210Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010ним длительными устойчивыми взаимными обязательствами. Участие в предприятии подразумевает, что решения, которые они принимают, покрайней мере, не ведут к его разрушению из-за предоставления односторонних выгод отдельным участникам. Поэтому одна из центральныхпроблем анализа состоит в выявлении того, насколько ответственно ведут себя участники по отношению к предприятию, то есть поддерживаютего статус ответственного лица – ответственного поставщика, ответственного потребителя и т.п.Таким образом, анализ институциональных аспектов деятельности предприятия предполагает исследование процессов напредприятии с точки зрения их вклада в жизнедеятельность всего общества и выявления влияния участников деятельности предприятия нахарактер исполнения этих процессов.Механизм формирования стратегии предприятия с позиции контрактного подхода позволяет разработать аппарат эффективныхсвязей предприятия, системно и непротиворечиво объяснить появление проблем в ходе формирования и реализации стратегии втрансформационной экономике и предложить конструктивные варианты их разрешения, чего не обеспечивают другие походы.Следует отметить, что механизм формирования стратегии предприятия на основе сети контрактов позволяет создать гибкое иустойчивое положение, достигать состояния равновесия в постоянно изменяющихся условиях. Если меняется состояние внешней иливнутренней среды предприятия, что свойственно экономической системе, находящейся в процессе трансформации, то достаточноскорректировать те способы реализации поставленных задач, которые затрагивают отношения по одному из направлений контрактации, ноне менять всю систему. Данный подход является основой деятельности, как для малых фирм, так и для крупных корпораций и ихобъединений.Контрактный механизм формирования модели поведения предприятия обеспечивает его целостность, не разделяя его насовокупность не связанных между собой видов деятельности. В связи с этим предприятие получает больше возможностей дляэффективного выбора видов деятельности, передачи опыта и знаний подразделениям, создания оптимальной структуры управления иконтроля, снижения неопределенности внешней среды, что существенно увеличивает его конкурентные преимущества.В силу обозначенных преимуществ контрактный механизм формирования и реализации стратегии устойчивого развитияпредприятий представляется перспективным и наиболее эффективным для предприятий в трансформационной экономике.В рамках такого подхода предлагается рассматривать процесс формирования и реализации стратегии устойчивого развитияпредприятия, учитывая следующие институциональные аспекты:1. Ментальные особенности участников деятельности предприятий, принимающих участие в формировании и реализации стратегииустойчивого развития.2. Культурные особенности внутрифирменной среды. Они формируют основные черты сложившегося на данном предприятиихарактера взаимосвязей между субъектами внутрифирменных отношений.3. Институциональные особенности предприятия. Именно культура служит питательной основой для институциональной средыпредприятия, то есть совокупности относительно устойчивых норм, правил, традиций, образцов поведения и т.п. Во-первых, с каждойпроизводственной организацией неразрывно связан целый комплекс особых норм и правил. Во-вторых, практически каждая организацияобладает особыми внутренними культурными и функциональными "микроинститутами", комплекс которых является уникальным для нее.4. Когнитивные механизмы организации - механизмы коллективного отбора, восприятия и интерпретации информации о внешней ивнутренней среде предприятия, а также переработки этой информации. Формирование когнитивных механизмов определяется ииндивидуально-групповыми особенностями мышления, и культурной средой, и системой институтов предприятия.5. Партнерство со стороны внешних контрагентов (потребителей, поставщиков, финансовых институтов) и работников предприятия,которое способствует как формированию долгосрочных положительных ожиданий в отношении перспектив развития предприятия, так иосуществления личных интересов каждого.Нестабильность внутренней обстановки на предприятиях затрудняет их нормальное функционирование, поэтому следует четкоустановить место и роль предприятия в системе общественных отношений, определить область взаимодействия всех участников деятельностипредприятия в интересах их эффективного функционирования.