Том 1

98Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 20107) підвищена ризикованість управлінських рішень, що приймаються та реалізовуються, у зв’язку з високим ступенем нестійкості(напруження) господарської системи;8) підвищення значимості інформаційно-аналітичної підтримки управлінських рішень, що приймаються, порівняно більший обсягвикористання аналітично-розрахункових та прогностичних процедур;9) орієнтація на мінімізацію втрат усіх зацікавлених осіб - власників, персоналу, кредиторів, держави;10) використання інноваційних рішень, креативного підходу до визначення типу поведінки в кризовій ситуації та пошуку шляхіввиходу з неї;11) забезпечення високої ефективності управлінського впливу потребує більш високих фінансових та інтелектуальних витрат,відповідно має більшу вартість порівняно з нормальними умовами господарювання.Узагальнюючи наведене вище можна дати наступне тлумачення терміну «антикризове управління» - постійно організоване спеціальнеуправління, в основу якого покладена система методів та принципів розробки та реалізації специфічних управлінських рішень, що приймаютьсявідокремленим суб’єктом в умовах суттєвих ресурсних та часових обмежень, підвищеного ризику, фінансових та інтелектуальних витрат длявідновлення життєздатності підприємства та недопущення його ліквідації як господарюючого суб’єкта.Об’єктом антикризового управління є виникнення та поглиблення кризи розвитку підприємства, що має негативні наслідки дляжиттєдіяльності підприємства, її усунення та запобігання.Враховуючи різноманітність кризових явищ та наявність багатоваріантності в їх прояві, можуть реалізовуватися різні концепції(моделі) здійснення антикризового управління по відношенню до окремих параметрів кризи:1) залежно від впливу на початок кризового періоду:• «наближення» - суть якої полягає у створенні умов для прискорення настання кризи, у тому числі за рахунок відповідного впливу нафактори-провокатори кризи;• «віддалення» - яка передбачає створення передумов для відстрочки прояву кризи (перенесення тяжкості втрат на майбутні періоди);• «невтручання» - у перебігу якої відсутні управлінські зусилля, спрямовані на початок кризового періоду;2) залежно від впливу на кінцевий результат:• «запобігання виникненню» - сутність якої полягає в підготовці та реалізації таких управлінських заходів, які унеможливлюютьвиникнення кризових явищ;• «стабілізація положення» - при реалізації якої головна увага приділяється забезпеченню керованості системи в перебігу проходженнякризового стану;• «пристосування» - сутність якої полягає в забезпеченні мінімізації зовнішніх негативних впливів та використання переваг позитивнихвпливів;• «вихід з кризи» - метою якої є завершення кризового періодунезалежно від його наслідків, у тому числі негативних;3) залежно від характеру поведінки протягом кризового періоду:•»сприяння розгортанню» - сутність якої полягає в реалізації спеціальних дій та заходів, спрямованих на найбільш швидке визріванняпротиріч, що обумовили виникнення кризи, та активізацію їх прояву;• «нейтралітету» - сутність якої полягає в неприйнятті будь-яких управлінських заходів, а лише в накопиченні ресурсів;• «боротьба з негативними проявами та наслідками» — при реалізації цієї концепції антикризове управління орієнтується напереборення кризи;4) залежно від об’єкта управлінських зусиль:• «наслідки кризи» - при використанні якої антикризове управління орієнтоване на наслідки розгортання кризи з метою їх мінімізації;• «причини кризи» - при використанні якої антикризове управління спрямовується на локалізацію або усунення причин виникненнякризи;•»тривалість кризи» - метою якої визнається скорочення терміну проходження кризи;• комбіноване антикризове управління, яке передбачає використання різноманітного інструментарію залежно від об’єктауправлінських зусиль;5) залежно від залучення зовнішніх ресурсів та фахівців:• зовнішнє антикризове управління, яке здійснюється за ініціативою зовнішніх агентів (кредиторів, держави тощо) та з залученнямзовнішніх ресурсів;• внутрішнє антикризове управління, яке здійснюється виключно за ініціативою власників та керівництва підприємства та базується навикористанні внутрішніх ресурсів та резервів;• комбіноване антикризове управління, в перебігу якого використовуються різноманітні джерела ресурсів.Різноманітність моделей, концепцій антикризового управління свідчить про складність, багатогранність цього поняття. Вважаємо, щовибір конкретної моделі антикризового управління повинен базуватися на ґрунтовному аналізі передумов, причин кризових явищ напідприємстві, ідентифікації факторів (зовнішніх та внутрішніх), що мають вплив на їх розвиток, а також врахуванні особливостей конкретногосуб’єкта господарської діяльності.СПИСОК ДЖЕРЕЛ1. Чернявський А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 208 с.2. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2003.– 504 с.3. Садеков, А. А. Управление предприятием в условиях кризиса [Текст]: моногр. / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ,2006. − 178 с.4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. − СПб. : Питер Ком, 1999. − 416 с.5. Ревенков, А. Н. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее [Текст] / А. Н. Ревенков // Пищевая промышленность. –2005. − № 2. − С. 22-23.6. Крутько, В. Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций [Текст] : практ. рек. / В. Н. Крутько. – К. : МЗУУП, 1994. − 52 с.7. Simulation-oriented scenarios [Text] / U. Rosenthal [edc] // Crisis Management and Decision Making Simulation Oriented Scenarios. −Dordrecht : Kluwer, 1991. − P. 3.8. Barton, L. Crisis in organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos [Text] / L. Barton. − Cincinnati, Ohio: South-Western,1993. – P. 2.9. Green, P. S. Reputation Risk Management [Text] / P. S. Green. − London : Pitman / Financial Times, 1992. – P. 97.10. Forgue, B. Nouvelles approaches de la gestion des crises [Text] / B. Forgue // Rev francaise de gestion. Paris. − 1996. − № 108. − P. 72-73.11. Lagadec, P. Un nouveau champ de responsabilite’ pour les dirigeants [Text] / P. Lagadec // The Virtual Corporation. − New York, 1993; Revfrancaise de gestion. Paris. − 1996. − № 108. − B. 110.12. Rouf-Dufort, Ch. Crises: des possibilite iaprentissage pour…enterprise [Text] / Ch. Rouf-Dufort // Rev francaise de gestion. – 1996. − № 108.– В. 81.13. Pauchant, T. C. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production [Text] / T. C. Pauchant, E. M. Morin // Rev francaisede gestion. – 1996. − № 108. – В. 80-99.14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997. - 701 с.15. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Экмос, 1997. – 400 с.16. Туленуов М. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту: Монографія. – К.- Ніжин: Аспект-Поліграф, 2006. – 340 с.