Том 1

Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010пріоритетним цілям організації при обмеженому часі для ухвалення рішень. Криза характеризується як загроза життєдіяльності підприємства, яка можеспричинити негативні наслідки [10].Багатьма фахівцями особлива увага в кризисних ситуаціях приділяється ролі керівника. Так, наприклад, П. Лагадек зазначає, що криза – цезіткнення з проблемами, що виходять за звичні межі; необхідність діяти точно за відсутності орієнтирів, що додавали сенс індивідуальним і колективнимдіям. Криза – це надзвичайна ситуація, що супроводжується дестабілізацією [11].Розглядаючи вплив криз на організації К. Ру-Дюфор зазначає, що кризи мають не тільки негативний і руйнівний характер, але й мають потенціалзмін і є для організацій основою для навчання. Кризова ситуація характеризується різким переломом у діяльності організації, наслідки якого можнавимірити, і сумнівами щодо структурних складових, які змушують учасників переглядати власне бачення організації. У цьому плані криза відкриває те, що внормальній ситуації невидиме, і підвищує ефективність організації, приводячи в рух трансформаційні сили, які сприяють еволюції. Цей автор визначає кризуяк «нагромадження в організації чи її частині потенційних факторів, здатних перервати поточні й майбутні операції підприємства, стосуючись індивідів іспівтовариства на фізичному, психологічному та екзистенційному рівні» [12]. Подібної позиції дотримуються T. Пошан і Е. Морен, відзначаючи, що функціякризи має позитивний характер, тому що дозволяє підприємствам навчатися, мобілізувати зусилля, спрямовані на зміни [13].Тобто на відміну від інших учених, які вважають, що криза має лише руйнівний характер, ці вчені навпаки зазначають, що криза є переломниймомент, яка відкриває нові можливості та горизонти діяльності підприємства.Для розуміння сутності такого явища, як криза, є важливою її класифікація. Для конкретизації та звуження кола досліджуваних криз доцільноскористатися поділом криз за рівнем виникнення в економічній системі, а саме: макро-, мезо- та мікрорівнях, де мікрорівень – це окрема господарськаодиниця та її складові, що і є об’єктом подальшого дослідження. Поряд з цим, у літературі наводиться велика кількість поділів кризи за такими ознаками, як:рівень виникнення, сфера походження, причини виникнення, наслідки, ступінь системності, можливість прогнозування, вплив на діяльність суб’єктауправління, стадія розвитку, структура відносин у соціально-економічній системі і диференціації проблематики тощо [2, 6, 8-11].Л. Лігоненко виділяє такі фази розвитку кризи: прихована криза, криза платоспроможності та банкрутство [6, с.23]. На нашу думку, ці класифікації єнеповними. Їхнє поєднання та часткове перефразування дало змогу запропонувати такі чотири фази кризового стану підприємства: криза прибутковості,стратегічна криза, криза платоспроможності та банкрутство. Л. Лігоненко у класифікації за локальною сферою прояву (табл. 1) крім наведених видів, виділяєкризу організації та платоспроможності [6, с. 16–23]. На нашу думку, зазначені види необхідно укрупнити відповідно з фінансовою кризою та кризоюменеджменту, що є їхньою складовою.Класифікація криз на підприємствіКласифікаційна ознакакризиВиди кризиХарактеристики видів кризМасштаб проявуЗагальнаОхоплює соціально-економічну систему.ЛокальнаОхоплює частину соціально-економічної системи.Економічна Відображає гострі суперечності в економічному стані окремого підприємства.Виникає при загостренні суперечностей чи зіткненні інтересів різнихСоціальнасоціальних груп чи утворень на підприємстві.Структура відносин уПроявляється як криза поділу й інтеграції діяльності, розподілу функцій,соціально-економічнійОрганізаційна регламентації діяльності окремих підрозділів, як відокремленнясистемі і диференціаціїадміністративних одиниць, регіонів, філій чи дочірніх фірм.проблематикиПсихологічна Криза в психологічному стані окремих людей, колективу чи групиТехнологічнаЗагострення суперечностей між тенденціями підприємства, можливостями танаслідками в умовах явно вираженої потреби в нових технологіях.Передбачувана Викликаються об’єктивними причинами та нагромадженням факторів. МожеХарактер виникнення(закономірна) бути циклічною та нециклічною.Несподівана Переважно буває результатом грубих помилок в управлінні чи впливу(випадкова) природних явищ.Фактор виникненняЕндогенна(внутрішня)Фактори, що спричинили кризу, залежать від Фактор виникненняпідприємства.кризиЕкзогенна(зовнішня)Фактори, що спричинили кризу, не залежать від підприємства.Стадія життєвого циклу Криза росту Основна причина – брак ресурсів для забезпечення росту.підприємства, на якій СтагнаціяПереважною причиною є відсутність перспектив розвитку.виникла криза Занепад Безперспективність роботи підприємства.КризаприбутковостіПерманентні збитки вихолощують власний капітал.Стратегічна кризаНа підприємстві зруйновано виробничий потенціал і відсутні довгостроковіфактори успіху.Фаза розвитку КризаПеріодичний дефіцит грошових коштів підприємства для виконання ним своїхплатоспроможностзобов’язань та фінансування своєї поточної діяльності.іБанкрутствоНеможливість підприємства задовольнити вимоги кредиторів протягомпевного часу.96Рівень управлінськоговпливу на кризуЛокальна сферапроявуКерованаНекерованаКриза збуту(ринковакриза)Виробнича кризаФінансова кризаКризаменеджментуКризовий процес, що піддається управлінському впливу.Напрям і характер кризового процесу неможливо змінити у результатіуправлінського впливу.Викликана невідповідністю обсягу і структури попиту покупців (реалізованихтоварів) до обсягу і структури продукції.Таблиця 1Невідповідність виробничих можливостей підприємства ринковому попиту.Неможливість одержання необхідних фінансових ресурсів.Невідповідність стилю, форм і засобів керування підприємством його статусу,можливостям та стратегічним цілям господарювання.Дослідження кризового стану з використанням запропонованої класифікації дасть змогу охопити з достатньою повнотою причинивиникнення кризи та вказати на її подальший розвиток. Тому зазначений поділ, на нашу думку, має бути базовим у дослідженні кризових явищ,а особливо під час розроблення антикризових рішень.Між різними видами кризи існують тісні причинно-наслідкові зв’язки. Наприклад, криза збуту спричиняє фінансову кризу, яка, своєючергою, призводить до втрати підприємством ліквідності, надмірної кредиторської заборгованості, неплатоспроможності та банкрутствапідприємства.