Институциональный анализ аспектов деятельности предприятий позволяют выделить некоторые принципиальные положения:- исследование институциональных характеристик предприятия невозможно без учета институционального состояния тойсоциальной среды, в которой они функционируют;- определение уровня институализации предприятия предполагает выполнения им системных функций в сферах взаимосвязейпредприятия с общественными подсистемами и с участниками его деятельности;- установление системно-эффективных границ деятельности предприятия (т.е. уровней его экономической, правовой, социальной иэтической ответственности) связано с определением взаимных прав и обязанностей предприятия и участников его деятельности.Следует отметить, что в связи с переходом к преимущественно экономическим методам стратегического управления развитиемпромышленных предприятий, все большее применение должны приобретать денежно-стоимостные инструменты. Важнейшим из них являетсяуправление доходами. Категория «доход» и производная от нее «доходность» более отвечают природе рыночной экономики, когда решаютсявопросы результативности и перспектив развития бизнес-деятельности предприятия.Предприятие обязательно должно добиваться такого уровня экономических результатов, который гарантировал бы необходимый приток материальных ифинансовых ресурсов. Следовательно, необходимо поддерживать такой уровень дохода функционирования предприятия со стороны внешних контрагентов(потребителей, заказчиков, финансовых институтов) и самих работников, который способствовал бы формированию у них долгосрочных положительных ожиданийв отношении, как перспектив его развития, так и осуществления личных интересов.Стратегия достижения устойчивой доходности бизнес-деятельности должна, в максимально возможной мере использовать эффектсинергизма во всех составляющих элементах бизнес - процесса. Это влечет за собой новый взгляд на положение предприятия в системе ееотношений с другими участниками рынка ресурсов, товаров, услуг, а также организаций, регулирующих социальные и экономические отношениясубъектов рынка. Возникает необходимость формировать эти отношения таким образом, чтобы имеющий место антагонизм, при которомразнонаправленные усилия контрагентов бизнес-деятельности приводят к минимальному уровню общего эффекта, заменяются отношениямипартнерства, когда выстраивается основа обоюдовыгодных действий, увеличивающих конечный эффект.Концептуальная модель предприятия как экономической системы включает в себя логические взаимоотношения, которые реализуются вформе стратегического управления, то есть управления всем комплексным потенциалом предприятия. Следовательно, стратегической цельюпредприятия должно быть не просто обеспечение и поддержание порога доходности, а обязательное достижение такого уровня, при которомпредприятие конкурентоспособно на занятых ею рынках и сегментах рынков.Поэтому неизменным приоритетом в постановке целей промышленного предприятия, стратегически ориентированной наконкурентоспособность, ставится достижение и поддержание определенного допустимого порога уровня дохода, ниже которого он не долженснижаться. Такая цель с неумолимой неизбежностью актуализирует задачи ресурсосбережения для промышленного предприятия и другиххозяйствующих субъектов, объединенных единым интересом получения максимально высокой доходности своей деятельности. Отсюда вытекаетважность и необходимость экономически обоснованного подхода к использованию каждого вида ресурсов и эффективного управления их использованием.Сформулированный подход в управлении доходом позволяет фокусировать усилия всех участников на создание продукции большейценности при неизменных или даже более низких издержках. Чем длиннее создается цепочка взаимозаинтересованных партнеров, тем сильнееоказывается интегрирующий фактор, действующий на увеличение доходности продукции и повышение конкурентоспособности промышленногопредприятия и ее партнеров. Отсюда вытекает важный аспект, напрямую связанный с управлением доходами - достижение существенногосинергетического эффекта в повышении массы дохода промышленного предприятия, который требует создания максимально интегрированной сетипроизводителя, потребителей и поставщиков. Такая структура в меньшей степени подвержена угрозам со стороны конкурентов, чем каждая,действующая отдельно, ее часть. В принципе в состав предпринимательского дохода должны входить следующие его минимальныесоставляющие, которые сегодня не находят достойного внимания со стороны экономической науки:
Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект, 2010доход за вложенный капитал, соразмерный ставке за кредит; он измеряется ставкой рефинансирования Национального банка РБ илиставками коммерческих банков за кредиты;доход на новации в бизнесе, увеличивающие доход предприятия за период использования новизны на рынке;доход за риск, представляющий собой величину, не поддающуюся точному количественному измерению из-за его достаточновиртуальной природы, но к его определению можно применить экспертный метод.Размер предпринимательского дохода в условиях отсутствия, нормативной законодательной базы устанавливать точно и единообразновесьма сложно. Можно попытаться экономически обосноватъ его допустимые нижний и верхний пределы, то есть определенным образомрегламентировать величину дохода.Так, доход промышленного предприятия зависит в огромной мере от выбираемой стратегии управления и места, занимаемого ею на рынкетоваров и ресурсов. Использование эффекта синергизма, заключенного в партнерстве, о чем уже говорилось ранее, является сильной и до сих пормало задействованной базой повышения доходности предприятия.Предпринимательский доход должен быть способным покрывать такие затратные статьи, как:- текущие доходы работников, привлекаемых в бизнес-процесс на условиях найма, путем своевременной выплаты им заработной платы;- обеспечение средств на социальное и пенсионное страхование работников, то есть будущие их доходы. Этот уровеньпредпринимательского дохода считаем минимально допустимым, характеризующим критическую точку безубыточности бизнеса. Предприятие,не способное получить даже такого уровня дохода, не может, следовательно, возобновлять простой воспроизводственный процесс и являетсянежизнеспособным.Стабильно устойчивый и конкурентоспособный бизнес промышленного предприятия требует значительно больших средств напредпринимательскую, инновационную деятельность, создание и поддержание имиджа инвестиционной привлекательности и коммерческойнадежности предприятия. Следовательно, предпринимательский доход должен обеспечивать такое направление деятельности и поддержаниявзаимовыгодных партнерских связей, обеспечивающих доход, как:капитализируемый доход через, амортизацию;доход владельцев акционерного капитала в виде дивидендов, причем в таких размерах, которые заинтересовали бы их не толькопродолжать участвовать своим капиталом в бизнес-деятельности предприятия, но и поощряли к развитию инвестирование;доход банков от своевременного погашения кредиторской задолженности и выплаты процента за кредит;доход партнеров по бизнес-деятельности в виде коммерческих займов предприятий;чистый доход предприятия для реализации в будущем периоде. Для достижения высокой доходности предприятия нужно, чтобыиз чистого дохода в будущем могли покрываться такие расходы, как: приобретение, освоение новых технологических и технических средств впроизводственной и управленческой деятельности.Перечисленными направлениями расходования определяется верхний уровень размера предпринимательской деятельностипредприятия.В данном контексте величина предпринимательского дохода выступает абсолютным выражением главной составляющей доходности,источником которой является синергетический эффект. Для оценки же своих конкурентных позиций предприятие должно соотносить своюдоходность с доходностью других участников общего товарного рынка, особенно с лидерами, имеющими наиболее высокую доходность. Длясоотнесения конкурентоспособности бизнес-процессов, то есть способности конкурировать с другими предприятиями на рынке в получениидохода, наиболее подходящей следует считать величину предпринимательского дохода.В связи с этим представляет интерес рассмотрение под новым углом зрения вопросов управления доходами промышленногопредприятия и участников ее бизнес-деятельности. Рассматривая бизнес-деятельность как движение ресурсов, следует ставить проблемы управлениядоходами промышленной предприятия с учетом возможностей влияния на формирование и потребление дохода всех непосредственных и косвенныхучастников.На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что использование институционального подхода к формированию и реализациистратегии устойчивого развития предприятий является основой эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:1. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. - № 10 - С. 47-69.2. Кучуков Р., Савка А., Экономическая политика: институциональный подход// Экономист. 2004. - № 4. - С.15-24.3. Володько О.В. Формирование и реализация стратегии устойчивого развития предприятия // Актуальные проблемы и инновации вэкономике, управлении, образовании, информационных технологиях. Ставрополь-Кисловодск, в четырех томах, Выпуск 5, Том 1. –Ставрополь: 2009. – С. 13-15.