Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010Зовнішні можливості (сприятливакон’юнктура, підтримка місцевихорганів, стабільні клієнти і так далі)Зовнішні загрози (поява новихконкурентів,посилюваннякредитування, зниження попиту і такдалі)Таблиця 1Матриця SWOT–аналізуСильні сторони підприємства (наявність Слабкі сторони підприємства (наявністьрезервів, кадрів, зв’язків з партнерами, боргів, вузькість асортименту, зносгеографічне положення, стан майна і так основних фондів, незадовільна реклама ідалі)так далі)Рекомендації для реалізації сильних сторінпідприємства за умови використаннясприятливих зовнішніх можливостейРекомендації, що дозволяють уникнутизовнішніх погроз шляхом використанняпотенціалу сильних сторін підприємстваРекомендації для нейтралізації слабкихсторін підприємства за умови використаннясприятливих зовнішніх можливостейРекомендації, обов’язкові для одночасноїнейтралізації внутрішніх слабких сторінпідприємства і зовнішніх погрозПриклад застосування SWOT–аналізу у діяльності міжнародної компанії “Pharmcare”Зовнішні зміни(ринкові шанси і загрози)Характеристика фірмиОбмеже-нийдержавнийбюджетохорониздоров’яСкладні і мінливіструктуризакупівельфармацев-тичноїпродукціїЗростанняінтеграції вохороніздоров’яІнформо-ваніпацієнти+ -Сильні сторони фірмиГнучка служба збуту +3 +5 +2 +2 12 0Високоінноваційна НДДКР 0 0 +3 +3 6 0Сильна торгова марка +2 +1 0 -1 3 1Відділ санітарної освіти +4 +3 +4 +5 16 0Слабкі сторони фірмиОбмежена компетенція у біотехнології і генетиці 0 0 -4 -3 0 7Терміни випуску нової продукції розтягнуті 0 -2 -2 -2 0 6Слабка компетенція в інформаційнокомунікаційнихтехнологіяхНадмірно покладається на свій провідний товарОцінки зовнішнього впливу-2 -2 -5 -5 0 14- 1 -1 -3 -1 0 6+9 +9 +9 +10 - --3 -5 -14 -12Таблиця 2Управлінська діагностика з використанням прийомів SWOT–аналізу, системного аналізу, фінансово–економічного і інших видіваналізу дозволяє не тільки оцінити реальний економічний стан корпорації, але і приступити до розробки корпоративної стратегії, яка включаєформулювання загальної мети діяльності підприємства (місії підприємства) і приватних цілей за окремими напрямками діяльності, яківитікають із загальної мети.На думку авторів, ефективна фінансово–господарська діяльність корпорації, виражена в зростанні її вартості, є підтвердженнямефективності корпоративного управління. В цьому випадку показник EVA, що відображає динаміку вартості компанії, стає кількісноюінтерпретацією мети, індикатором якості управлінських рішень і критерієм ефективності системи корпоративного управління.Постійна позитивна величина цього показника свідчить про збільшення вартості компанії, тоді як негативна – про її зниження.Зниження EVA говорить про те, що на ринку з’являються цікавіші для інвестування проекти, тому при падінні показника вартість компаніїтакож зменшується.Проте позитивне значення показника в поточному періоді може бути досягнуте за рахунок скорочення витрат, наприклад оборотногокапіталу, заробітної плати, продажу активів. В результаті значення EVA в наступному періоді різко знизиться. Для висновку про ефективністькорпоративного управління недостатньо інформації про зміну вартості компанії за один рік, оскільки це може бути наслідком або дуженизького рівня корпоративного управління, або випадковим успіхом. Тому необхідно розглядати динаміку показника. Для цього проводитьсярозрахунок відносної зміни вартості компанії за рік і за весь період часу [6].Таким чином, для оцінки ефективності системи корпоративного управління на першому кроці проводиться розрахунок вартості завсі проміжки часу. Наступним кроком є розрахунок відносної зміни вартості компанії за кожен рік і за весь проміжок часу повністю(порівнюючи кожне наступне значення показника з первинним):' EVA −− nn1= (1)V1 − nEVA EVAде:EVA n – економічна вартість компанії на кінець періоду;EVA n–1 – економічна вартість компанії в попередній період.Основними показниками які характеризують ефективність системи корпоративного управління є обсяг продажів компанії, обсяг їїприбутків, та ринкова вартість. У таблиці 3 наведено статистичні дані щодо найбільших корпорацій США за вказаними показниками [10].Таблиця 3Показники економічної діяльності ТНК США і Канади за період 2000-2008 рр., млрд дол.КорпораціїПродаж Прибуток Ринкова капіталізація2000 2004 2008 2000 2004 2008 2004 2008“General Electric” 100 126 151 9,30 13,7 17,0 372,089 382,233“Motorola” 29,4 30,0 31,3 -1,0 -3,9 1,6 31,605 36,684“Intel” 26,3 26,5 34,2 6,09 1,29 7,2 203,838 144,695“Lucent Technologies” 30,1 25,1 9,05 0,97 -16 2,1 16,191 12,185“Nortel Networks” 17,6 18,5 9,8 -0,5 -27 0,75 14,160 22,590147