Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Вектор обмежень приймає наступне значення:ϕ1, при виконанні обмежень=0, в протилежному випадкуϕ = ( ϕ 1), i = 1…gЗ огляду на це, основні завдання задачі виокремлено таким чином:1. Розробити методичний (аналітичний) апарат, який дозволить виявити вплив інтеграційних показників а і , і = 1…к на показникиконкурентоспроможностіВ і , і = 1…р із використання визначаємої в процесі виконуваних досліджень залежностіВ і = F (А і )2. Провести експериментальний розрахунок із використанням розробленого методичного апарату і вихідних даних світових провіднихракетно-космічних корпораціях.3. Запропонувати рекомендації раціонального ступеню інтегрованості підприємств вітчизняної космічної галузі з урахуваннямнеобхідності виконання умовB і = extr (B і )Вважаємо за доцільне у сформованій вище постановці задачу розробки методичного апарату дослідження впливу рівня інтегрованостіпідприємств космічної галузі на їх конкурентоспроможність на зовнішньому і внутрішньому ринках космічних послуг вирішувати в декількаетапів.Початковий етап рішення задачі пов’язаний з одержанням і приведенням до формалізованого вигляду необхідних вхідних даних, атакож з обґрунтуванням критеріальної бази, яка буде використовуватися при проведенні дослідження.На другому етапі рішення сформульованої задачі здійснюється розробка методики, яка дозволяє провести оцінку впливу показниківінтегрованості підприємства на їхню конкурентоспроможність.Третій етап дослідження полягає в проведенні розрахункового експерименту з використанням розробленої методики, аналізуодержаних результатів та формуванні відповідних пропозицій та рекомендацій. Саме на цьому етапі необхідно дослідити вплив окремихнайбільш вагомих показників інтегрованості на конкурентоспроможність корпоративних одиниць.Вважаємо, що основною цільовою спрямованістю розробки являється створення аналітичного інструменту, який дозволяє, спираючисьна інтеграційний досвід, розробити обґрунтовані рекомендації при проведенні трансформацій підприємств космічної галузі України. Цяметодика може бути використана для проведення комплексу робіт при системному проектуванні нових інтеграційних структур, а одержанірезультати можуть надати інформаційну підтримку спеціалістам, які приймають рішення в питанні створення інтегрованих структур.Для кращого розуміння і наочності на рис. 1 зображено схему, яка відображає роль і місце методики в загальному процесі виконанняструктурних змін підприємств космічної галузі.Основні етапи створення інтегрованих структур1 2 3 4Принципове рішенняпро необхідністьпроведеннятрансформаціїструктурипідприємстваОбласть стратегічногорішення про початокпроцесутрансформаціїПрактична реалізаціяпроцесутрансформаціїПочатокфункціонуванняствореноїінтеграційноїструктуриВикористанняінформаційної базиметодики зурахування досвідуінтеграційнихперетвореньПрогнозна оцінкавпливу рівняінтегрованостікорпоративноїодиниці на її конкурентоспроможністьОперативний аналізефективності рішеньта їх корекціяОцінка ефективностіпроведенихперетворень зафактичнимипоказникамифункціонуванняМетодика оцінки впливу рівня інтеграції підприємств космічної галузі на їхконкурентоспроможністьРис. 1. Роль і місце методики оцінки впливу рівня інтеграції підприємств космічної галузіДля визначення впливу рівня інтегрованості на ступінь конкурентоспроможності підприємства критеріальна база повинна, з одногобоку відображати внутрішні властивості корпоративного об’єднання, з іншого, характеризувати місце корпорації на ринку, тобто це мають бутизовнішні показники, які співставні з аналогічними показниками підприємств (корпорацій) – конкурентів.За таких умов критеріальний комплекс може складатися із наступних критеріїв (показників):• показники ступеня інтегрованості підприємств в середині корпоративної одиниці («внутрішні» показники).• показники конкурентоспроможності корпоративних одиниць на внутрішньому і зовнішньому ринках космічних послуг(«зовнішні» показники).302