Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010− номенклатуру рисков (поле рисков);− размер риска, т. е. размер возможных потерь при реализации планов;− степень управляемости данным конкретным риском.Управление хозяйственными рисками рассматривается нами как подсистема в системе управления предприятий концерна«Белпищепром», как часть повседневной деятельности менеджмента предприятий, как одна из главных функций управленческого звена,принимающего решения. В связи с этим исследование хозяйственных рисков требует системного подхода. Этот процесс включает не толькоклассификацию рисков их идентификацию, но и анализ, оценку, разработку методов защиты предприятия от серьезных финансовоэкономическихпоследствий возникновения риска, прогнозирование наступления рисковых событий. Важным является разработкамероприятий, направленных на исключение или снижение отрицательных последствий наступления таких событий, на смягчение негативноговоздействия рынка на конечные результаты деятельности предприятий концерна. Конечной целью управления риском является получениенаибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для работника соотношении прибыли и риска, что соответствует целевой функциихозяйственной деятельности (предпринимательства). Общая схема управления хозяйственными рисками на предприятии представлена нарисунке 1.Важным условием является соответствие системы управления хозяйственными рисками стратегии развития предприятия иинституциальным особенностям, возможностям и условиям ее функционирования. В качестве важного принципа выступает учет возможныхнаправлений радикальных изменений во внешней среде хозяйствования при определении основных тенденций развития хозяйствующихсубъектов. Методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счетизмерения обоих этих показателей.При анализе сферы возникновения рисков необходимо, прежде всего, учитывать масштаб организации и этап жизненного цикла, накотором она находится. Необходимо, чтобы менеджмент предприятий концерна имея представлении о максимально возможной величинеубытка, определил: к какому результату может привести потенциальный риск? Какова его вероятность? И получив ответы на эти вопросы,принял бы решение об отказе от мероприятия с повышенным риском; о принятии риска на свою ответственность; удержании всех или большейчасти хозяйственных рисков на уровне собственной организации или о передаче риска на ответственность другому лицу.Наличие разнообразных форм проявления хозяйственных рисков предполагает комплексное и одновременное управление ими.Характер и содержание этапов работ, выбор методов их реализации в значительной степени зависят от специфики хозяйственной деятельности,факторов и причин, вызывающих риски. Этот процесс можно разбить на следующие этапы: выявление риска, оценка риска, выбор приемовуправления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов.Для определения уровня хозяйственного риска и выбора оптимального решения в условиях рисковой деятельности применяетсяколичественный анализ риска. Он предполагает численную оценку рисков, определение их степени и выбор оптимального решения.Количественная оценка опирается на теорию матричных игр, теорию массового обслуживания, различные критерии эффективности, теориюлинейного программирования. В результате формируется целостный подход для различных экономических задач выбора оптимальныхрешений в условиях неопределенности. Количественные методы анализа риска включают в себя статистические, экспертные, аналитические идругие методы. Так как наибольшую прибыль приносят, как правило, рыночные операции с повышенным риском, то риск нужно рассчитыватьдо максимально допустимого предела, корректируя систему действий с позиций наибольшей прибыли при наименьших рисках. Для оценкихозяйственных рисков величина ожидаемого риска (R) определяется по формуле:Анализ рынкаВыявлениеОценкаВыбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективностиПринятие решенияВоздействие на рискСнижение Сохранение ПередачаКонтроль и корректировкарезультатовРис. 1. Общая схема процесса управления риском на предприятии313