РЕЗЮМЕВ данной работе предложен институциональный подход к формированию и реализации стратегии предприятия. Рассмотрена стратегиядостижения устойчивой доходности бизнес-деятельности, которая в максимально возможной мере использует эффект синергизма во всехсоставляющих элементах бизнес – процесса, что приводит к партнерству контрагентов бизнес-деятельности и выстраивает основу обоюдовыгодныхдействий, увеличивающих конечный результат деятельности предприятия.РЕЗЮМЕУ даній роботі запропонований інституціональний підхід до формування й реалізації стратегії підприємства. Розглянуто стратегію досягнення стійкоїприбутковості бізнесів-діяльності, що у максимально можливій мері використає ефект синергизма у всіх складових елементах бізнес - процесу, щоприводить до партнерства контрагентів бізнесів-діяльності й вибудовує основу взаємовигідних дій, що збільшують кінцевий результат діяльностіпідприємства.SUMMARYInstitutional approach to the enterprise strategy formation and realization is offered in the work. The strategy of stable profitability achievement ofbusiness activities, which uses synergism effect to a maximum possible degree in all constituent elements, that to the counterparty partnership in businessactivities and the development of the basis fruitful activities increasing the final result of enterprise activities is considered.ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА КРАЇНИ: СУНТІСТЬ, КРИТЕРІЇ ТА СКЛАДОВІГорбатюк А.В., аспірант, Національний університет Державної податкової служби України ⋅Постановка проблеми. Кризовий стан сучасної ринкової економіки України обумовлює необхідність активізації механізмівзапобігання її економічної небезпеки. У зв’язку з цим набуває особливої актуальності теоретико-методологічне дослідження сутності, критеріїві складових економічної безпеки.Економічна безпека явище складне. Вона проявляється у багатьох аспектах, а само:- по-перше, її можна розглядати з точки зору чинників, що впливають на стабільність національної економіки та політичну незалежністькраїни;© Горбатюк А.В., 2010211
- Page 1 and 2:
Донецкий националь
- Page 3 and 4:
Редакционная колле
- Page 5 and 6:
Проблемы развития
- Page 7 and 8:
Проблемы развития
- Page 10 and 11:
Проблемы развития
- Page 12 and 13:
12Проблемы развития
- Page 14 and 15:
Проблемы развития
- Page 16 and 17:
Проблемы развития
- Page 18 and 19:
18Проблемы развития
- Page 20 and 21:
Проблемы развития
- Page 22 and 23:
Проблемы развития
- Page 24 and 25:
Проблемы развития
- Page 26 and 27:
26Проблемы развития
- Page 28 and 29:
Проблемы развития
- Page 30 and 31:
Проблемы развития
- Page 32 and 33:
Проблемы развития
- Page 34 and 35:
Проблемы развития
- Page 37 and 38:
Проблемы развития
- Page 40 and 41:
40Проблемы развития
- Page 42 and 43:
Проблемы развития
- Page 44 and 45:
Проблемы развития
- Page 46 and 47:
46Проблемы развития
- Page 48 and 49:
48Проблемы развития
- Page 50 and 51:
Проблемы развития
- Page 52 and 53:
Проблемы развития
- Page 54 and 55:
Проблемы развития
- Page 56 and 57:
56Проблемы развития
- Page 58 and 59:
Проблемы развития
- Page 60 and 61:
РКрим А і н ницькаВ
- Page 62 and 63:
Проблемы развития
- Page 64 and 65:
содействия поФондМ
- Page 66 and 67:
Проблемы развития
- Page 68 and 69:
68Проблемы развития
- Page 70 and 71:
70Проблемы развития
- Page 72 and 73:
Проблемы развития
- Page 74 and 75:
Проблемы развития
- Page 76 and 77:
76Проблемы развития
- Page 78 and 79:
78Проблемы развития
- Page 80 and 81:
80Проблемы развития
- Page 82 and 83:
Проблемы развития
- Page 84 and 85:
84Проблемы развития
- Page 86 and 87:
Проблемы развития
- Page 88 and 89:
Проблемы развития
- Page 90 and 91:
Проблемы развития
- Page 92 and 93:
Проблемы развития
- Page 94 and 95:
Проблемы развития
- Page 96 and 97:
Проблемы развития
- Page 98 and 99:
98Проблемы развития
- Page 100 and 101:
Проблемы развития
- Page 102 and 103:
102Проблемы развити
- Page 104 and 105:
Проблемы развития
- Page 106 and 107:
Проблемы развития
- Page 108 and 109:
Проблемы развития
- Page 110 and 111:
Проблемы развития
- Page 112 and 113:
Проблемы развития
- Page 114 and 115:
60000700004000050000200003000001000
- Page 116 and 117:
Проблемы развития
- Page 118 and 119:
Проблемы развития
- Page 120 and 121:
Проблемы развития
- Page 122 and 123:
Проблемы развития
- Page 124 and 125:
Проблемы развития
- Page 126 and 127:
Проблемы развития
