292:
Проблемы развития
- Page 293 and 294:
Проблемы развития
- Page 295 and 296:
Проблемы развития
- Page 297 and 298:
Проблемы развития
- Page 299 and 300:
Проблемы развития
- Page 301 and 302:
Проблемы развития
- Page 303 and 304:
Проблемы развития
- Page 305 and 306:
Проблемы развития
- Page 307 and 308:
Проблемы развития
- Page 309 and 310:
Проблемы развития
- Page 311 and 312:
Проблемы развития
- Page 313 and 314:
Проблемы развития
- Page 315 and 316:
Проблемы развития
- Page 317 and 318:
Проблемы развития
- Page 319 and 320:
Проблемы развития
- Page 321 and 322:
Проблемы развития
- Page 323 and 324:
Проблемы развития
- Page 325 and 326:
Проблемы развития
- Page 327 and 328:
Проблемы развития
- Page 329 and 330:
Проблемы развития
- Page 331 and 332:
Проблемы развития
- Page 333 and 334:
Проблемы развития
- Page 335 and 336:
Проблемы развития
- Page 337 and 338:
Проблемы развития
- Page 339 and 340:
Проблемы развития
- Page 341 and 342:
Проблемы развития
- Page 343 and 344:
Проблемы развития
- Page 345 and 346:
Проблемы развития
- Page 347 and 348:
Проблемы развития
- Page 349 and 350:
Проблемы развития
- Page 351 and 352:
Проблемы развития
- Page 353 and 354:
РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКО
- Page 355 and 356:
Морозова О.В. ДИСБА
- Page 357 and 358:
УКРАИНЕШумак Ж.Г.ПР
- Page 359 and 360:
КРИЗИВорошилова Г.
- Page 361 and 362:
Именной указатель/
- Page 363 and 364:
Костенко Н.В. 1 71Кош
- Page 365 and 366:
Ступницький О.І. 3 784