Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010З огляду на те, що ці показники носять комплексний характер, вони повинні включати в свій склад цілий ряд одиничних (окремих)критеріїв, які відображають ті чи інші якісні і кількісні сторони структури інтегрованого утворення і ефективність його роботи в ринковихумовах.Виходячи з цього визначені правила вибору «зовнішніх» і «внутрішніх» показників, а саме: чіткий і зрозумілий економічний зміст;можливість кількісної оцінки; кількість показників повинна бути достатня для того, щоб вагомо відобразити основні характеристикикорпоративної одиниці і її конкурентоспроможність на внутрішньому і зовнішньому ринках космічних послуг.Враховуючи велике значення вибраних окремих критеріїв інтегрованості і конкурентоспроможності, остаточний набір цих критеріївпровела група експертів, яка об’єднала зусилля технічних і економічних спеціалістів, які мають значний досвід практичної роботи і обізнані здосліджуваною проблемою. В результаті експертної оцінки для розробки методики були відібрані три внутрішні критерії, які характеризуютьступінь інтегрованості об’єднання, і три зовнішні показники, що визначають рівень конкурентоспроможності структури.В якості «внутрішніх» показників були прийняті: кількість підприємств, які входять в корпоративну одиницю, доля космічних продажіввід загального обсягу продажів підприємства (ступінь диверсифікації) та кількість співробітників «космічного компоненту» корпоративноїодиниці. В якості «зовнішніх» показників взятий: загальний обсяг «космічних» продажів компанії, доля «космічних» продажів фірми взагальному обсязі продажів галузі і світовий рейтинг фірми, який визначається результатами щорічної оцінки, яка проводиться аналітичнимвидавництвом «Спейс Ньюс».Необхідно зауважити, що для одержання чисельного значення цих показників були використані данні ретроспективного аналізудекількох провідних закордонних ракетно-космічних корпорацій, припускаючи, що в кожному конкретному році окремо взята корпораціяволоділа конкретними векторами показників А = (а 1 …а n ), B = (b 1 …b m ), які характеризують як ступінь її інтегрованості, так і рівеньконкурентоспроможності.Проводжуючи далі дослідження оцінки конкурентоспроможності підприємства в цілому, в якості інтегрального показника, пропонуємовикористати комплексний критерій конкурентоспроможності К, який в загальному випадку враховує і конкурентоспроможність продукції(надання послуг), що виготовляє підприємство. Суть функціональної взаємозалежності має вигляд:К = ϕ ( Knp) , (1)де Knp – комплексний показник, який характеризує конкурентоспроможність продукції (послуг).Самостійною задачею дослідження є визначення показника, який характеризує конкурентоспроможність випущеної підприємствомпродукції ( Knp ).Тут запропонований методичний принцип розподілу всіх споживчих особливостей на основні категорії [2] Виділимо їх головні види:- особливості, які характеризують цільову ефективність застосування продукції (технічні особливості);- характеристики, які визначають економічні, ергономічні та інші особливості продукції;- нормативні особливості, які характеризують відповідність продукції обов’язковим нормам і стандартам.Оцінка конкурентоспроможності продукції виконується по кожній вище наведеній категорії особливостей з наступним узагальненнямоцінок в відповідності з наступною залежністю:Knp=n∏i=1di(n∑i=1n∑i=1αigi), i = 1... n,β cii(2)де g i= g ia/g iэ, с і= с іа/с іэ– окремі показники конкурентоспроможності продукції, які характеризують її цільову ефективність, економічні(ергономічні) показники відповідно (індекси «а» і «э» означають фактичне та еталонне значення показника).α і, β і– коефіцієнти вагомості відповідних приватних показників конкурентоспроможності.Показник d i= 0 в разі невиконання нормативних вимог і d i= 1 в разі їх виконання.Аналіз взаємозв’язку «внутрішніх» і «зовнішніх» показників складний і тому вважається більш доцільним проводити аналіз такоївзаємодії з використанням методичного підходу, який спрямований на зменшення розмірів багатопараметричної задачі [1].Схиляємося до думки, що основними організаційними принципами, які, на наш погляд, варто застосовувати при формуванніможливого варіанту інтегрованості структури космічної галузі являються:- об’єднання в одну корпоративну одиницю підприємств і організацій, які в максимальній мірі беруть участь у вирішенніконкретної кінцевої цілі космічної галузі;- максимально збалансувати корпоративні одиниці між собою як по цілях, так і по складу учасників;- прагнути до раціональної міри монополізації внутрішньогалузевої структури (при збереженні необхідної галузевої конкуренції);- прагнути до максимального використання підприємств галузі, спроможних вирішувати завдання в інтересах корпоративниходиниць.Виходячи із визначених вище принципів сформовані пропозиції наступного варіанту структури космічної галузі. Галузева структураскладається із 3 корпоративних одиниць наступного складу:• Корпоративне об’єднання № 1 – космічні комплекси і космічні системи створення ракет-носіїв та космічної апаратури.• Корпоративне об’єднання № 2 – спеціальні космічні комплекси систем управління космічної техніки.• Корпоративне об’єднання № 3 – ракетно-технічне обладнання, дослідницька база та спеціальні центри.В основу запропонованої модельної структури корпоративних об’єднань підприємств української космічної галузі був покладенийпредметно-об’єктовий принцип, який поєднує в собі можливості максимально повного вирішення кінцевої мети (вивчення сонячно-земнихзв’язків; вивчення ролі мікрогравітації у біологічних та фізично-хімічних процесах; надання телекомунікаційних послуг; інформації дляпопередження надзвичайних ситуацій та ін.), більші можливості для диверсифікації виробництва та оптимізації внутрішньої структурикорпоративної одиниці та управління нею. Крім того, при формуванні запропонованих корпорацій було ураховано територіальне розташуванняпідприємств: Корпорація № 1 – Дніпропетровське об’єднання; Корпорація № 2 – Харківське; Корпорація № 3 – Київське. Вважаємо, щостворення таких структур гармонізує відношення в галузі, підніме їх на новий рівень співпраці з регіонами, тому що в плідній роботі корпораціїбуде зацікавлена і місцева влада.Крім того, створення корпоративних об’єднань по предметно-об’єктивному принципу з урахуванням територіального розташуваннясприяє реалізації концепції сучасного планування економічного розвитку і ґрунтується на кластерній концепції, яка фокусується на зв’язках івзаємозалежності між компаніями, об’єднаними в мережеву структуру для виробництва продукції, послуг і інновацій.Запропоновані корпоративні об’єднання в космічній галузі асоціюються з регіонально-промисловими кластерами, які сконцентрованігеографічно, за звичаєм, усередині регіону, що входить до складу метрополії з активними каналами для ділових трансакцій, комунікацій ідіалогу, що спільно використовують спеціалізовану інфраструктуру, ринки праці і послуг і будь-які інші функціональні економічні структури.303