- Page 128 and 129:
01 ж ивi тварини55 хiмi
- Page 130 and 131:
Проблемы развития
- Page 132 and 133:
Проблемы развития
- Page 134 and 135:
Проблемы развития
- Page 136 and 137:
136Проблемы развити
- Page 138 and 139:
Проблемы развития
- Page 140 and 141:
Проблемы развития
- Page 142 and 143:
Проблемы развития
- Page 144 and 145:
Проблемы развития
- Page 146 and 147:
Проблемы развития
- Page 148:
Проблемы развития
- Page 151 and 152:
Проблемы развития
- Page 153 and 154:
Проблемы развития
- Page 155 and 156:
Проблемы развития
- Page 157 and 158:
Проблемы развития
- Page 159 and 160: Проблемы развития
- Page 161 and 162: Проблемы развития
- Page 163 and 164: Проблемы развития
- Page 165 and 166: Проблемы развития
- Page 167 and 168: Проблемы развития
- Page 169 and 170: Проблемы развития
- Page 171 and 172: Проблемы развития
- Page 173 and 174: Проблемы развития
- Page 175 and 176: Проблемы развития
- Page 177 and 178: Проблемы развития
- Page 179 and 180: Проблемы развития
- Page 181 and 182: Проблемы развития
- Page 183 and 184: Проблемы развития
- Page 185 and 186: Проблемы развития
- Page 187 and 188: Проблемы развития
- Page 189 and 190: Проблемы развития
- Page 191 and 192: Проблемы развития
- Page 193 and 194: Проблемы развития
- Page 195 and 196: Проблемы развития
- Page 197 and 198: Проблемы развития
- Page 199 and 200: Проблемы развития
- Page 201 and 202: Проблемы развития
- Page 203 and 204: 4748,14039,3Проблемы раз
- Page 205 and 206: Проблемы развития
- Page 207 and 208: Проблемы развития
- Page 209: Проблемы развития
- Page 213 and 214: Проблемы развития
- Page 215 and 216: Проблемы развития
- Page 217 and 218: Проблемы развития
- Page 219 and 220: Проблемы развития
- Page 221 and 222: Проблемы развития
- Page 223 and 224: Проблемы развития
- Page 225 and 226: Проблемы развития
- Page 227 and 228: Проблемы развития
- Page 229 and 230: Проблемы развития
- Page 231 and 232: Проблемы развития
- Page 233 and 234: Проблемы развития
- Page 235 and 236: Проблемы развития
- Page 237 and 238: Проблемы развития
- Page 239 and 240: Проблемы развития
- Page 241 and 242: ⌢Проблемы развити
- Page 243 and 244: Проблемы развития
- Page 245 and 246: Проблемы развития
- Page 247 and 248: Проблемы развития
- Page 249 and 250: Проблемы развития
- Page 251 and 252: Проблемы развития
- Page 253 and 254: Проблемы развития
- Page 255 and 256: Проблемы развития
- Page 257 and 258: Проблемы развития
- Page 259 and 260: Проблемы развития
- Page 261 and 262:
Проблемы развития
- Page 263 and 264:
Проблемы развития
- Page 265 and 266:
Проблемы развития
- Page 267:
−−−−Проблемы раз
- Page 270:
Проблемы развития
- Page 273 and 274:
Проблемы развития
- Page 275 and 276:
Проблемы развития
- Page 277 and 278:
Проблемы развития
- Page 279 and 280:
Проблемы развития
- Page 281 and 282:
Проблемы развития
- Page 283 and 284:
Проблемы развития
- Page 285 and 286:
Проблемы развития
- Page 287 and 288:
Проблемы развития
- Page 289 and 290:
Проблемы развития
- Page 291 and 292:
Проблемы развития
- Page 293 and 294:
Проблемы развития
- Page 295 and 296:
Проблемы развития
- Page 297 and 298:
Проблемы развития
- Page 299 and 300:
Проблемы развития
- Page 301 and 302:
Проблемы развития
- Page 303 and 304:
Проблемы развития
- Page 305 and 306:
Проблемы развития
- Page 307 and 308:
Проблемы развития
- Page 309 and 310:
Проблемы развития
- Page 311 and 312:
Проблемы развития
- Page 313 and 314:
Проблемы развития
- Page 315 and 316:
Проблемы развития
- Page 317 and 318:
Проблемы развития
- Page 319 and 320:
Проблемы развития
- Page 321 and 322:
Проблемы развития
- Page 323 and 324:
Проблемы развития
- Page 325 and 326:
Проблемы развития
- Page 327 and 328:
Проблемы развития
- Page 329 and 330:
Проблемы развития
- Page 331 and 332:
Проблемы развития
- Page 333 and 334:
Проблемы развития
- Page 335 and 336:
Проблемы развития
- Page 337 and 338:
Проблемы развития
- Page 339 and 340:
Проблемы развития
- Page 341 and 342:
Проблемы развития
- Page 343 and 344:
Проблемы развития
- Page 345 and 346:
Проблемы развития
- Page 347 and 348:
Проблемы развития
- Page 349 and 350:
Проблемы развития
- Page 351 and 352:
Проблемы развития
- Page 353 and 354:
РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКО
- Page 355 and 356:
Морозова О.В. ДИСБА
- Page 357 and 358:
УКРАИНЕШумак Ж.Г.ПР
- Page 359 and 360:
КРИЗИВорошилова Г.
- Page 361 and 362:
Именной указатель/
- Page 363 and 364:
Костенко Н.В. 1 71Кош
- Page 365 and 366:
Ступницький О.І. 3 784