Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Основные параметры элементов внешней среды концерна «Белпищепром»Емкость рынкапотребительскихуслуг концерна«Белпищепром»Участие государствав финансированииразвития концерна«Белпищепром»Спрос населения ипроизводителейпродукции на услугиконцерна«Белпищепром»Тарифы наресурсыПоставщики средствпроизводства и другихфакторов производствауслугВнешние источникифинансированияВзаимная конкуренция междупредприятиями концерна«Белпищепром», оказывающихразличные виды услугРисунок 2. - Элементы внешней среды концерна «Белпищепром»Таким образом, при наступлении рисковой ситуации на рынке продовольственных услуг менеджеры предприятий должны ставитьцели, задачи и устанавливать принципы управления рисками, определять предварительную классификацию убытков, оценивать возможныеубытки и выбирать основные методы управления рисками (т.е. создавать соответствующий риск – менеджмент).Центральное место в оценке хозяйственных рисков занимает анализ и прогнозирование потерь ресурсов предприятий концерна«Белпищепром» при предоставлении соответствующих продовольственных услуг. Имеется в виду не столько расход ресурсов в процессефункционирования организации на рынке торговых услуг, сколько случайные, непредвиденные потери, возникающие вследствие отклоненияреальной деятельности организации от запланированного хозяйственного функционирования. Неотъемлемой частью программы управленияхозяйственными рисками является установление пороговых значений риска. Они определяются финансовыми возможностями концерна«Белпищепром», осуществляемой его стратегией развития.При выявлении и оценке порогового значения хозяйственных рисков должны приниматься во внимание все возможные последствияпотенциальных рисков: изменения в налоговом законодательстве,экономические ситуации, чрезвычайные происшествия и др. Иными словами оценка потенциального убытка предприятий концерна«Белпищепром» сопровождается максимально возможным определением вероятности возникновения рисковых ситуаций, размера убытка,планированием мер по преодолению таких ситуаций. Определить вероятность возникновения нежелательных событий можно посредствомоценки частоты, с которой конкретный результат будет получен в аналогичных условиях.Для этого используется следующая формула:P = n N ,где P – вероятность нежелательного исхода;n – число рисковых событий с неуспешным для предприятий концерна «Белпищепром»исходом;N – общее число аналогичных событий с успешным и неуспешным исходом.Анализ показал, что для предприятий концерна «Белпищепром» реальными являются методы, включающие следующие варианты:− минимизация размеров потерь в результате наступления рискового события;− перевод риска на страховую фирму в том случае, когда страховой взнос этой фирмы существенно ниже по сравнению сразмером денежных сумм, мобилизируемых за счет других источников;− перевод фактора, порождающего риск, на партнера по сделке.Достичь оптимального соотношения между планируемым уровнем снижения риска и необходимым для этого дополнительнымизатратами можно лишь применяя комбинацию различных методов. Методологически управление хозяйственными рисками включаетследующие стратегические решения:− прекращение деятельности, содержащей большой риск;− формирование оптимального резервного фонда с целью страхования рисков, использования собственных средств фирмыдля полной компенсации последствий хозяйственного риска;− распределение потерь в результате наступления риска среди участников сделки;− привлечение страховщика в качестве лица, ответственного за компенсацию последствий наступления хозяйственногориска;315